工程方案_河道综合整治工程监理工作报告（定稿）

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1、萧太后河（通惠排干■通马路）综合治理工程（河道及巡河路工程）单位工程验收工程建设监理工作报告1工程概况1.1工程名称：河道及巡河路工程1・2工程地点：北京市朝阳区萧太后河1.31程建设主要内容本工程治理范围为下段萧太后河起点（位于通惠排下左岸）至通马路桥段，总长约3.5km,本项目主要建设内容为：（1）通惠排干至通马路段河道治理3.5km；河道横断面分为两种类型，包括梯形复式土渠断面和梯形护砌（浆砌石和干砌石）断面。（2）改造沿岸雨水口14座（3）新建巡河路，为FI常工程管理、防汛创造有利条件，

2、同时改善周边地区的交通状况（4）景观工程；主要由亭廊、护岸、园路、石板桥、雕刻、景区挡墙、地面、台阶栏杆等工程组成。（5）顶管工程；依据大咸路桥现场实际情况，综合考虑，决定取消大咸路桥，改为顶管工程。采用3排D1600mm钢筋混凝土管，设置在原方涵南侧。1・4主要工程量统计表主要工程量表项目名称单位计划工程量实际完成工程量土方开挖m3120107134632左岸现状沟冋填m34203035311坡而及滩地平整m257074110460沥青栓巡河路路面m22021216606.93麻椰固土毯m25

3、162846465.43行道树棵2100583浆砌石m338485372.58干砌块石m371644501.761.5合同目标工程质量目标：工程质量等级优良工程进度目标：工程建设工期控制在合同规定的工期以内工程投资冃标:工程建设投资控制在施工合同价以内安全生产目标：达到施工合同承诺要求，杜绝重大安全事故发生环境保护目标：控制污染源，达到相关规定要求，协助发包人创造文明工地。1・6工程建设相关单位建设单位：北京市朝阳区水务建设管理办公室设计单位：北京市水利规划设计研究院监理单位：安徽省大禹工程建设

4、监理咨询有限公司质量监督单位：北京市朝阳区水利工程质量监督站施工单位：北京市朝阳水利工程公司2.1监理规划安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司，按照相关法律、法规及监理合同的约定，根据建设工程施工合同、施工图纸及相关设计文件、相关技术规范的要求，同时结合本工程建设特点、规模、目标制定了《萧太后河（通惠排干■通马路）综合治理工程》监理规划及监理细则，施工期间监理人员严格按照监理规划和细则要求对工程施工全过程进行监理。2.21工作制度按照《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）及相关文

5、件的要求，在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、设计变更处理制度；工程计量支付签证制度；安全生产、环境保护制度；工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣丁验收制度、保证资料核查制度、例会制度等各项监理工作制度。2.3监理依据1）经批准的工程建设管理文件2）国家有关法律、法规3）国家、企业及地方有关规范、规程和技术性文件4）工程监理合同、施工合同5）设计图

6、纸及设计变更6）有关设备的技术文件2.4监理组织机构监理机构的设置原则本着高效、精干，确保完成本工程监理的目标任务，按照招标要求，结合本工程项目施工特点，在充分考虑了监理合同规定的监理内容、监理期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等因素之后，确定采用直线式监理组织形式。我方选配一批专业技术强、监理工作经验丰富、吃苦耐劳、责任心强的高素质监理人员组成项口监理部。本工程现场监理机构设总监理工程师一名，总监理工程师代表一名，现场监理工程师三名，监理员二名，资料员一名。项冃监理部组织机构图如

7、下：萧太后河（通惠排干-通马路）综合治理工程项目监理部组织机构图项目总监岳振威总监代表李景林监理丄程师监理工程师刘满旗监理工稈师李东涛监理员2.5监理工作方法根据监理内容、工作程序及工程实际情况，为实现提出的监理工作目标，确保工程按期、保质、保量、安全的完成，对本工程项目监理主耍采取了以下方法：1）现场记录：监理部认真、完整记录每个施工项目的人员、设备、材料以及天气、施工环境和施工中出现的各种情况。2）指令文件：监理部采用通知单、批复、签证单、指示等形式进行施工全过程的控制和管理。3）旁站监理：

8、监理在施工现场对隐蔽工程和关键部位的工序施工实施连续性全过程检查和监督。4）跟踪检测：在施工单位进行试样检测前，监理部对其检测人员、仪器、设备、程序、方法进行审核，在施工单位对试样检测时，进行全过程的监督，确认其程序、方法的有效性，检验结果的有效性，并对结果进行签认。5）平行检测：监理部在承包人对试样自行检测的同时，进行独立抽样检测，以核验承包人的检测结果。6）巡视：监理机构对所监理的工程项目进行不定期的检查、监督和管理。7）协调：监理部对参加工程建设各方进行协调，对工程施工中出现的问题和争议进