长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告【可编辑】

《长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告【可编辑】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告北京南洋林德投资顾问有限公司2001年20刀北京第一章尽职调查与木报告使用口第—6节咨询项目背笫二・・・1>v/a>・节・・・・6项目实施组第三10节项H尽职••调第四16节诊断报••告思南洋林德专业申明的景织查.-19第二章企业发展历程分析・・………….22第一节必然的选择：从“国投”至U“国信”22第二节资木集聚理念：“共有民营”28第三节集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形・30笫四节南洋林德咨询分析・40第三章房地产主业经营解剖….…44第一节以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累44

2、第二节市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基47第三节优势合作，规模化开发“阳光景都”项目・50第四节配套发展，同一产业链上的多点支撑54笫五节国信集I才I房地产开发总体冋顾……64第六节南洋林德咨询分析74第四章战略性投资行为与资产、资本运作76第一节低成本渗透：收购吉深药业..76笫二节本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业第三节国信集团的资本运作雏形..90笫四节冋眸：公司创办以来的整休经营数据解析94第五节南洋林德咨询分析.105笫五章透视企业内部管理现状・.108第一节现行管理模式与组织架构.108第二节内部信息传导流程与管理层权责

3、分析・.112第三节法人治理结构与制度建设.121第四节南洋林德咨询分析.129第六章企业现行人力资源管理..132第一节集团与各关联企业人力资源布局.132笫二节激励与约束机制及引才、用才、留才.139第三节关于人力资源规划146第四节南洋林德咨询分析.149第七章现行发展战略及其调整与提157第一节从战略角度看国信集团四年发展历史157第二节核心团队的长远追求与对发展战略的认识163第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件166笫四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段171第五节国信集团发展战略规划框架175后记致谢刖§作为长

4、春国信投资集团冇限公司（以下在木报告屮统称“国信集团”）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南洋林德项口组i起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。本报告将作为南洋林徳第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发展战略规划的基础性材料。南洋林

5、德专业申明1、木报告系南洋林德项口组按专业工作程序和方法，在充分研究对国信集I才I的尽职调杳资料Z基础上，结合国信集团具体情况独立提出。木报告所有分析和结论都并不特别代表国信集团内部或外部任何个人的观点。2、虽然南洋林德在本报告中己经从专业角度仔细研究了国信集I才I发展战略涉及到的各个方面Z问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团口然拥有对本报告所提观点、结论之评判权，和对下一步咨询工作推进方向的选择权。3、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提Z-o4

6、、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或数字之准确与否作出判断，并口然假设这些资料的正确性和数据的准确性。第一章尽职调查与本报告使用目的第一节第二节咨询项FI背项口实施组第三节第四节项目尽职调诊断报告意义借助南洋林德企业牛命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正处于由学步期进入青春期的过程，南洋林徳咨询服务即由此开始孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型1998年前的国信集团1998年的国信集团1999-2000的国信集团目前的国信集团国信集团高层领导的远见卓

7、识依南洋林德构造的企业牛命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的吋间内，以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变处于青春期的国信集团已经具备向事业高峰方向边进、进而步入企业盛年期的基础，11从孕育期所展延的冲劲和闯劲依然存在。但是，国信集团的企业生命体并非十分壮健，孕育期与婴儿期潜伏的各利山病源体”仍然可能发生侵蚀作用,大量的事实证明众多民营企业正是在进入青春期之后反而逐渐病入膏肓甚至轰然倒下究其原因，任何企业的生命发展历程都是曲折而艰难的。很多情况厂企业是在全力使用甚至几乎耗尽资源的条件下获得阶段性发展。

8、随着企业生命周期的拓展，企业的经营、管理、人力资源、资金、环境等各个方面都必定面临更高层次上的严峻挑战，企业家更多需要正确决断的是涉及企业发展战略层面的问题在国信集团正大步前进、外界用欣欣向荣的评价对国信集