星畔责任有公司计划

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1、第五届“挑战杯”辽宁省大学生创业计划大赛星畔责任有限公司商业计划院校：辽东学院系别：机械系小组成员：陈奇李太阳陶东梁宝芦磊指导教师：刘宝林朱傲蕾一、计划概述1・经营宗旨2.公司简介3.公司概况二、经营管理1•部门简介2.管理人员简介3.职工简介三、市场分析顾客市场容量和趋势竞争竟争优势市场发展的』势四、企业操作计划1.选择地点2.内部区域划分及相关的设施五、风险与竞争1.风险2.竞争六、财务分析1•成木分析2.财务盈9报表一、计划概述本公司的经营宗旨是：绿色、自然、环保、健康的餐饮服务木公司是一家创始阶段的新兴企业。公司名称：星畔绿色餐饮

2、责任有限公司。法定地点：鸭绿江畔。目前公司正处于起步阶段，在此行业中的主要竞争方而在于地点上的选择、服务的质量和顾客的资源等方面。我们将公司地点选择在鸭绿江畔是因为这里的居民收入是全国平均收入的2倍左右而11这里的旅游资源丰富，冇丹东的标志性建筑——鸭绿江大桥，旅游者多，顾客流量大，对于我们这类的公司具有很大优势。这是一个绿色食品日益受到欢迎的时代。我们公司的服务项目都是围绕着人们的需求所设计的，随着生活水平的提高人们对绿色、健康、□然优质的服务需求增加，我们正是为人们提供这种贴近自然、感受自然的生活，让顾客不必耗费大量的精力到很远的地方

3、去感受。我们有着-•支经验丰富的经营管理及餐饮服务的队伍，李大为先生是一位出色的财务管理专家，任财务部经理。张晓华女士具冇多年的餐饮服务经营经验，任餐饮部经理。以上两位都是硕士学位具冇很强的专业能力公司总部设在辽宁省，丹东市，振安区，二纬路15号。该地区正在大力发展商业设施，土地价格8万元公顷，我公司以购置土地6公顷，土地、设施及各场所建设共需资金850力•元。从预期的财政分析来看我们公司在未来的5年里总销售收入额将达1500万元，渴望在2018年销售收入总额将达4000万元，前期的收入主要用于设施的完善、广告宣传、人员配置。预计前期的

4、财政收支平衡。二、经营管理公司将采取直线制的组织形式，董事会是公司的最高的权力机构，决定公司的发展战略和基木的政策，并决定总裁的人选。总裁负责公司的日常'事务，并对董事会汇报工作。总裁有指定和解雇部门经理的权力。各部门经理对总裁汇报工作。曲于公司创立初期的规模较小，业务简单，采用直线制的组织形式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，决定迅速，指挥统一灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高，要求他们要懂得多种专业知识，能亲口处理财务、营销和生产等方而的复杂问题。但是，这种组织形式不能适应生产技术的发展和经营管理工作复杂性的要求，所以公司组

5、织形式将随着公司的发展而不断进行调整。1.部门简介：总裁/总经理财务部人力资源部采购部后勤部餐饮部客房部经理人员简介：张晓华，现年42岁，毕业于北京大学食品科学专业，研究生，具有多年的相关工作经验，对饮食方面冇独特的搭配方式，使食品更加营养化。李中年，现年35岁，北京大学管理学硕士，中山大学经济学学士，李先生原在华于生态园任部门经理多年，具有很多的管理经营经验。王美铃，现年29岁，复旦大学管理学学士，在读研究生，对管理经营方面研究颇深，有扎实的理论基础。李大唯，现年45岁，中国人民大学企业财务I■専士，有丰富的预算头脑，能够准确的分析财务

6、趋势，做到不一分无用钱。我们还有其它几位各大学相关专业的人员來共同经营生态园，他们都具有相关经验2年以上，有服务精神和团队精神。其他下属部门有另外的人员担任。董事会成员：除以上管理人员外，有一位有经验的律师，一位美食专家,还特别请一位明星加入，他们将对生态园的发展提出宝贵的意见，他们将在年底得到一定的报酬。1.职工简介：我们大约需要100-200名员工，分派到各个部门工作，，按照不同的工作范围，对他们的学历和经验都要有一定的要求，这样我们可以充分的利用资源，并且还可以减少一•定的花销，又能使一定的丹东的下岗工人得到利用，带动丹东的发展，由

7、于员工工作的范围不同，需要有屮专生、大专生和木科生等，这样可以提高我们生态园的综合素质。对于职工我们将进行一系列的训练，进行封闭式管理，奖罚分明。三、市场分析：由于人们的生活水平的不断捉高，人们的消费理念与日俱增，现冇的一些资源不能满足广大游客的需求，为了能够为游客提供一个更加健康更加口然的游玩休闲处，我们在丹东的鸭绿江畔修建一座旅游生态园，曲于生态园位于屮国的边境城市丹东，所以有广泛的市场。丹东环境优美，空气清新，与朝鲜新义州隔江相望，能让你领会到异国风情，并口丹东有很多的旅游景点，i\：风凰山、锦江山、五龙山等著名旅游景点，这些去处

8、都会吸引来自全国各地的游客，甚至外国游客。1994年3月至5月间对我国部分瓜果蔬菜市场的抽杳发现，在11种、81件蔬菜样品中，农药残留超过国家标准的有41件；其中尤为严重的韭菜和小白菜，超标率