企业目标管理实施培训_(可排版)

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1、ahrd.net）企业目标管理实施培训年PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建.fineprint3>实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义1、可以冇效实现企业1、捉高企业经营管理水平，的经营目标与经营策略捉升企业核心竞争实力有效的和2、有效资源合理使用2、最佳传递企业压力的方规范的目标管理3、明确各阶段工作重点法，实现企业发展与个人4、阶段评估任务执行和收益的有效结合员工评价的有依据3、改变思维习惯，提升管理方式和内部沟通水平PDF

2、文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建.fineprint内容目标管理定义目标管理构成要索0标管理实施前的活动实施0标管理的步骤口标管理使用表格如何评估口标管理执行情况小结PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建？www.fineprint何谓Fl标管理历史上的Fl标管理今犬的Fl标管理杜拉克的理论：三个原则结论：1、传递压力，整体事业达成1、廿标管理是企业2、策略安排组织与结构，实1、基于杜拉克三原则现人才成长，组织口标实现为理论

3、基础进行管理的一•种方法3、减少层次，扁平管理，实2、目标管理是员工现围绕目标的有效率的活动2、相信员工都愿意和企业共同成长和分担实现自我需求和责任的企业需求的桥梁史雷理论：目标管理是大3、目标管理是一种3、目标管理是围绕家共同分担结果以及努力新的冇效的管理方式目标实现的一系列活动过程1、尽量培养每个人能力提升2、营造一种责任氛围，使大家都能够领悟到责任感PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建.fineprint目标管理与Fl标关系过程结杲方向与战略匹配运行效率

4、激励与约束沟通与信息内在逻辑定量关系计划制定实践和努力的过程目标的实现计划与现实资金支持人力支持组织保障定性相匹配口标管理通过组织的形式，围绕组织的口标进行资源整合并监督实现目标管理注重的是完成组织目标的过程目标采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现目标注重的符合SMART原则的量化结果PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建.fineprint实践屮的目标定义冇一个心理学家请两个体育成绩相同的学6>

5、background-color:#00aa00'>15%生进行跳高测试，并记录卜成绩故事一在比较高的一个成绩处划上标记后请第一平均组安排随便跳，并希槊大家尽量跳得高成绩进行第二组测试的吋候，在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩无标记有标记跳完之后发现。。小组小组依靠个人香港是一个崇尚个人发展和成功的地奋斗者社会故事二方，财富年轻人都还抱着梦想与价值同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。。暴富者时间PDF文件使用"pdf

6、FactoryPro"试用版本创建.fineprint经过实践和总结的目标定义一一SMART心理与意识个人愿意干SMART原则经过努力可以S——SPECIFIC明确生理与资源实现的，而非天方夜谈M——MEASURABLE可衡量定性与定量定量为主，定性A——ATTAINABLE具有挑战性为辅助R——REALISTIC现实T——TIME吋限效果与效率有吋间节点为界定条件的PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建zwww.fineprint内容目标管理定义目标

7、管理构成要索0标管理实施前的活动实施0标管理的步骤口标管理使用表格如何评佔口标管理执行情况小结PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建？www.fineprint实施目标管理三项构成要素制定执行评估企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整廿标，也是通过循环來实现目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建.fineprint中国人力资源开发网（简称：中人网.

8、chinahrd.net）实施目标管理构成要素一:制定制定执行评估1、基于战略和经营策略需要的整体廿标定位（符合SMART原则）2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等）制定内容3、组织内部责任明确和分工计划4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划5、阶段目标完成情况评估方法1、参与原则制定原则2、授权原则3、协调原则4、SMART原则1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则）制定方法2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实