浅谈建筑供应链中的风险管理

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1、3咚疋如I穴宀栏丁口”八乂鸣曰吐杨承梁（郑州轻工业学院经济与管理学院•河南郑州450002）［摘要］在前人对建筑供应链管理研究的基础上•通过对建筑供应链的风险和一般建筑项目的风险逬行比较•对建筑供应链的内部风险和外部风险进行分析-提出了建筑供应链管理中进行风险识别和风险防范的方法。［关键词］建筑；供应链；风险管理［中图分类号1F274［文献标识码1A［文章编号］2095-0748（2012）05-0029-04引言供应链在建筑业中的应用与研究越来越受到国内外专家学者的重视•许多建筑企业已经通过建筑供应链的实施来茏企业进行变革•从

2、而提高企业的建设绩效和竞争力。建筑伕应链的临时性和复杂性决定了建筑供应链具有比一般制造业实施供应链更大的风险性。本文在前人对建筑供应链管理研究的基础上•将成熟的风险管理理论应用于建筑供应链-光建筑供应链的内部风险和外部风险进行分析•探讨了建筑伕应链风险管理的过程•提出了建筑供应链防范的对策建议。1建筑供应链及其风险管理随着供应链在制造业中的广泛应用和不断完善•供应销的理论研究也越来越侧重于以核心企业为中心的各个矢联卡点的网链尖系。对于供应链•在国内外还没有形成统一的症义，但是相尖学者普遍认为供应链的发展经过了单个企业穴部供应链、

3、企业的供应管理、链式结构双向供应链和网状粽构供应链四个阶段⑴。我国学者马士华将现阶段的供应链症义为：供应链是围绕核心企业•通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料幵始•制成中间产品以及最终产品-最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功儀网链结构。建筑供应链有内部供应链和外部供应链之分：内部伕应链是指局限在单个建筑企业内部，强调建筑企业内部床场、财务'计划、工程和采购等部门之间的协调；而外部供应链则超越了某一个单个建筑企业的范围-由业主、设计院、监理公司等咨询机构、总

4、承包商、分包商、材料和设省等供应商、银行、政府部门、保险公司等企业与组织共同饪成•这就是通常意思上的建筑供应链•也是本文所研究的琏筑供应链。在建筑供应链企业之间的合作过程中•供应链的多参三主体、跨地域、多环节的特征•使供应链容易受到来自外咅I环境和供应链上各实体内部不利因素的影响•从而诱发各种不确定性的因素•如材料供应商能否准时供货、供应链上能需求信息偏差大小、施工进度及物流配送是否顺利等等。逆些不确定因素•导致了建筑供应链实施的风险。建筑供应钳风险是一种潜在威胁•它会利用供应琏系统的脆弱性•对伕应链系统造成破坏。同一般的建筑项

5、目风险相比•建筑供圧链风险具有如下三个特点：互动博弈和合作性、"牛鞭対应"、传递性。建筑供应链的一般模型如图1所示。政府机构、融资部门保险公司尊“设计方建筑业主/投资方代理方「项目两）f（捋投标）（使用）一（项目移交承包商分包商供应蔺（土建）1材料丿（蒐工）（设备安装）♦—（设备J（其他）CXffe)结构电气口•…A［基金项口］河南省教育厅人文社会科学研究项目（2010-ZX-243）［收稿日期］2012-04-15［作者简介I杨承梁（1982-），男，郑州轻工业学院经济与管理学院教师。图1建筑供应链模型从目标控制的角度出发•可

6、以说建筑供应链冈险是建戏供应链偏离预定目标的可能性。能否准确识别、评估、处理和控制建筑供应链运行中的风险•是尖系到能否取得预期対果的尖键问题。建筑供应链冈险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行动以规避或消除风险，通过建筑供应链成员之间的协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，降低整体供应链的脆弱性-从而达到建筑供应链的预期效果。2建筑供应链风险因素分析—般认为•建筑供应链风险可分为两种：一种是建筑供应链外部风险，另一种是建筑供应链内部风险。建筑供应链外部风险，是指外部客观环境的变化及供圧链与外部环境的互动-给企业带来受损的风险

7、和可能性。S筑供应链的外部风险包括如下几大类：1）自然风险•是指由于自然界形成的各种灾害-给伕应链企业带来经济损失的冈险。比如：水灾、火灾、雷电'地震、台风等自然因素•具有不可抗拒性。对于这类风险•可以提前采取防范的措施•以尽量减少损失。2）社会风险•是指社会的不稳定因素给供应链企业津来经济损失的风险。社会冈险不像自然风险那样具有不可拆拒性•是可以采取回避的措施来减少损失的。比如•宏观粽济政策的改变、社会突发事件、不可抗力事件、法律的制约、革新技术的出现、环境突变（瘟疫、动乱、战争）等。3）其它供应链的竞争风险。建筑供应链和建筑

8、供应槌之间的竞争和交织•使得一个供应链上的变化直接或间接觅影响着其它供应链的运作•从而导致供应链风险。比如一个建造商可能是多个建筑供应链的节点•负责多个工程项目能建设•一个供应链上的波动就影响其在此供应链上的人力、物力、资金的投入和管理的力度•从而影响到其它供应