时间管理：学会授权

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1、时间管理：学会授权诸葛亮是中国历史上忠臣的代表、智慧的化身、勤奋的典范，逝世时年仅53岁，他为什么会那么早就弃世？我认为其中一个重要的原因就是授权方面做得不够。勤奋是个褒义词，不过，凡事过犹不及，诸葛亮的勤奋做得有点过，据《三国志》等书中记载“诸葛亮之为相国也，…善无微不赏，恶无纤不贬”“罚二十以上，皆亲揽焉。”裴松之为《三国志•扬戏传》作注中，用了《襄阳记》的一段故事：“亮尝自校簿书”。杨颛谏曰：“为治有体，上下不可相侵，请为明公作家譬之。今有人使奴耕稼，婢典炊爨（cu含门），鸡主司晨，犬主吠盗，牛负重载，马涉远路，私业无旷，所求皆足，雍容高枕，饮食而已。忽一日尽欲以身亲其役

2、，不复付任，劳其体力，为此碎务，形神疲困，终无一成，岂其智之不如奴婢鸡狗哉？失为家主之法也。”接着，杨颛还说了祁吉丞相不问横道之死人而忧牛喘、陈平丞相不知钱粮之数说“自有主者”两个汉初的典故，批评诸葛亮“今明公为治，乃躬自校簿书，流汗竟日，不亦劳乎！”杨颛这里讲的用今天的话说，就是批评诸葛亮授权方面做得不够。惩恶扬善是需要的，但是，小善小恶的扬惩主要还要靠道德教化和群众舆论来干预，即便是政府要管，也是专门管教化和司法的官员来执行，不能丞相事必躬亲来处理。东汉时任尚接替班超任西域都护，任尚向班超请教治理西域的办法，班超说r明察之政不得人心，应当采取简单易行的政策,宽恕他们的小过，

3、只总揽大纲而已。”任尚听后很不以为然，可是后来的情况表明班超是正确的。这就是当领导的小大之辨。所以，古来就有“不聋不瞎,不能当家”的说法。俗话说，一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高，一个英雄的背后往往有一个强大的团队在支持。管仲虽是经天纬地的盖世奇才，但同样概莫能外。正是有了一批各有所长、尽忠职守的出色人才紧密的团结在管仲周围，忠实的、创造性的执行桓公、管仲的决策，桓管的霸业才最后走向了成功。早在齐桓公不记一箭之仇，欲拜管仲为相时，管仲便向桓公推荐了“五杰:管仲提出：“建成大厦，决不能单凭一根木材；汇成大海也决不能仅靠几条涓涓细流。君欲成就大业必须任用五杰举动讲规范、进退合礼节、言

4、辞刚柔相济，我不如隰朋，请任命他为大司行，负责外交；开荒建城、垦地蓄粮、增加人口，我不如宁戚，请任命他为大司田，掌管农业生产；在广阔的原野上使战车不乱、兵士不退，擂鼓指挥着将士视死如归，我不如王子城父，请任命他为大司马，统帅三军;能够断案合理公道，不杀无辜者，不诬无罪者，我不如宾胥无，请任命他为大司理，负责司法刑律；敢于犯颜直谏，不避死亡、不图富贵，我不如东郭牙，请任命他为大谏之臣，主管监察谏议。想要富国强兵有这五位就足够了，想要成就霸王之业，还要有我管仲在这里。”桓公听从管仲建议，令五人各掌其事，并拜管仲为相，组成了强有力的领导集团。后来的事实证明这个领导集团决策英明，务实能

5、干，增强了齐国的综合国力，赢得了周王室、诸侯各国和本国人民的一致赞誉。史书中对王子城父、东郭牙和宾胥无的记载十分有限，因而他们的生平事迹不得而知。而隰朋与宁戚则于史有载，留下了彪炳史册的业绩。隰朋担任“大行”,即外交大臣后，能根据当时周室衰微，天下纷乱的局势和齐国欲称霸、尊王攘夷的总目标来开展工作，使齐国CAT：的对外政策、外交活动取得了很大成功，从而使自己也跻身于春秋时期著名外交家的行列。前651年，齐桓公召集葵丘之会后不久，晋国发生内乱，隰朋统帅诸侯联军平定晋国之乱，与秦穆公共立晋公子夷吾为君，是为晋惠公。他还代表齐国主持了晋国与戎狄之间的谈判，以抵御少数民族对中原各国的侵

6、略和掠夺。他又会合诸侯筑城于缘陵,把倍受荆楚淮夷侵迫的杞国迁至那里安置。管仲后来评价隰朋眼光远大而能虚心下问;能以善陶冶人，谨言慎行；能公私分明，有大仁大德，并且还在临终时向桓公郑重的推荐隰朋做自己的继任者，认为隰朋是能根据变化与百姓共荣辱并能使国家长治久安的相才。宁戚做了大司田后，全面负责齐国的农业生产。当时，在“地泻卤”的齐国，农业是一个薄弱环节，但又是一国经济的基础。在宁戚的管理下，齐国农业有了极大的发展，很快使齐国的耕地面积增加，粮食丰产，六畜兴旺。他忠实的执行管仲“根据土地的好坏不同有差别征税”的决策，大大提高了农民的生产积极性；还提倡“科学种田”，总结出许多非常有价

7、值的生产、管理经验。他自己就是一个农业科技专家，《养牛经》这部中国最早的畜牧业专著就是他的大作。更难能可贵的是，在鲍叔牙的提醒下，他不居功自傲，而是始终保持着谦虚谨慎和廉明的作风，深受人民拥戴。五杰各司其职，充分施展抱负，努力发挥才华，终使齐国出现了君明臣贤、国强民富的兴盛局面，开创了功名赫赫的首霸伟业。究其原因，是与管仲不拘一格、选贤任能、知人善任、用其所长的用人思想分不开的。也就是说，管仲深得授权的机宜。授权就是把别人能干好的事放手让别人去干，以便给自己留出更多时间来思考处理那些别人无法