汇报材料全体

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1、汉口花园现场安全文明管理工作汇报材料—汉口花园怡菊院安全文明授牌会汇报材料-1汉口花园E区规划用地面积7.36万平方米，规划建筑面积10・99万平方米，共17栋建筑，其中4栋18层高层建筑，12栋11层小高层建筑和1座幼儿园。该项目建筑安装工程是从2007年3月底开始施工的。按照武汉地产集团对建设汉口花园E区安全文明样板工地的目标要求，现场项目部项目制定了“汉口花园E区争创市安全文明样板工地方案”并认真组织实施。该项目安全文明工地创建工作首先从招投标阶段开始策划。在E区招标阶段，武汉地产集团将承诺建设市级安

2、全文明样板工地作为各施工单位投标必须条件之一。严格审查各报名单位安全文明生产记录,优先选择创建过省市级安全文明样板的施工单位为入围单位。并在工程合同中明确规定对应奖罚条款，激励施工单位从合同管理高度重视安全文明工地建设。建安工程前期准备中，地产集团现场项目部积极为创建安全文明工地作好基础工作。1、组织施工主干道路和排水管网施工。在3、4月份期间，为了满足施工期间排水和交通需要，现场项目部根据小区规划主干道路和排水路径，有选择的组织了3条主要混凝土道路及地下排水管网施工，使硬化道路和排水管延伸进现场每个施工标

3、段，解决了道路和排水问题。2、组织E区主入口大门和小区外围施工围墙施工。围墙高2.4M,顶部涂刷蓝色油漆，围墙上统一绘制宣传美化图案。大门口设置冲洗槽和沉淀池，配置高压水枪，对进出的车辆进行冲洗。配置专职保洁员，负责小区大门口保洁工作。并联合辖区石桥派出所在大门口设置治安室，负责人员出入管理。3、在施工场区外布置生活区将施工单位职工生活区统一安排在汉口花园E区工地外指定位置。生活区搭设平面，由武汉地产集团统一规划，设置办公室、职工住房、厨房、厕所、洗澡间。职工宿舍内配备高低床。工程开工后，地产集团现场项目部

4、在对安全文明工作详细规划的前提下，以施工单位为主体，有计划有步骤实施“E区争创市安全文明样板工地方案”工作。4、组建现场安全文明施工管理机构为了从组织上保证现场安全文明建设工作顺利实施，使各施工单位项目经理真正成为现场安全文明建设的责任人和主力军，由地产集团现场项目部牵头，各施工单位项目经理参加，成立了小区建设综合管理委员会，全面负责现场安全文明施工组织、协调、监督、管理等各项工作。现场的各项安全文明管理制度出台、重大事项的决定和执行，由综合管理委员会统一安排调度，有效的调动了施工单位的积极性。工程开工后，

5、通过管理委员会成员出主意、想办法并身体力行，有效解决了幸福大道保洁、治安联动和夜间防盗抢等多项难题，有力维护了正常生产秩序。5、总体策划、方案先行工程开工初期，地产集团项目部专门请市安全站专家到现场踏勘，咨询有关安全文明工作意见。在市安全站的指导下，根据《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》规定并结合E区工程实际情况，项目部制定了“汉口花园E区创市安全文明样板工地实施方案，，，从安全文明建设的各个方面详细规定了现场具体做法和实施标准。对施工单位进行技术交底，组织方案实施并严格进行验收，使现场安全文明工

6、作逐步走上正轨。在现场安全文明工地初具雏形后。现场项目部决定进一步提高安全文明工作档次。根据项目部上海杭州参观学习图片，现场项目部出台了补充方案，具体对楼梯防护栏杆、楼层厕所等做进一步规定并逐步组织实施。另外，各施工单位积极响应号召，选择至少一个安全文明设施点进行创新。目前，各个施工现场都形成了自己的安全文明施工亮点。6、开展劳动竞赛在集团公司领导和工会的大力支持下，在现场开展“双创双保”劳动竞赛活动，充分调动参建各方积极性，形成建设一流工程的良好氛围。7、安全管理制度化，突出管理重点为了使现场安全文明工作

7、形成制度化管理并长抓不懈怠，现场项目部要求小区综合管理委员制定并颁布汉口花园安全文明施工奖罚制度，将安全文明管理深入到日常施工细节中。综合管理委员会授权各标段监理人员对施工现场内存在的各种不安全不文明行为进行经济处罚，随时制止不安全施工苗头。实行该制度后，过去长期存在的施工人员不戴安全帽等行为得到有效遏止，抓安全文明成为现场人员的自觉行为。现场项目部还每月组织一次地产集团.监理、施工单位三方参加的安全文明施工大检查，通报现场安全文明施工执行情况，对出现的安全隐患坚决整改，并进行评比和奖罚，激励各方积极抓好该

8、项工作。从建筑工程形象进度来看，现场安全文明工作的关键时间段是结构平正负零至平3层楼阶段。在结构平正负零后，现场项目部立即组织施工单位在规定时间内完成场地硬化和形成封闭围墙。对施工用电、物料提升机和塔吊安装、脚手架搭设、三宝四口、施工机具、防护设施等全程跟踪检查，及时进行整改。在脚手架搭设过程中，严格审批脚手架搭设图纸，现场放线后检查验收，并请市安全站专家进行专项指导，有效了解决了长期困扰现场的脚手架不规范问题。