战略管理学派之我见

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1、工商管理学院课程考试答题纸考试时间课程右称任课教师专业班级学号姓名2076年4月70日尿略管理2014级M(BJ4三班$1414矽1132郑筱璐考试庆绩:教师签名:一、战略之我见一3-1.1战略以及战略的意义-3-1.2企业战略管理的含义和发展历史-3-1.2.1企业战略管理的的含义-3-1.2.2企业战略管理的发展历史-3-（-）早期战略思想阶段-3-（二）传统战略理论阶段-4-（三）竞争战略理论阶段-5-（四）动态竞争战略理论阶段-5-二、学派我认同-6-2.1十大学派不同观点的理解-6-2.1.1设计学派的理解-6-2.1.2计划学派的理解-6-2.1・3定位学派的理解-7

2、-2.1.4企业家学派的理解-8-2.1.5认识学派的理解-9-2.1.6学习学派的理解—10—2.1.7权力学派的理解-10-2.1.8文化学派的理解-11-2.1.9环境学派的理解-12-2.1.10结构学派的理解-12-2.2学派我认同-13-一、战略之我见1.1战略以及战略的意义战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。迈克尔•波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进-步明确,战略是指企业如何在顾客心智小建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。从企业未来发展的

3、角度来看，战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展丿力程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)o如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)0而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)o此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)o这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的明兹伯格5P模型。战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确口己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益冇益，然后

4、决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和捉升的根木原因之一。1.2企业战略管理的含义和发展历史1・2・1企业战略管理的的含义战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的止确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程小进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：战略管理是指独特的价值取向、为客户精心

5、设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因索做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。1.2.2企业战略管理的发展历史(-)早期战略思想阶段迈克尔•波特总结了早期战略思想阶段的三种观点:1、20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。2、1

6、938年，美国经济学家切斯特・巴纳德在《经理人员的职能》一书屮，首次将组织理论从管理理论和战略理论屮分离出来，认为管理和战略主要是与领导人冇关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。3、19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他述主张公司应通过更好地配置自己的资

7、源，形成独特的能力，以获取竞争优势。（-）传统战略理论阶段1965年，安索夫出版了第一本冇关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。1、设计学派。这一学派是以安徳鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。2、计划学派。