质量目标考核实施细则

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1、施工质量考核细则（讨论稿）第一章总则第一条在总结2007年度质量管理的基础上，为进一步促进项目部的质量管理水平，全面落实各厂队、部室主体施工质量管理责任,进一步加强质量管理力度，努力创建精品工程，特制定本细则。第二条为进一步强化各作业厂队质量管理力度，进一步落实各岗位人员质量管理职责，创建优质工程，项目部结合小湾建管局质量考核制度，设立质量奖，并制定奖罚细则，每月检查、考核，按季度兑现。第三条质量达标：单元工程一次验收合格率$95%且优良率三90%。第四条木办法适用于项冃部所有施工厂队的施工质量及工作质量考核、奖罚。第五条各作业厂队均应按

2、国家有关质量标准、规程、规范履行白己的职责，努力捉高施工质量，确保质量达标。第二章考核、评比、奖罚内容及程序第六条本工程施工质量考核以周检查为基础，实行月考核评比（外协队施工项目纳入所属作业厂队考核范围），考核内容、耍求及评分标准见附表“项目部施工质量月考核评分表”。第七条各施工项目质量考核奖罚每季度兑现一次。第八条月考核、评比由质量副经理组织，质管部负责，工程技术部及作业厂队技术主管参加，在每月末按下列程序实施：1、每月25日，作业厂队进行施工质量自查自评，即对照“附表”小各项考核内容、要求，自我评价，明确下月整改措施，报送质管部;2、

3、质管部在收到作业厂队的口评及整改措施后，会同工程技术部及各队主管技术员进行月施工质量大检查。并根据日常监督管理和检查情况，填写附表中的内容，经质量副经理签字批准。3、月施工质量大检查重点为：A、质量管理体系的有效运作；B、实物工程质量；C、施工现场管理人员、生产人员对图纸、技术措施、技术要求、质量标准知悉深度及按其施工的情况；D、施工技术措施技术交底、现场作业指导书、交接班制度执行情况；E、对质量问题整改情况、受奖罚情况；F、特殊技术工种人员培训、考核、持有效证件上岗情况；G、对各劳务工种组织学习、岗位培训的记录；4、质管部评比本月各厂队

4、质量工作考核情况并发文通报公示;5、月度考核应在下一刀度五日前完成。第九条月考核结果，在项目部通报公示。第十条每季度依据刀考核结果，进行一次季度综合考核。第三章奖励与处罚第十一条依据季度考核结果，对各厂队实施奖励和处罚，同时,对发生质量事故的厂队按有关规定予以重罚。第十二条月质量奖罚金额按考核结果评定：一、主体施工厂队1、季度考核平均得分三90分，对该厂队奖励2000元；2、90分〉季度考核平均得分285分，对该厂队奖励1000元；3、85分〉季度考核平均得分$80分，对该厂队不奖不罚；4、季度考核平均得分＜80分，给予该队2000元的经

5、济处罚。二、机关部门（含试验室、测量队）：若在业主组织的季度考核达标则给予机关部门每人奖励100元。第十三条发生违规作业、质量缺陷或质量事故，以及一次验收合格率或优良率未达标，对该单位进行处罚：1、违规作业处罚除现场进行处罚外，扣除对应评分；2、杜绝质量事故的发生，如发生质量事故，不计分考核，并由项目部班子会讨论，依据有关规定处理；第十四条各项奖罚均不能解除或减免各单位根据国家法律、法规有关规定所应承担的责任和义务。第十五条各厂队均须根据本办法，制订分解兑现各项奖罚的方案，报质管部审批后实施。每次奖金（罚金）到位应将其分配兑现的结果报质管

6、部和财务部备查。第十六条各厂队所得奖金或罚款必须落实到和关责任人。第十七条质管部对各厂队奖金分配兑现情况有责任进行检查监督，若发现未按质管部审批的方案兑现，有权追回已支付的奖金。第四章奖罚支付方式和办法第十八条施工质量奖罚金按季度结算，季（月）度奖罚考核结束后，由质管部对考核奖罚结果发文公示，并根据得分情况开具奖罚单。其中罚金从各厂队二次分配中扣除。奖罚金额专项列支，作为质量奖励基金。第五章质量责任人奖罚第十九条作业厂队第一责任人按该厂队奖罚金额的5%奖罚，作业队主管技术员按该厂队的5%进行奖罚，作业队质检员（二检）奖罚按该厂队的奖罚金额

7、3%奖罚。第二十条施工过程如出现不合格品，该不合格品不予以验收，且造成的返工、返修费用由责任单位全部负责。第二十一条三检人员进行施工现场质量检查时，对不按技术措施要求施工、存在质量隐患、违章作业、野蛮施工的行为有权处理,给予责任单位或个人金额100〜5000元处罚。对可能导致更严重质量问题或可能导致质量事故的情况，当即勒令停工、整顿。消除存在的质量隐患后进行验证，验证合格后复工。第八章附则第二十二条算式如下：考核期的单元工程优良率、一次验收合格率的计单元工程优良率（％）二（验收评定为优良的单元工程个数一验收评定的单元工程总个数）X100%

8、,以监理核定等级为准，监理不要求考核的以口评质量等级为准。一次验收合格率（％）二工程监理一次终检即验收合格或优良的单元工程个数―施工单位经三检合格提交监理终检的单元工程个数）X100%。第二十