浅谈如何加强基层烟草中层干部管理

《浅谈如何加强基层烟草中层干部管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何加强基层烟草中层干部管理摘要：中层干部作为一个单位承上启下的中坚力量，他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任。针对中层干部的特殊定位，为他们提供恰如其分的激励政策与成长通道，不仅关乎中层干部队伍的健康成长，也关乎单位的可持续发展和未来的竞争力，决定着行业决策的正确贯彻落实，行业持续健康发展和“卷烟上水平”目标的顺利实现。关键词：中层干部；管理；探索中图分类号：F426.8文献标识码：A文章编号：1009-8631(2012)09-0071-01基层烟草干部管理是一项复杂的学科，是一门艺术。中层干部作为

2、单位的中坚力量，只有在平时的工作中，不断地摸索管理经验，对他们既要高标准、严要求，又要体现人性化管理，最大程度的激发广大中层的干劲,努力培养一支有思路、抓得实、求深入、出成效的中层队伍，单位的各项工作才会冇新的突破，“卷烟上水平”、争先创优的目标才能顺利实现。烟草行业基层单位高度重视中层干部的培养管理工作，在工作中充分调动和激发中层干部的工作热情，广大中层干部爱岗敬业，踏实做事，作风务实，以较高的个人素质、业务水平和工作能力为烟草的发展发挥了重要作用，主要变现在:一、坚持长期、广泛培养和重点培养相结合的原则冃前，不少单位在中层干部的培训上

3、确实花费了不少精力和财力，但是冇的却收效甚微，原因就在于不理解屮层需要培训什么，应当由谁来培训，应当如何组织培训。为了使中层培养落地、生根并开花、结果，主耍抓了三个方面的工作：1.在中层培训需求调查的基础上，结合中层干部队伍的索质情况和局（分公司）人才发展战略，制定中层干部中长期、短期培养和训练规划。采取外部与内部、请进來和送出去相结合的方式，结合公司特点设计中层干部培训课程与训练实战体系。2•建立培训、改变、成长的长效激励机制，将培训与中层的管理，与领导才能提升切实挂起勾來，实行一对一培养，以此來调动中层勤学苦练的积极性。二、健全屮层干

4、部任用管理机制，加快建设“能干会干”的干部队伍干部管理、任用能够顺利推进，关键是耍有一套健全的机制，要靠好的机制培养干部，用好的机制选出好干部，并把公开选拔使用干部作为干部成长成才的一个平台。在操作的过程中，必须坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，从而为优秀干部的成长、成才创造一个良好的宽松环境，搭建一个公开、公平、公正的平台，让每一位有真才实学、勤奋肯干的干部都能在同一起跑线上参与竞争。兴平烟草结合系统用工分配制度改革，对中层干部实行了定期考核、动态管理的聘用机制。在选拔任用中我们坚持“公正、公平、公开”和“

5、能者上、平着让、庸者下”的原则，制定了岗位公开竞聘、双向选择实施办法，经过员工自愿申报中层管理岗位，支部会议进行资格审核，召开岗位竞聘大会，申报者进行公开竞聘演说，全体员工民主测评等严密程序，最终由支部会议确泄屮层管理岗位人选，并对聘用人员进行集中公示。通过赛场选马，公开角逐的方式，一批有工作经验，年富力强的员工被推上中层岗位，有了展示才干的机会。同时通过公平竞争也使广大干部职工看到了希望，增添了工作动力，营造出你争我赶，奋勇争先的浓厚氛围。三、严格中层干部监督、考核管理制度为全面加强中层管理，及时了解中层思想、工作状况，采取了一系列的措

6、施，取得良好效果。(-)建立了中层干部汇报制度。坚持每周周一召开行政例会，定期召开中层思想工作汇报会，要求中层干部及时进行思想汇报，汇报工作设想、工作进展状况、重要问题落实情况及工作中存在的问题和难点等。通过及时了解屮层的思想动态，工作状况，以及存在的问题，对单位的各项决策进行合理调整。坚持日常工作周汇报、月小结制度，在认真总结、调研、分析的基础上，将单位的阶段工作进行量化分解，对各部门和中层提出阶段工作目标，工作要求，将任务量化落实到月、周，使每位中层人人肩上有担子，思想上有压力，工作上有动力。(-)加强廉政管理。按照“建立内容科学、程

7、序严密、配套完备、有效管用的制度体系”为目标着眼于“实用”“好用”“管用”的原则，围绕教育、监督、预防和惩处四个方面，认真研究和完善廉政管理制度，严格实行责任追究，实现公开透明，阳光执政。定期组织中层开展廉政教育,学习党风廉政知识，观看警示纪录片，做到警钟长鸣，从思想上引起人家高度重视，筑牢拒腐防变思想防线，根除滋生腐败的土壤。近年來我局在办证、案件处理、客户类型划分等敏感问题上，广大中层能够坚持原则，秉公办事，从未出现过吃、拿、卡、要现象，未办理过一个人情证，未出现一例错案。（三）加强对中层的工作考核，建立考核激励机制。考核包括平时考核

8、、年度考核。平时考核是对中层干部进行的经常性考核，通过检查工作、个别谈话、专项调研、参加中层干部民主生活会等多种形式和渠道，了解中层干部的冇关情况。年度考核由局统一安排，组织召开考评大会，建立