科主任管理规定

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1、西双版纳农垦医院行政制度科主任管理规定第一章总则为完善院科两级负责制,进一步加强科主任管理,明确科丄任的权利、责任、义务及奖惩细则,规范科主任工作行为,充分发挥科主任的积极性和创造力,促进学科建设和发展、提升医院整体实力,特制定本规定。第一条医院临床、医技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室负责人均适用本办法。第二条医院实行院科两级管理,科主任在院长、分管副院长的领导下工作,负责本科室的全面管理,并享有相应的权力和待遇,须完成上级和医院规定的工作指标及其它指令性任务。职能部门按管理权限履行检查、监督、协调和管理的职责,并直接对院长和分管副院长负

2、责。第二章科主任的权利与责任第三条科主任享有以下权利(一)科室人事调配权。对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权;在科室人员内部聘任、晋升、返聘退休人员、进修人员的推荐以及依法辞退编外人员等方面,在服从大局的前提下享有权利。(-)有权对科室职工进行月度、季度、年度考核、享有科室绩效工资和各种奖励的分配决策权。(三)科室建设及学科发展的主导权。根据医院发展战略,负责制定科室建设及学科发展规划,并组织实施。(四)设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。(五)对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权,并有权依法参与医院的民主管理。(六)按医院相关规定享有参加学术

3、会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利。(七)医院对主任及科室任期目标的考核结果及奖惩,本人有权申辩或申诉。(八)科主任有对职能部门、分管院领导、在工作中不作为的行为进行质疑和投诉的权利。第四条科主任的责任(一)科主任全面负责科室工作,对院长、分管院领导和职工负责,全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、科室管理、人才培养、精神文明和行业作风建设等工作。(-)严格执行会议制度。按时参加医院院务会、科主任例会等各种会议和重大活动,认真做好会议记录,及时传达、落实医院的决策和指令精神、计划和工作部署。(三)负责组织科室人员完成医院下达的工作

4、目标、指令性任务及院领导交办的工作任务。(四)按要求承担对口支援、防病救灾任务,无条件执行突发公共卫生事件的处理,完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务,帮助基层医务人员提高技术水平。(五)严格执行医院各项规章制度和程序,无违法违规违纪现象。(六)有责任履行好岗位职责,起好模范带头作用。(七)保持24小时通信畅通,医院有特殊事宜、紧急会诊、重大抢救及突发公共卫生事件等任务时,必须随叫随到,并带领相关人员积极处置事件。(八)有责任加强对木科室人员的外出管理,建立相关管理制度。科主任外出必须严格按医院规定办理请销假手续,并妥善安排好科室工作。(九)临床、

5、医技、后勤科室主任应接受相关行政职能部门的调度安排。(十)科主任每月须向院长及分管领导报告下月工作重点及去向。第三章科主任工作目标第五条管理工作冃标(-)严格遵守国家法律、法规,落实各项管理规章制度,完成安全生产、医德医风建设、科室职能任务及综合治理等工作。(二)制定并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划、年度计划,并组织实施;指导科室员工制定阶段性工作计划,并督促执行。(三)全面负责科室的价格管理工作。(P4)配合职能部门做好科室的预算管理和成本管理工作。(五)负责科室患者评价及满意度达标。(六)负责科室人才队伍建设,保障学科良性发展。第六条医

6、疗工作目标(-)医疗工作效益指标:组织本科人员按时按质按量完成医院下达的科室医疗工作效益指标,包括门诊量、收治病人数、手术人次、病床使用率、平均住院日、周转率、治愈好转率、抢救成功率、CMI(病例组合指数)、DRGs(疾病诊断相关分组)等。(二)医疗环节质量指标:带领科室人员认真落实医疗环节核心制度,包括交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度,完成医疗环节质量指标。(三)指导、支持护士长抓好科室基础护理质量。(四)负责科室医疗安全保障,医疗纠纷及医疗事故防范与处理。(五)负责科室学科建设和人才培养。组织学习、应用、开展

7、国内外新技术,指导监督科室人员开展业务培训,捉高业务技能。第七条科室经营目标(一)患者人均费用(门诊、住院)控制在规定范围。(二)纱品比率控制在规定范围。(三)加强医保、新农合等病人的管理工作,有关指标控制在规定范

8、韦

9、。(四)合理控制科室成本,有效降低成木费用率,保障科室收支结余额逐步增长。第八条教学和科研工作目标(一)教学工作目标1・接受医院下达的教学任务,承担带教实习、进修任务。2•制定实习、进修计划,安排专人带教。组织阶段考核及出科考试,确保教学质量。3.组织科室人员开展继续教育。4.组织本科室住院医师的培训、考核。(-)科研工作目标1.制定

10、科研远景规划、年度计划。2•组织科研课题的中报、管理、实施和保障。3.提高论文发表数量及质量。4.丿I:展新

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