赢在执行力材料

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1、平安保险董事长马明哲平安保险经过22年的发展，从单一的产险公司发展成为融保险、银行、投资等多元金融业务为一体的综合金融集团，一个名不见经传的保险公罚飞速成长为枇界500强巨擘，却依然运转高效，没有患上反应迟钝、效率低下、相互推诿等“大企业病”。这与马明哲一贯提倡的强大执行文化密切相关。在平安的发展初期，马明哲就明确提出“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的经营理念。他多次表达自己对执行力的重视：“一家金业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月

2、。”马明哲的理念和锡恩公司倡导的执行文化几乎完全吻合。应该说，平安Z所以在公司内形成规模、系统、完善的执行文化，原因主要在于：1、吸收国际先进管理思想，引入麦肯锡咨询。90年代初期，平安果敢引进了世界一流的咨询顾问公司麦肯锡，借助麦肯锡，平安开创了差异性的管理模式，公司组织模式、经营管理、产品服务以及后台技术等齐个方面的确都产生了巨大变化，平安逐步告别了粗放式的经营，走上了专业化、精细化、规范化之路。2、平安的内部上下自始至终具有强大“执行意识”。平安团队认为“既然执行是如此重要，一个执行动作又包含执行的标准、纪律和能力等必要因素，任何一方面做不好，做不到位，都不

3、能保证不折不扌II地贯彻实施公司的计划、方案和战略”。3、总裁作为执行文化代言人的第一推动。马明哲非常强调流程的重耍性。他写到，“很多企业都在强调制度化建设，但制度的执行是不能仅依靠个人的自觉性,就能得以真正的落实的。只有通过“将制度建立在流程上”，才能实实在在帮助企业降低成本，提高服务质量，提升综合竞争力。”马明哲认为，标准是执行的基础。纪律是执行的核心，能力是执行的关键。针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。在标准上，不仅要强调高度一致，而冃要冇详细的行动方案和周密的计划。在纪律上，严格遵守规章制度，并通过严格的考核措施来保证。在能力上，我们强调

4、团队的执行能力，强调锲而不舍的持续力，协调、合作、激情、责任，要拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，形成平安卓越的执行力。戊戌政变/光绪vs・日本维新/明治(2)领导者:①日本明治维新元勋板垣退助以及一些小下级武士②以康有为为首的改良主义者(3)参加者：①一些中下级武士，明治维新前三杰、后三杰②戊戌变法六君了：谭嗣同、林旭、杨锐、杨深秀、刘光第、廉广仁(4)改革内容：①1•政治上：“废藩置县”，加强中央集权，颁布宪法2经济上：“殖产兴业”：发展近代工业，兴办工业企业。承认土地私有，允许土地买卖，引进西方先进科技技术，3.社会上采取“改历”，“易服

5、”，“剪发”等措施4.军事上：改革封建军制，建立近代化军队5•文化上：派遣留学生到欧美国家学习，效仿西方建立从小学到人学完整的学校教育体系。向学生灌输忠君爱国思想。6.思想上：大力吸收西方的思想文化和社会风俗习惯，努力改造落后愚昧的社会风气。确立了国民皆学的方针。②新政内容主要涵盖教育、军事、经济建设、政治等多方面的政策和体制。英最终冃标，是推行君主立宪制。=•华润集团总裁宁高宁(现任中粮总裁)~价值中国>总裁故事>宁高宁“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机，揭开了新中粮的真面企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁

6、高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年屮，他对此几乎是闭口不言。在10月18日举行的屮粮集团新标识启动仪式上，宁高宁表示，“将用5年时间使屮粮成为屮国粮油食品业真正最强大的企业,10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。”他希望，5年后的中粮是一个年轻、有朝气、有活力的公司。以并购手段完成垂玄整合，迅速形成规模，是宁高宁的整合思路之一。他的忖标是，“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”他说，只冇成为行业领导才能对商品市场冇控制力、对资木市场有号召力。谋定而后动2004年，宁高宁由华润集团空降到屮粮集凶。从撐控超过千亿资产规模的华润转战只有

7、600亿元资产的中粮集团，资产规模缩小，但宁高宁的境界并未降低。在心思缜密的宁高宁看來，成为一家企业的空降兵，无论从哪个层面上看，都会是一件很尴尬的事。他立誓要“埋头研究”。在空降的初期，宁高宁扮演了一•个观察者的角色，连中粮内部都不禁诧界。人们渴望宁高宁能迅速有所行动，给宁高宁出了各种大刀阔斧改革的建议，但宁高宁笑而不答，而是反复培训、引导大家思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起來很“炬”的东西，甚至对中粮原來的战略和现有业务极少评论。这止是宁高宁所谓的谋定而后动。在认识论上形成统一，才能在行动上步调协同。4个月的“识思悟”Z后，宁高宁带领中粮的高管，用

8、新的培训方