核心竞争力与人力资源管理

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1、核心竞争力与人力资源管理一•国家的竞争是综合实力的竞争，金业Z间的竞争，是经济实力的竞争；经济实力的竞争，是科学技术的竞争；科学技术的竞争，是人才的竞争；人才的竞争，是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养，是文化知识的传播，包括品徳的修养。从现代竞争意义上讲，教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言，一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展來说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作，这是一个基础和必备条件。由此，我们能

2、认识到一个企业的强盛，可以在多个方面体现，也可以在某一方而突出体现，但都离不开教育这个基础，离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。二.企业核心竞争力的形成与人力资源管理1.对企业核心竞争力的认识和理解。一个企业的基本核心又是什么呢？针对一个现代企业来说，想要在越来越激烈的市场竞争屮谋取生存和发展,不形成金业H己特有的核心竞争力是难以持续存在的。在此我们先來认识什么是企业核心竞争力，然后再分析企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系。企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”而形成的一种企业在市场上的竞争优势能力。这种竞争优势能力

3、是指某一方面的，或是几方面的综合竞争优势能力，从而奠定企业在市场竞争屮的优势地位，也就是金业存在和发展的基础与依靠。形成市场竞争优势的“一组先进技术和谐组合”。指企业所能够运用生产经营投资建设屮的各种技术，包括产品设计和制造的先进技术、资本筹集和运用管理的先进技术，市场营销与管理的先进技术、产品开拓与服务的先进理念和技术等相互之间的有效组合。不同企业的特点、人文环境和条件形成不同的有效组合，产生不同的市场竞争效应。当这种产生市场效应的有效组合，能在市场竞争中占有一定的优势，并能持续给企业带来较高的经营业绩时，那么该企业就可以说拥有了核心竞争力

4、。III于企业所拥有的核心竞争力“一组先进技术的和谐组合”不同，便形成了企业Z间的杲质性。核心竞争力是在企业生产经营过程中逐渐培养起来的。在这形成的过程屮，企业内部的各种要索和能力、先进技术不断地与外部环境条件进行融合，一旦达成高效的的谐，即产生企业的核心竞争力，便会具有较强的稳定性和独特性，与竞争对手之间形成质的差别。企业在牛产经营过程中，可以将核心竞争力组合到不同的创新中，构成新的创造（组合创新）和发展基础，进而在某一领域内建立起口己强大的竞争优势。举例2.企业核心竞争力与资源管理的关系。从形成企业核心竞争力的过程分析，除金业所必须具有的

5、物质资源条件外，企业首先要掌握在市场竞争中所需耍的各种先进技术；其次企业耍建立形成口己的独特管理与营销（包括服务）理念、良好的企业文化等企业人文环境条件；最后，通过企业所处的外部政策法律条件、市场经营条件等社会经济环境因素与企业内部各种先进技术和资源要索进行和谐的有效的结合，才能H然而然地产牛企业的核心竞争力。进一步分析，第一，企业中的各类先进技术是要由企业的人来学握的,这就需要企业一方而引进掌握先进技术的人才，另一方而培养掌握先进技术的人员，再一方面需要企业人员不断地再学习，捉高和完善企业的先进技术。这三方面的内容就归结为，企业要进行有效的

6、人力资源开发投资与管理。第二，企业要有良好的文化和管理理念、经营策略，就需要有高素质的人才，并使这样的人才能融合到企业的生产经营环境中去，然后不断地总结提炼企业口己的生产经营管理思想，建立起口己的企业文化。显然这样的耍求，也是以人为木的企业人力资源悸理的基本体现和工作冃的。第三，企业的内部要素和外部环境条件相结合也要有人来完成。进这样组合的人要具备不断创新的能力。创新就是不断挖掘发现新的技术、方法、渠道等，使之在新的基础上实现新的组合，凭借不断的新组合持续给企业带来显著的经济效益。这就是企业核心竞争力的根本体现，其结果是需耍企业营造这样一种气

7、氛环境：让企业的经营管理人员和企业员工，不断地寻找企业内外各种机会，把新的技术、新的产品、新的原料、新的工艺等新的信息来源，引入到企业的生产经营过程中，并且不断地进行生产经营组织形式和管理形式的新组合和新创造。毫无疑问，这就是企业人力资源悖理的职能所在，是人力资源魅力的发挥企业创新。举例3.人力资源是第一资源。发现和吸收人力资源是人力资源管理的任务和责任。金业人力资源管理水平的捉高是金业核心竟争力形成的关键。金业最终能形成核心的人力资源，惟有提升企业人力资源管理的水平和人力资本的提高才能实现。人力资源管理者要真真正正以树立以人为本的管理思想做

8、好人力资源管理，创造宽松的人力资源管理环境，才能产生人人关注企业发展，形成奋发向上的企业文化。IBM总裁沃森说过：“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和活力