质量月汇报材料

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1、质量刀汇报材料中铁十二局集团宜万铁路W10标段项目笫三分部2005年质量月活动总结报告集团公司：我部根据中共中央宣传部、国家质屋监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的关于开展“2005年全国质量刀"活动的通知精神和上级要求，结合集团公司、集团公司宜万指以及项口部当前施工实际，有纽织、有计划、有目的的开展以“奉献优质产站，构建和谐社会”为主题的质量月活动。现将活动情况作如下总结汇报:一、我部当前工程质虽管理的现状为实现本工程质量口标，施工中我部认真执行IS09001质量管理体系标准，釆用先进技术、工艺、设备，制定严格的质量管理计划，实行

2、全员、全方位、全过程的质量控制，确保冃标实现。1、组织保证措施调集身体索质好、意志力强、政治思想索质高的干部职工，组成精干高效的领导班了和专业化施工队伍。成立专门的质量管理机构。专职人员，层层把关，逐级负责，从项目经理部、施工队到工班实行三级质保责任制。运用系统管理手段，建立完善和严密的质竝保证体系。2、思想保证扭施党、政、工、团密切配合，强化建设者的责任感、荣誉感和使命感。科学认识工程口然环境和工期长的特点，掌握安全、健康的生活和工作方法，消除人为的丿犬战心理。切实搞好医疗保健和劳动保护，树立科学施工、以人为木的思想和生产原则。3、施工保证措施试验先行，样板引路。实行标

3、准化施工，创建样板桥、隧道样板工序，以点代面，全面推广。施工屮实行动态管理、动态设计、信息化施工。加强超前地质探测和预报工作，迅速提供准确超前地质资料，及时反馈设计和施工，严格注浆工艺，快速开挖封闭，注意施工安全。加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，服务施工现场。机械化、工厂化施工。配置性能优良、成龙配套的机械设备，极大地提高机械化施工水平,减少工人劳动强度；推行构件工厂化生产，减少外界干扰，实现快速丿施工。4、技术保证措施深入调杏，吃透设计文件，将现场实际悄况同设计文件标准有机统一起来。加强超前地质预报，协同设计单位动态设计，杜绝机械性施工。加强全面质量管理工作力

4、度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。坚持用IS09001系列标准和程序规范施工行为，做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。聘请有经验的技术专家指导，评审施工方案，解决技术难题。组织管理与技术人员编制详尽的实適性施工组织设计及作业指导书，作为施工作业的重要依据。5、管理和制度保证措施遵循招标文件明确的施工规范、规程和验收评定标准，严格执行业主在工程管理方面的冇关规定。制定严格的管理制度，执行严密的控制程序，按规章办事。(1)建立开工前的技术交底制度⑵建立“五不施工”、“三不交接”制度⑶严把工序，实现“三检”制⑷建立严格

5、的隐蔽工程检查签证制度⑸建立测量计算资料换手复核制度(6)建立严格的“跟踪检测”制度⑺建立严格的原材料、成品和半成品采购、进场验收及存放管理制度⑻建立原始资料的积累和保存制度⑼建立质量奖惩制度(10)质量控制程序二、解决存在问题的主要对策与办法质量是企业的生命，从上场开始，我项目部就注重施工质量和安全。项目部全线管段长I.465KM,主要工程内容为吴家湾隧道(1140m),龙王丿宙特人桥(922.56m),麦子山隧道出口端(1330m)。Fl前桥梁主耍进行下部结构的施工，隧道采用单口掘进，每个口进尺在200m左右。冃前现场存在的质量问题主要为：1隧道的光面爆破效果差吾家湾

6、隧道围岩较差，开挖爆破示超挖现象严重，造成较人的施匸浪费。为此，项目部狠抓施工光而爆破管理，要求周边眼的间距不得大于45cm,-整个断面的炮眼数量不得少于200个，严格控制装药的数量，间隔装药。项目领导分工负责，主要工点划片。如此，目前隧道的光面爆破己取得了良好的效果，超欠挖现象得到了控制。2初期支护表面平整度差根据新验标要求，初期支护表面的平整度不得超过5cm,隧道初期施工时，初期支护的平整度普遍不能达到验标的要求。为此，项冃部主要采取了如下的措施：要求隧道施工队配备技术员，现场派驻专门的测量人员，对每一•枷格栅钢架均进行测量控制，准确定位，每隔5-10m测一次隧道中线

7、，每开挖循环测一次标髙，技术人员现场24小吋值班。采取以上措施后，根据这段时间的观测，隧道初期支护的平整度已基木达标。3殓外观质量观感差主要表现为桥墩墩身桧拆模后，表面的拉杆孔装修较差，有明显的痕迹。为此，项目部指定实验室专职负责栓表而的装修。定人定岗，经过试配，确定合适的水泥浆配合比。对现场施工人员进行专题培训。目前，碗外观质量已经得到有效控制。三、“质量月”活动开展情况1、明确指导思想，加强组织领导。我部结合当前施工生产的实际情况，开展质量月活动,加强活动的组织领导，明确指导思想，成立质量刀活动领导小组，主要领导担任组长，