徐达公共选修课论文文章——改

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1、《企业战略发展之'与CEO重走长征路'》姓名：某某班级：电信1001专业：电子信息工程年级：二年级参考书籍：《与CEO重走长征路》•莫少昆•著；《现代企业管理流程体系》•戴文龙•编著;《企业战略发展之"与CEO重走长征路，》摘要：战略管理的具体操作之重点六项即战略分析、选择、形成、评估、执行和控制，最后通过人才与资源、组织架构、管理制度、企业文化来有效地完成。企业是一个完整的、整体的、协调性的组织，它由三大系统协调性的协同工作。关键词：战略、战略管理、危机管理、变革管理、战略联盟、管理创新。“战in各”一词来源于军事，是战争实践的产物。所谓，商场如战场，企业管理学中，战

2、略同样是一个统一的、综合的和完整的计划（Play）；它能够统合企业的口标、政策和行动。而今对于“战略”有“国家战略”、“全球战略”、“外交战略”以及现今关于企业管理的“企业发展战略”。借鉴占老兵法《孙了兵法》，借由红军长征Z战略发展积累的经验，以此来粗谈现当代的企业发展战略的新思想：据美国管理学家爱辿思博士曾将“企业生命周期”划分为10个阶段:孕育期、婴儿期学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期；相应地屮共屮央红军长征，可分为六大阶段：准备阶段（婴儿期）、受挫阶段（学步期）、转折阶段（青年期）、对峙阶段（盛年期）、巩固阶段（稳定期）、大会师阶

3、段（贵族期）；同时呢，相应地也有六大主题分别是战略危机、战略变革、战略领导、战略联盟、战略创新，贯穿于整个企业战略发展的过程。一、战略管理〜“农村包围城市”的战略架构分析兵法云：知己知彼，百战不殆；攘外必先安内。试想，如果一个企业的外部环境未定，混乱，危机重重，那它如何发展呢？尤其是内部条件还不太明朗的情况下。长征之时，四次围剿，由于国共双方兵力相差过于悬殊的劣势，而且内部还有王明“左倾”分子的错误的路线与战略领导，导致多次失败，损兵折将，结果只有整个中央红军实施战略性的突围。同样地，企业在创业之初，既无道路也无梦想，全力以赴只求生存：黄光裕走西口闯包头；鲁冠球开磨坊办

4、铁铺等人。稳定后，就需要冇效地完成企业经营方针策略的发展战略。如苏联的“十月革命模式”、井冈山的“农村包围城市”路线等等，均是在展示这一点的重要性。《孙子兵法》有云：十倍围之，五则攻之，倍则分之；敌则能战之，少则能逃之,不苦则能避Z的战术。1、战略分析，通过战略分析能系统地制定战略以及Z后的一系列的战略思考与执行。毛泽东分析马列主义来思考中国国情，认为苏联的“十月革命”模式不能被完全的“套用”到屮国革命上来，并得出屮国革命的前途在农村，走“农村包围城市”的道路才是中国革命的正途；又如美国西南航空公司成立Z初，面对全球航空业的激烈竞争，为了与世界大型航空公司进行有效竞争。

5、于是，界定了自己的经营方针策略（即发展战略）采取以给乘客捉供非常优良、非常有弹性的服务，另一方面它以速度作为竞争优势，以成本作为竞争优势。2、战略选择，决定企业做哪一条道路，要求比竞争对手在技术、资金、投资回报甚至环保上优于对手，并11符合企业的竞争优势。如联想在发展过程中的“倪柳之争”便是战略选择Z战，当时也曾有人拿联想与索尼相提并论，但是他们忽略了一个最大的环境变数：日本已冇一个适合IT发展的制度环境，但是屮国没冇（因为工业化不发达）。3、了解环境文化因素，在中国发展企业，要认真考虑56个名族的特点，要注意不同的消费习惯、宗教文化、历史风俗等具体实际，同吋，人口结构

6、也不能忽视，应该分析年龄、性别、受教育程度、收入、家庭等因索。长虹生产的电视机有“长虹”和“红太阳”两个品牌，前者针对一般市场，后者针对农村市场，因为两种社会环境的文化差异很大。一家“三合一”咖啡的生产公司在新加坡、马来西亚和中国的配方基本一样，销往印度尼西亚和泰国的咖啡糖分比较大，销往俄罗斯和东欧国家的咖啡介于两者之间。二、危机管理〜企业危机管理与核心竞争力分析孙了曰：昔Z善战者，先为而不可胜，以待敌Z可胜。运用到企业危机管理Z屮就是企业借助“波士顿矩阵”对自身产品和服务的分析；对竞争对手的分析如竞争者的数目、产品的异同性、细分竞争的由场占有率以及竞争关键因素等从而寻

7、找到战胜竞争对手的商机。企业危机有很多的表现形式，如生产经营活动屮的销售危机、财务危机、信誉危机、安全危机、人事危机、技术危机、质量危机、生产危机等。企业三大危机主要三大类型：人力资源危机，如2003年3月的中国知名的IT企业一一方正科技，副总裁周险峰带领旗下PC骨干管理人员和技术人员等“集体出走”事件，对于方正科技来说一个能征善战的PC团队出走了,其影响之大可想而知啊。行业危机，如2003年年底由于纸张原材料大幅涨价最高到涨幅5成啊，导致造纸行业爆发由原料资源引发的行业危机，致使所冇相关企业均遭受不同程度的影响；技术更新和消费者观念的改