企业人力资源管理诊断项目要点对照表

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1、企业人力资源管理诊断项目要点对照表编号要点对照记录1・组织职能诊断1.1构造1.1.1纽织系统是否明确1.1.2职能划分是否恰当1.1.3各级管理者的管理幅度是否适当1.1.4执行职务的人数与工作量是否相当1.1.5有无流动性1.2指挥系统1.2.1规定是否明确1.2.2系统是否以职能为中心1.2.3上下横向关系是否明确1.2.4有无双重指令或多头指令系统1.3贵任权限1.3.1有无有名无实的规定1.3.2规定的内容是否正确1.3.3是否适当授权给部属1.3.4有无和互矛盾的职能（续）编号要点对照记录1.4委员会1.4.1委员会的数目是否能与经营规模相称1.4.2委员会有无活动1.4

2、.3委员会效率是否在提高2.人事政策诊断2.1合理的政策2.1.1经荐者是否有现代人力资源管理意识2.1.2政策是否实施有效2.1.3处理问题是否有依据并有人情味2.2人事管理组织2.2.1组织的性质与人力特征是否适宜2.2.2现场人事管理组织是否适宜2.2.3组织的事务手续是否适宜2.3人爭研究2.3.1是否研究过有关职务与组织问题2.3.2是否研究过冇关人事管理的惯例2.3.3是否利用报纸杂志等刊物进行研究3.员工招聘诊断3.1招聘计划3.1.1是否依生产、销售、预算等计划编制招聘计划3.1.2各职能部门是否参与人力资源规划或征求职能部门意见3.1.3对劳动力供给来源的选择、开发

3、、维持如何3.1.4作计划时是否参考了社会劳动力市场状况3.2录用方法3.2.1录用的手续和组织是否适宜3.2.2人才测试种类、内容、方法是否适宜3.2.3有无优先麻用亲友的情形3.2.4是否雇用过那些易拉帮结派者3.2.5是否对家庭及交友背景等进行调查3.3入职3.3.1试用期K短及期间的考察是否适宜3.3.2是否进行制度培训3.3.3对年轻员工的关心是否适宜4.考核诊断4.1记录整理4.1.1是否完善地做了考核基础资料整理工作4.1.2资料保管是否适宜（续）编号要点对照记录4.2晋升、升级4.2.1政策方针是否恰当4.2.2标准是否适宜4.2.3考评办法是否公平适宜4.2.4是否

4、对制度内容、运行、晋升考试做记录4.3离职制度4.3.1生产经营调整导致的人员调整是否恰当4.3.2是否与辞职者面谈以做深入研究4.3.3退休制度的运用是否适宜5.工作守则诊断5.1就业守则5.1.1必耍事项是否己全部包括5.1.2是否已为全体员工了解5.1.3是否与其他规则冲突5.2勤务5.2.1勤务时间长短是否适宜5.2.2出勤、退勤的时间规定是否明确5.2.3加班处理是否适当5.2.4出差处理是否适宜5.2.5对休假的时间是否考虑适宜5.2.6对放假时间考虑是否适宜5.2.7换班制是否合理5.2.8休假的安排是否适宜5.3行动规则5.3.1行动规则是否有明文规定5.3.2员工对

5、规则是否熟悉5.3.3各级干部能否以身作则6.薪酬诊断6.1匸资体系6.1.1各种待遇、津贴构成比率是否适当6.1.2体系是否公平、公开6.2基木薪资6.2.1是否符合经营内容、规模6.2.2是否考虑职务、能力、效率因素6.2.3构造是否公正6.2.4是否考虑同行同职位状况6.2.5是否考虑物价因素（续）编号要点对照记录6.3各种津贴6.3.1津贴的种类与内容是否适宜6.3.2津贴额度是否适宜6.4提薪制度6.4.1定期提薪是否合适6.4.2升级办法是否合理6.4.3是否曾对制度的合理性与运用效果作评定&5奖金制度6.5.1资金的來源如何确定6.5.2分配方法是否公正6.6补偿制度6

6、.6.1对公伤补偿的实施状况如何6.6.2对伤病补偿的实施如何6.6.3休假时工资给付标准如何6.6.4补偿制度实施是否合理6.7奖金制度6.7.1制度内容是否合理6.7.2执行是否适宜7・员工福利诊断7.1保险7.1.1办理手续是否高效率7.1.2员工的受益程度比率如何7.2福利活动7.2.1宿舍与住房设施是否合理7.2.2伙食内容与设施是否适宜7.2.3其他福利设施是否适宜7.3文化体育7.3.1文化体育娱乐活动是否冇计划性7.3.2员工参加率是否高7.3.3各种设施的经营是否适宜8.安全卫生诊断8.1安全管理8.1.1是否有计划地实行安全管理&1.2管理组织是否适宜&1.3安全

7、设施是否健全&1.4是否推行安全教育&1.5预防火灾与消防训练如何（续）编号要点对照记录&2卫生管理&2.1管理计划是否适宜8.2.2工作环境是否被考虑8.2.3定期检查卫生工作进行情况如何8.2.4工伤和职业病是否被充分防治&2.5医疗设施是否健全9・教育训练诊断9.1新员T教育9.1.1教冇内容与时间安排是否适宜9.1.2效果如何9.1.3企业外派教育训练处理是否适宜9.2在职培训9.2.1教育训练的方法与期间是否适宜9.2.2效果如何10.传播交流诊