项目BIM实施方案参考大纲3.21

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1、《项目施工BIM实施方案》参考大纲第一章工程概况1.1项目简述（项目规模、特点、以及与BIM应用相关的重难点等）1.2编制说明（编制依据，大纲思路与附录的简要介绍，应至少包括《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》等）第二章BIM应用目标与主要工作内容2.1应用目标（如合同要求、公司相关要求、项目自身为提高管理效率和增加效益提出的需求、为增强自身技术品牌效应开拓市场等；总承包公司BIM考核指标为，2016年1月1日起新开项目，

2、BIM技术应用覆盖率C级达到100%，B级达到40%。项目BIM应用目标以公司下达的应用指标作为底线。项目BIM应用目标要求如下）2.2主要工作内容（BIM在技术、质量、安全、商务、项目管理等中的应用点，应参考集团下发的《BIM技术应用评价标准表》（标准表外的应用点亦可积极应用），根据项目的既定考核指标选择足够数量的、适合自身项目采用的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级应用点）2.3应用点进度计划（建议列表说明上节所选应用的使用计划，时间应精确到月份。BIM模型原则上要提前于实际施工开始时间1-2周，BIM模型的应用和维护

3、原则上应与实际进度一致）第三章BIM实施管理体系3.1组织架构（由公司提供技术支持，根据项目应用目标来确定所需专业BIM工程师及其他配合部门的组织架构，项目总工为BIM总负责人，配合部门应包含商务部、工程部、物资部、安全部、质量部、技术机电部等，做到全员参与）3.2职责分工（根据项目BIM应用目标确定BIM各岗位人员的分工及岗位职责）3.3工作流程（根据项目BIM技术介入阶段及应用目标，拟定从策划到落地应用的BIM技术流程。应包括节点流程导图，节点工作内容、相关配合人员等)3.4实施标准（参照中建一局

4、集团企业标准《工程施工BIM模型建模标准》，制定符合项目自身特点的实施标准，应至少包括BIM模型精度标准、命名规则、统一建模规则、配色要求等）第四章BIM应用点分析（结合项目实际情况，对2.2节所选的应用点进行具体描述，以下内容为参考，可根据项目应用情况自行增减）4.1深化设计的BIM应用（概括本项目各专业设计缺陷及难点，概述需采取的相关BIM应用点)4.1.1机电深化设计（列举机电专业设计缺陷及施工难点，根据机电施工计划制定相应机电BIM应用计划；确定机电模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准

5、；提出应用BIM技术对机电专业重难点的解决方案及预期成果)4.1.2钢结构深化设计（列举钢结构专业设计缺陷及施工难点，根据钢结构施工计划制定相应钢结构BIM应用计划；确定钢结构模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对钢结构专业重难点的解决方案及预期成果）4.1.3幕墙深化设计（列举幕墙专业设计缺陷及施工难点，根据幕墙施工计划制定相应幕墙BIM应用计划；确定幕墙模型标准；提出应用BIM技术对幕墙专业重难点的解决方案及预期成果）4.1.4预制构件深化设计（列举本项目预制构件设计及

6、施工难点，根据预制构件生产及施工计划制定相应BIM应用计划；确定与生产厂家标准相匹配各类型预制构件构型标准）4.2施工工艺模拟与虚拟样板引路（列举本项目复杂施工工艺节点，对应的设计要求及相关施工规范要求，确定所需模拟的工艺及样板；根据项目情况拟定交底流程；预计达到效果）4.3进度管理的BIM应用（概述进度计划重要事件节点以及可能造成工期延误的风险因素，列举拟采用的进度应用点）4.3.1进度优化辅助分析（详述本项目进度计划各个节点以及可能造成工期延误的风险因素，提出进度优化BIM技术应用方案（如工期进度

7、模拟动画），介绍BIM技术进度应用的软件平台及操作关键步骤，预计工期优化效果）4.3.2场地布置动态模拟与辅助分析（介绍本项目场地布置特点，利用基于BIM技术的三维场地动态管理，介绍本工程如何利用BIM技术搭建场地模型，并按照不同进度情况进行动态的施工管理）4.3.3设计变更管理（一面方介绍本项目在接到设计变更后的工作流程，如何进行模型的修改及更新；一方面重点介绍本项目如何利用BIM技术进行设计变更管理，根据项目自身情况选择管理平台和软件）4.4成本控制的BIM应用（介绍基于BIM协同管理平台的商务成

8、本管理应用点及目标）4.4.1合约信息管理（介绍如何对施工准备阶段各个参建单位的信息进行收集、存储并设置相关权限，并对其提供的BIM模型在平台中与相关信息关联）4.4.2工程量计算（介绍如何通过BIM平台整合各专业模型，快速提取工程量和清单，为项目拟定物资采购、进场计划）4.4.3资金计划分析（介绍如何利用BIM模型快速显示资金变化，为资金控制提供依据）4.5质量管理的BIM应用4.5.1移动端辅助质量实时检查（介绍如何通过BIM管理平台，对发现的质量或