齐心协力谋发展振兴精神创佳绩

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1、齐心协力谋发展振兴精神创佳绩——2008年中考备考经验点滴谈儒学路初中2008年中考已经结束。回顾一年的工作,我们在上级主管部门的正确领导下,在学校工作的科学决策下,通过全体师生的共同努力,中考成绩取得新的突破:安陆一中直录410人,我校在只有183人参考的情况下,却有16名学生入围,升学率8.7%(全市重点高中升学率为4.8%),仅居解放路初中之后;分解指标分数为586.5分,居全市最高。其中袁芷芸等三名学生中考总分过孝感高中录取分数线。中考质量的回升,在社会上产生了较好的反响,也激发了我校全体教师更高的热情,学校各项工作呈现出勃

2、勃生机。下面汇报的是我校2008年中考备考工作中一些不成熟的作法,不妥之处还请大家批评指正。一、领导重视、决策合理开学前,就毕业班工作,学校一共召开过10次会议。首先就教师的配备问题进行了认真而激烈的讨论。部分行政领导认为,今年是学校领导班子调整的第一年,为稳定教师人心,提升学校知名度,突现班子成绩,建议由业务上最胜任、纪律上最服从、工作上最敬业的教师到毕业班任教,但是作为主管全面工作的校长却本着科学发展的理念,提出了大稳定、小调整的工作思路。即:让大部分教师跟班上,只对学生抵触情绪较大的教师进行调整,并把精力充沛想干一番事业而从未

3、上过毕业班的教师吸纳进来。统一思想后,行政人员分头做工作,并向教师发放毕业年级任课意向表。经过近一个星期的工作,毕业班的科任教师顺利确定。其次是对班级进行调整。由于历史原因,毕业班在八年级时有四个班,其中两个班为62人,两个班为30人。可想而知,30人的班级,学生的行为习惯差,学习基础薄弱,进堂率低,能上交作业、参加测试的学生不及1/3,能按进度完成教学任务就是任课教师的最大满足。针对这种情况,学校果断提出班级调整的设想:把原来的四个班全部拆散,重新平均搭配,分为三个平行班。于是新的矛盾又产生了,大多数教师(甚至还有部分行政人员)的

4、顾虑是:把那60个学生分到其他班级,对班级管理带来更大难度,与其让三个班都乱,不如把那60个人编入一个班,让他们一乱到底;60名学生也有情绪,宁可不读,也不转班。此时校长也陷入了两难之中。激烈的思想斗争之后,校长再次召开毕业班教师座谈会,强调平行编班是利大于弊,并希望教师在交流、沟通的同时,以大局为重,服从学校决定,并确定了行政包班主任、包教师、班主任包学生的责任大包干,用一天的时间对思想上有所顾虑的班主任、任课教师、有抵触情绪的学生进行再交流、再沟通。新的平行班级终于产生了。教育局要求毕业班八月二十日提前开学,我们在时间上赢得了主

5、动。二、全员参与、管理到位没有一个好的班风,难以形成好的学风,更难形成良性的学习竞争氛围。同时,我们也深知,转化一个潜能生的作用绝不亚于培养一个优等生。针对毕业班的学习实际,为给学生营造一个良好的学习氛围,我们在注重优等生管理的同时,更强化了对潜能生的管理。我们的作法是:一、班主任和任课教师每人包保一人。二、召开全体教师会,利用亲戚、邻居、熟人等关系,由每名教师包保一人。三、管理较难的学生由行政人员包保。四是与包保人强化责任,明确包保任务,如果工作中卓有成效的,还会予以一定的奖励。通过大家的共同努力,班级管理中的难点问题得到有效解决

6、。另外,我们更注重了对学生日常行为规范的教育与管理。部分教师认为,学生行为习惯是其他年级的事情,毕业班的主要精力应该放在学习上;用过多的时间再来抓学生的行为习惯是否会得不偿失……面对种种顾虑,学校及时召开了班主任工作会议,反复强调了日常行为习惯对学生学习、生活的重大影响,决不能因片面追求短期效应而忽视了对学生的严格要求。思想统一以后,从不参加学校劳动的特权被取消了,购饭时优先供应的待遇也没有了,穿奇装异服、佩耳坠项链的现象也消失了,取而代之的是,教室走廊变得整洁干净了,班风学风变得纯朴了,学生的听课姿势、书写习惯也成为了课堂教学不可

7、或缺的内容。随后五易其稿,本着既结合学校财力,又激发教师积极性的原则,在开学不到半个月的时间内,出台了毕业班教育教学管理奖励机制,在充分肯定教师工作积极性的同时,也提供了部分经济保障。三、统筹兼顾、力求进步毕业班学生苦,苦在没时间完成作业,这是大家的共识。针对这一问题,我校采取过硬措施,实行学生作业、辅导班主任审批制度,并达到预期效果。学校规定:(一)任课教师布置给学生的家庭作业必须由班主任审批后,才能实施,对于重复性的作业、费时过多的作业。班主任可以明确制止,并将家庭作业的布置情况在黑板上予以公布,未公布的提示学生不予完成;(二)

8、任课教师到班辅导时间,由班主任统一安排,以周为单位在教室予以公布,没安排辅导的教师不得随意进入教室辅导学生;(三)对早晩自习进行了调整。早自习不再是语文、英语的专利,其他各科也要兼顾安排;晚自习一改一科包干到底的习惯,由两个或三个教师

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