果壳网案例分析

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1、物中原工学院信息商势学院课程论文论文题目：果壳网案例分析目录1公司概况-1-2创业者-2-3创业机会和风险-3-4创业团队-5-5商业模式-6-5.1创业模式-6-5・2吸引用户的模式-6-6创业营销-8-6.1仓业构想-8-6.2产品服务-8-6.3竞争优势-9-7总结与启亦-10-1公司概况果壳网，作为一个开放、多元的泛科技兴趣社区，吸引了百万名有意思、爱知识、乐于分享的年轻人聚集在这里，用知识创造价值，为生活添加智趣。在这里可以关注感兴趣的人，阅读他们的推荐，也将有意思的内容分享给关注的人；依兴趣关注不同的小组，精准阅读喜欢的内容，并与网友交流；在“果壳问答”里提出困惑你的科

2、技问题,或提供靠谱的答案。果壳网在2010年由姬十三创立，与其之前创办的非盈利组织科学松鼠会在运营上完全独立。果壳网现有三大板块：科学人、小组和问答，由专业科技团队负责编辑，网站主编为拇姬。三大重点产品：MOOC学院、知性社区、研究生App。果壳传媒另有“果壳阅读”这…阅读品牌，负责科普类图书的编辑。果壳网，作为一个开放、多元的泛科技兴趣社区，吸引了百万名有意思、爱知识、乐于分享的年轻人聚集在这里，用知识创造价值，为生活添加智趣。在这里可以关注感兴趣的人，阅读他们的推荐，也将有意思的内容分享给关注的人；依兴趣关注不同的小组，精准阅读喜欢的内容，并与网友交流；在“果壳问答”里提出困惑

3、你的科技问题，或提供靠谱的答案。果壳网在2010年由姬-

4、三创立，与其之前创办的非盈利组织科学松鼠会在运营上完全独立。果壳网现有三大板块：科学人、小组和问答，由专业科技团队负责编辑，网站主编为拇姬。三人重点产品：MOOC学院、知性社区、研究生App。果壳传媒另有“果壳阅读”这一阅读品牌，负责科普类图书的编辑。2创业者姬十三，一副学生派的打扮，T恤+牛仔裤还有干净的气质让人无法猜到他的准确年龄，复旦生物博士出身的他身上总透着书卷气和文艺范，但在平静的外表下，商人的基因正在咆哮，蓄势待发。这个复旦大学神经生物系的博士，从2004年开始向媒体投稿。那时他还是研究生，他的文笔以幽默见长，擅

5、长将枯燥的科学知识用好玩的故事讲出来。成为专栏作家后，有人把姬十三当作科学文艺青年，他觉得自己是一个典型的理科生——容易较真，更讲究事情的逻辑性，只是因为爱写东西，看一些小说杂文，在理科生里面显得文艺一点。他先后为10多家媒体开设科学专栏，为国内新科学传播领军人物。在写了三年的科学专栏后，他可以拿着优秀的毕业论文，像他大多数同学一样，申请去国外继续走学术的道路。或者，他留下来，在上海找一份稳定的工作。他曾分别去一个事业单位和一个制药公司实习，但那两段经历并没有给他留下好印象。最后，他决定什么也不干，成为一名自由撰稿人。2008年4月，姬十三发起公益项目科学松鼠会，已发展为非营利机构

6、哈赛中心，旗下有科学松鼠会、未来光锥等多个公益科学传播项目。2010年11月，姬十三创立果壳传媒，以商业化传媒运作方式向公众传播科技内容、倡导科技理念。姬十三倡导“让科学流行起来”、“科技有意思”，长期致力于推动知识传播及知识获取模式的革命，曾获上海大众科学奖、全国科普先进工作者、时尚先生年度科学传播人物等荣誉。3创业机会和风险3.1创业环境分析30岁博士毕业才离开学校的姬十三有着深厚的生物学功底，却走上了一条自由撰稿人的道路。本着对科学的热爱，他与一群有着不同专业背景的科学爱好者成立了果壳网的前身“科学松鼠会”，一个旨在大众科普的公益组织。果壳网成立的最初两年，姬十三因为自己的“

7、理想主义”走了不少弯路°姬十三的团队初心是做“科学传播”，一开始，果壳网想通过泛科学内容讨论，构建一个社区。这样虽然用户增长很快，但隐患却很明显，社区发展越来越大，但用户也越来越杂，但对果壳网本身偏科普媒体的属性来讲，庞大的用户群与变现并不对等。姬十三必须为自己的“理想主义”买单，因此，2012年果壳网开始探索商业化，寻求变现。除了果壳网的日常运营外，果壳网还与一些商业科技品牌合作，为他们讲述品牌故事。2012年，这为果壳带来了500万人民币的收入。姬十三预计，2014年这一数字将达到2000万人民币。3.2机会风险不过在2012年底，姬十三找到了自己更中意的模式，那就是M00C学

8、院。M00C学院全称massiveopenonlinecourses,2012年，美国的顶尖大学陆续设立网络学习平台，在网上提供免费课程，Coursera、Udacity>edX三大课程提供商的兴起，给更多学生提供了系统学习的可能。但姬十三第一次看到MOOC是一个机会却是因为果壳网的一个小组，2012年底，有一位果壳用户说想要申请一个MOOC小组，因为他自己就是一个MOOC课程重度用户，已经拿到了二十多个证书，他希望通过小组聚集更多的人一起学习，这个小组用了短短几个月