同业对标指标诊断分析办法

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1、鄂尔多斯电业局企业规章制度OEP-PIM.2-124-2011同业对标指标诊断分析办法2011-6-1实施2011-5-27发布鄂尔多斯电业局发布创一流同业对标指标诊断分析办法第一章总则第一条目的为加强鄂尔多斯电业局创一流同业对标分析工作，确保我局创一流同业对标工作取得更大实效,进一步健全同业对标工作的持续改进机制，依据《内蒙古电力有限责任公司创一流同业对标指标诊断分析制度的通知》，结合我局的实际情况，制定本办法。笫二条适用范围木办法适用于鄂尔多斯电业局本部各冇关部门及所属各单位。第三条规范性引用文件1.《内蒙古电力冇限责任公司创一流同业对标指标诊断分析制度的通知》（内电企管【2007】35

2、号）2.《内蒙古电力（集团）有限责任公司创一流同业対标工作评价办法》（內电企管【2010]36号）3.《内蒙古电力（集团）有限责任公司创一流同业对标工作管理评价细则》第四条术语和定义无第二章组织体系第五条职责（一）企业策划办公室1.负责组织召开季度、半年度和年度指标诊断分析会；2.负责搜集、整理、传递国网公司、华北电网公司、内蒙电力公司各供电单位有关数据信息;3.负责起草每季度指标综合分析报告，并按时向公司同业对标办公室报送分析报告。（二）安全监察处、生产技术处、市场营销处、财务处、人力资源处1.负责相关指标的诊断分析；2.参加局指标诊断分析会，并向会议提交本专业分析报告；3.指导基层单位制

3、定捉升指标的改进措施。（三）局属单位1.负责相关指标诊断分析工作；2.参加局指标诊断分析会，并向会议提交本单位分析报告；3.落实指标诊断改进扌普施第三章管理活动的内容与方法第六条创一流同业对标分析分为季度、半年度、年度分析三种方式。1.季度分析：由承担月度同业对标指标的各有关部门（安全监察处、生产技术处）进行分析。2.半年度、年度分析：由承担半年度同业对标指标数据（安全监察处、主产技术处、市场营销处、财务处、人力资源处）进行分析。第七条同业对标季度分析指标有33个，见《同业对标指标季度诊断分析责任部门》（附录1）,半年度指标有54个，年度指标有55个，见《同业对标半年度、年度指标诊断分析责任

4、部门》（附录2）。第八条指标分析方法包括：差异性分析法、阶段性分析法、典型性分析法和综合性分析法。笫九条通过分析指标差距，寻找出管理流程的薄弱环节，针对存在的问题制定改进措施，通过持续改进提高专业管理水平。第十条指标分析报告原则上包括指标完成情况、原因分析、制定改进措施、下期指标完成情况预测等四方而内容。第十一条对影响“安全、质量、效益”的关键要索指标、明显落后指标及连续两个月下降的指标要进行重点分析，既要分析客观原因，更要分析主观原因，特别是要通过细致科学的诊断分析，寻找出指标背后管理流程、管理环节的原因，有针对性地提出改进描施，使同业对标指标诊断分析（二）安全监察处、生产技术处、市场营销

5、处、财务处、人力资源处1.负责相关指标的诊断分析；2.参加局指标诊断分析会，并向会议提交本专业分析报告；3.指导基层单位制定捉升指标的改进措施。（三）局属单位1.负责相关指标诊断分析工作；2.参加局指标诊断分析会，并向会议提交本单位分析报告；3.落实指标诊断改进扌普施第三章管理活动的内容与方法第六条创一流同业对标分析分为季度、半年度、年度分析三种方式。1.季度分析：由承担月度同业对标指标的各有关部门（安全监察处、生产技术处）进行分析。2.半年度、年度分析：由承担半年度同业对标指标数据（安全监察处、主产技术处、市场营销处、财务处、人力资源处）进行分析。第七条同业对标季度分析指标有33个，见《同

6、业对标指标季度诊断分析责任部门》（附录1）,半年度指标有54个，年度指标有55个，见《同业对标半年度、年度指标诊断分析责任部门》（附录2）。第八条指标分析方法包括：差异性分析法、阶段性分析法、典型性分析法和综合性分析法。笫九条通过分析指标差距，寻找出管理流程的薄弱环节，针对存在的问题制定改进措施，通过持续改进提高专业管理水平。第十条指标分析报告原则上包括指标完成情况、原因分析、制定改进措施、下期指标完成情况预测等四方而内容。第十一条对影响“安全、质量、效益”的关键要索指标、明显落后指标及连续两个月下降的指标要进行重点分析，既要分析客观原因，更要分析主观原因，特别是要通过细致科学的诊断分析，寻

7、找出指标背后管理流程、管理环节的原因，有针对性地提出改进描施，使同业对标指标诊断分析融合到日常管理工作中。第十二条《指标分析报告》依《诊断分析模板》（附录3）编写。《指标分析报告》要以文字.图形、表格等多种方式表达，反映出指标的变化趋势和改进点，做到简明扼要、重点突出。第1•三条《指标分析报告》在方法、内容、形式上要结合专业特点，逐步改进创新。第十四条所属各单位指标分析按照局本部的分析步骤、内容、方法进行分析