基于电力改革背景下的财务管理措施

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1、基于电力改革背景下的财务管理措施摘要：在电力改革下，首要任务就是对财务管理进行严格控制，只有将财务管理水平进行全面改革，电力企业才可以有效对其自身的发展经营情况进行具体分析，从而使企业对其不足之处进行有效调整，使得效益最大化。本文通过指出电力改革下企业存在的财务状况，并提出了针对性的整改措施，可以有效帮助企业提升其财务管理水平，推动电力企业长足发展。关键词：电力改革财务管理措施在我国不断进步的经济社会下，电力行业的发展成为我国经济发展必不可少的先决条件，因此，当下电力改革将会决定我国未来是否能够顺利发展，而其财务

2、方面更是电力改革能否成功的直接因素。我国电力改革主要侧重于：第一，电力市场发展多元化（买入与卖出成正比）；第二，电网的职责不再仅仅是向广大用户以及群体销售电，将其财务进行单独划分；第三，通过对电厂进行改革，为了进一步推进改革的顺利进行，一套全新财务管理体系应运而生，从而最大程度的推动了电力改革的前进步伐。因此，电厂财务管理主要影响因素为电力改革，本文将提出我国电力企业在财务方面的现状以及相应的改革措施。一、电力企业财务管理的现状（一）成本造价核算不科学当下，我国在建设电力项目前，对相关成本进行预算过程中，普遍出现

3、造价较高，无节制的对项目进行投入，这样扩大了建设项目所需的资金，在购入所需设备所需资金方面也表现在价格逐年上涨的趋势，由于前期没有合理控制项目成本，在进行预算阶段没有进行科学管理，最终造成无法控制电力基建后期费用，最终导致设备等资金核算不断上升。企业中没有一套科学的预算方案，而且控制成本的途径又非常单一，如果在预算中出现差错，将对企业的资金方面产生直接影响。不合理的预算体制主要包括：工作人员活动经费（培训）、设备投入、工具购入等方面，而这其中的财务支出将会产生多余的部分，以及不真实的数据，然而这些费用都会在预算中

4、不知不觉的计入其中，建设单位也会想方设法利用其中的资金，最终产生资源以及资金的浪费现象。（二）财务管理体系管理不到位在财务部门，要想使得财务工作顺利进行，其前期运作非常重要，所以财务的工作管理环境不容忽视，应该进行整体分析。当下，由于一些电力企业，尤其是基层企业，均处于一个低下的阶段，大多数企业没有意识到财务管理对于电力企业发展的重要性，所以在财务执行力度上显得松松垮垮，没有一套切实可行的管理制度与方案，这其中的方方面面都在一定程度上影响了财务管理的平稳运行，进一步影响电力企业的整体利益。基层电力企业在财务管理方

5、面存在的问题在于，由于当前基层电力企业没有制定一套科学的管理体系，造成企业生产设备备品备件管理出现漏洞，从而增加企业在该流程中投入不必要的购买资金，另外，还有一些企业在物资管理方面账目不符的现象，这同样表明该企业浪费资源的现象。正常的物品管理制度中，如果生产中需要相关物件，应该由工作人员向相关管理部门进行申请，得到管理部门同意后，工作人员到库房进行取件，库管将所申请的物件发放给工作人员，并对所取物件进行登记以及签字。然而在紧急情况下，会出现工作人员不经申请与审批直接到仓库进行取件，这样就会出现后期所取数量与记录不

6、符的情况。情况严适的时候，因为场面混乱，人员较多，库管没有对所取物料进行准确记录，有时甚至忘记记录，就会进行较长时间的核对，甚至核对不上，这样就进一步影响到了财务管理工作的顺利进行。（三）财务风险预测没有得到重视企业要想取得长期稳定的发展，就必须对企业的财务风险进行评估与预测，因为只有对企业风险进行预测，才会在企业后期发展中采取相应的预防以及应对措施，而财务风险在企业风险中占据核心位置，只有正确评估财务风险，才能够保障接下来的工作顺利进展。电力企业作为我国经济发展的重要支柱，占据我国国有资产大部分比例。由于当下我

7、国没有一套健全的市场经济制度，导致电力行业的财务管理存在弊端，加上日前经济领域瞬息万变，都加剧了电力行业难以对其财务进行管理；另一方面，介于企业领导干部没有十分重视财务风险评估与预测，导致企业财务管理出现潜在的安全隐患，所以，一定要对企业的财务管理制定行之有效的制度。（四）项目可行性研究不合理电力企业的资本输出多数在于项目的建设上，为了扩大企业的生产规模获取更大的利润，企业常常将一部分资金投入到基础设施的建设上去，进而使得企业在市场占有份额更多。虽然企业的想法合理，但是一些企业在投入建设之前没有对市场以及企业本身

8、进行详细的分析，可行性方案设计草率，另外，一些企业为了在规模以及预期收益上超过同行，领导人员布置投资建设任务，最终造成在进行项目建设时，一些环节紊乱，流程不符合常规。由于建设项目缺乏合理性,导致企业的财务工作部门在对项目建设进行预算以及核算过程中十分棘手，最终造成浪费企业资金，工程资本盲目投入，甚至企业出现亏损的现象。二、电力改革中财务管理的有效措施（一）控制财务成本支出