浅谈企业营销成本控制研究【精品】

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1、浅谈企业营销成本控制研究论文关键词：企业营销成本控制对策研究营销费用论文摘要：在竞争日益剧烈的市场环境小，企业不仅要扩大市场分额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本的开支，不断拓展利润空间。在企业的成木费用开支中，营销费用的支出越來越大，许多企业对营销费用的控制深感棘手。本文主要谈一下营销成本的内涵以及实现营销成本优化和控制的主要方法，以期为企业管理提供参考。引言随着国内市场经济的不断发展，国际化水平不断提高，如何提高企业的经营效益来应对市场竞争，为企业的产业技术升级捉供资金和技术上的支持，成为企业生存发展的重

2、要关注点。营销成本的优化和控制可以降低企业在营销屮的成本，提高资金的利用率，加强企业内部财务管理和成本控制，保证企业健康发展。一、营销成木（一）营销成木的内涵传统的成本观认为成本是资产的耗费和流岀，是指经营主体为了实现经营口标、获得经济效益而发生的各种物化劳动和活劳动的耗费。营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程小花费的代价，是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、税收成木、协作成木与诉讼成木等。所谓营销成木预算是企业营销收入及各项营销费用支出计划的统称。它是在预

3、测企业计划期内销售量、销售价格以及销售收入，并确定未来营销成木和费用水平的基础上，预测出企业未来利润水平，以确保企业营销0标的实现。营销成本预算是营销运营成本管理的一个非常重要的环节。预算制定的好坏直接影响到营销系统的正常运营。营销成本的构成比较多，主要包括固定的成本费用和变动的成本费用。固定的成本费用包括营销机构的办公费、工资等，这一部分是比较固定的，比较易于把握和管理，可以纳入财务管理当屮。变动的成本费用就比较复杂了，包含营销的调研成本，产品推广渠道成本，客户维护和拓展成本，人员成本，广告费用，仓储和运输的成木

4、等。（二）营销成木优化和控制的注意事项企业耍制定营销成木控制制度。企业耍根据自身的实际情况，包括产品生产、自身竞争优势、客户群体、营销团队的特点等制定营销成本控制制度，明确各个部门的职责，保证营销成本的控制和实施可以有效的进行，约束成本开支。企业要明确营销成本控制的目标。企业要明确营销成本控制的目标，是在不影响企业利润的前提下降低营销成木，不能因为控制营销成木而制约销售额的提升。明确的成本控制目标包描企业营销成本总目标，以及各个部门的具体实施口标，这样才能使成木控制更加高效、有序的进行。成本控制需要全体员工的共同努

5、力。营销成本控制需要营销人员的全员参加，每个人都应该以成本控制和优化的标准來要求自己的F1程工作，树立节约成本的观念，力求以较低的营销成本获得比较高的销售额和利润。二、营销成本优化和控制的关键方法质量成本控制。所谓质量成本是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出，以及由于未能达到质量标准而造成的损失，即质量成木不仅包括为提高质量而实际支出的费用，而且还包括虽未实际支出但已造成的损失。质量成木控制要从质量与成木的关系出发，既要保证产詁的质量符合相关检测，又要尽量降低成本。要做好产品质量的预测，在产品生产出來之前进

6、行相关的研究、讨论，预测产品的质量和成本。产品生产出來Z后要进行相关的检验，确保产品质量的合格，以免因产品质量不合格而出现退换商品带来的巨大经济损失。产品质量成本控制既包括前期预测成本、检验成本以及损失的成本，对质量成本的这些部分进行控制，减少质量成本支岀，可以降低支岀的费用，提高企业的经济效益。供销规模控制。企业在生产过程中经常会出现扩大生产规模，缩短生产周期來生产更多产品，抢占市场份额的情况，其实企业的利润并不总是与生产规模和销售额成正比例的。企业应该运用最佳期量控制理论，对产品生产和货物存储、销售周期进行控制

7、，合理安排生产数量和运输周期，提高供销利润。网点布局控制。物流运输是企业生产成本中占有较大比重的，如何合理的安排网点，减少运输费用是企业营销成本控制的一个重要方而。企业要合理安排产品从生产地到销售地的运输，包括最短路线选择、防止出现对流和迂回路线等，最终要确保商品的运输总费用最低，还要考虑到产品牛产地、存储地和销售地的费用情况。合理的网点布局，可以大大的减少生产到销售环节屮的成木支出，从而提高企业的收益。产品推广渠道成本控制。企业营销在进行产品推广的过程中，需要对渠道进行调研和建设，寻找分销商等，推广渠道的成木控制

8、需要销售部门和个人针对企业产品的特点，在实地考察和调研屮节约开支，提高工作效率。在与分销商进行商谈时要寻找到双方利益的平衡点，并尽量确保企业利润的最大化。客户维护与拓展费用的成本控制。稳定而广泛的客户源是企业生产经营目标实现的重要保证，所以客户维护与拓展时企业营销成木的重要组成部分。企业要建立成木控制制度，建立对销售人员在与客户交往中费用支出的监督机制，防止