《三分能力七分责任》

《三分能力七分责任》

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1、1、在工作中,一个人的能力只占到三分,责任要占到七分。责任比能力更重耍的工作理念有助于员工解除困惑、调整心态、重燃工作激情,使人生平庸走向卓越。2、一个人在工作屮承担的责任越大,证明其价值越大。在公司里,只有那些勇于承担责任的员工才会得到老板的赏识和信任,才可能得到重用。3、主动承担更多的责任是成功者必备的素质。大多数情况下,即使你没有被止式告知要对某事负责,你应该努力做好它。如果你能表现出胜任某项工作的能力,那么优厚的报酬就会接踵而来。4、要想发展就必须先有稳定的局面,小到一个人的成功,大到一个国家的发展,都是如此。5、小

2、事不小,牵一发而动全身。一个具有强烈责任感,将自己前途与命运同公司联系在一起的优秀员工,他们都知道:工作中没有可以完全忽略的小事,因为他们知道,所有的大师都是由若干看起来并不怎么起眼的小事组成,如果对这些小事采取忽视的态度,则整个事情都可能会因此发生改变,甚至导致失败。6、当重视小事成为一种习惯,当责任感成为一个人的生活态度,我们就会与“胜任”、“优秀”、“成功”同行。7、工作无小事,固守自己的本分和岗位,真正负起责任来就是做出了最好的贡献。8、不要让眼高手低束缚你的手脚,如果你想要成为一名卓越的员工,就耍不断调整自己,在一

3、些细小的事情中找到个人成长的支点,不断调整自己的心态,用坚强的毅力打破瓶颈,成为一个真正具有办事能力的人才。9、社会上每个人的位置不同,职责也有差异,但不同的位置对每个人却都有一个最起码的做事要求,那就是做事要做到位。10、人过于相信自己,藐视一切细节。11、评判事情的好坏没有一定的标准。在工作中,只要尽了力,不安于"还可以”、“差不多”、这样的结果,自然会引起注意,得到赏识。12、兵临城下之际,大家都会以最佳状态小心应战,而日常琐碎细节,则是一个人的天性、本质、休养的自觉流露。这些地方将人的言谈举止反映得更客观全面。13、

4、当企业从“业绩”的角度评价每一个人、评价每一项工作的时候,至少需要清楚两个状态:工作前的状态和工作后的状态。也就是当企业投入资金、时间、人力等诸多资源之后,它一定需要通过这种投入而获得某种改变。从这个意义来讲,所谓“业绩”就是一种比较,就是一种在投入和产出之间所进行的比较,投入的少,产出的多,就有“业绩”,而这样得出的比例越大,业绩就越好;反之,就是没有业绩,或者是遭受了很大的损失。14、在这个以业绩为主要竞争力的时代,没有能力改善公司业绩,或者不能出色地完成本职工作的员工,是没有资格要求企业给予回馈的,因为这种人恰好是公司

5、打算“去掉”的人选。15、市场的世界只相信结果。16、商业吋代以效率为先,凭业绩说话。17、这是你的工作,责任所在,义不容辞。18、工作本身没有贵贱之分,所有正当合法的工作都是值得尊敬的,所以无论我们现在的工作在一般人看来是好事坏,我们都要珍惜。19、当你青春年少时,有的是时间和精力,只怕没有一番轰轰烈烈的事业能让自己的知识尽情发挥;当你事业有成、步入婚姻后,角色一下子复杂了许多。就好像变魔术的大师,同时抛出去几个球,任何一个球掉到地上,都会让你在精神上遭受重大的打击。20、合理化建议是企业企业革新挖潜、降低成本、提高生产率

6、、增加企业经济效益是重要途径,可以说,提建议是每个员工职责的一部分。21、精确地计算时间,才能精确地安排时间。22、不同的人在对待时间价值上的不同态度和观点,决定了其不同的人生经历。要想成为一名成功人士,只有知晓时间的价值,并以实现时间价值目标付诸行动,最终才会成功。因此,你要明白时间不等于一切,吋间的价值正是通过“充分的劳动”来实现的,而不是凭空想象。23、在时间管理中,人们把那些不被注意却又占用宝贵时间的事称为时间陷阱。人们往往在不知不觉屮边掉了进去,时间也就如同白驹过隙,不再属于自己。24、每个人的可用吋间是固定的,一

7、天如此,一生也是如此。时间,往往不是被你刻意浪费的,而是在不知不觉中浪费的。25、赢利--是任何一家在市场中生存发展的公司根本目的,创造最大的财富是公司老板和所有员工最为一致的目标。26、能为公司赚钱的人,才是公司最重要的人。27、成功属于那些善于找方法的人,而不是善于找借口的人。28、没有真正的敬业精神,就不会将眼前的普通工作与自己的人生意义联系起来,就不会有对工作的敬畏态度,当然就不会有神圣感和使命感。29、一个人的工作态度决定他的一生的成就。你的工作就是你的生命的投影。它的美与丑、可爱与可憎,全操纵于你之手。一个天性乐

8、观,对人生充满热枕的人,无论他眼下是在洗马桶、挖土方,或者是在经营者一家大公司,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀着深切的兴趣。30、执行力是推动工作、落实制度的前提。制度制定以后关键是执行,再好的制度如果没有执行或执行不到位也是没有用的。作为一名员工,你的工作必须着眼在有效的执行上

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