如何做年度总结与计划--为公中国

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1、主讲人：丁泉钧年终总结计划课程什么时间做年度总结计划？12月前完成年度总结纲要，12月完成下年度工作计划；2014次年1月初完成年度总结，指导下年度计划的修订；2015年度总结的误区？11STE1STE2STE3总结只总结完成情况；未完成计划各种理由导致追责不了了之；形式化总结负面问题；年度计划的误区？计划只有年度指标，没有清晰的月度分解指标；有扣钱的制度，没有降级撤职的标准；没有保障机制和推动策略；导致结果企业内所有的工作行为都是付出成本的，不能推动盈利和发展的行为就是耍流氓！年复一年的总结，却不能对第二年计划形成有效支撑和指导；年复一年的计划，从未实现却乐此不疲；营收总

2、数据，单品或服务分项营收数据，同比数据总结分析报告；管理指标总数据和分项标准，同比数据和标准总结分析报告；年度投资新项目投入产出比分析报告；年度品牌投放产出比分析报告；年度人才结构与价值投入产出比分析报告；客户服务价值投入产出比分析报告；新产品，新服务投入产出比分析报告；政府关系事务投入产出比分析报告；年终岗位调整与奖励惩罚报告；下年度工作计划指导报告；创造价值贡献的年终总结应该如何做？年度总结报告必须实现的价值贡献年度内业绩好的原因是什么，不好的原因是什么？当年成本支出主项都是什么？直接间接回报数据化体现；具体要复制哪些经验，要规避哪些教训；明确成绩与责任，功过是非，保障

3、执行力落地；直接指导下年度的计划制定方向与策略，支撑下年度计划的完成；创造价值的年度目标管理计划应该如何做？年度经营指标，分解月度指标，旬度指标计划；产品或服务分项营收年度指标，分解季度指标，分解月度指标计划；年度管理指标，分解季度指标，月度指标计划；；团队和人员分解责任计划，绩效标准，薪酬与晋降级标准；特殊激励计划与计划执行弹性原则确定；战略调整与投资进程年度计划；人才引进与团队建设年度计划；品牌提升年度计划；分项成本控制计划；营销通路拓展年度计划；新产品、新服务研发计划；管理系统提升年度计划，管理指标分解计划；年度计划实现的保障体系和要素战略与策略变革是基础人才的补充与

4、团队提升是保障；品牌提升是捷径，是必须营销通路拓展是倍速增长桥梁适应市场需求变化的新产品、新服务是双刃剑管理提升是可持续发展的结构支撑.体系和要素STE1STE2STE3将年度增长目标细化分解并落实至每个人；每年的计划实现都是为公司可持续发展添砖加瓦；年度目标管理计划必须实现的价值贡献将增长目标的各项保障举措计划清晰，落实到位；月度与周度总结计划管理体系和内容模板可向为公客服索取。2014年终总结计划课程感谢您的莅临