组织行为学论文、

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1、编号：审定成绩：4孩瑯窒/薯揺观薯篦COLLEGEOFMOBILETELECOMMUNICATIONS.CHONGQINGUNIVERSITYOFPOSTSANDTELECOM.论文题目:人力资源管理的有效性研究学生姓名：黄姝楠专业：工商管理班级：03111204学号：2012211355填表时间：2015年6月重庆邮电大学移通学院教务处制目录一、人力资源管理的发展41、单纯的人事管理42、单纯的人力资源43、人力资源被看成战略的高度4二、人力资源管理岀现的问题51、机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者52、绩效管理体系需改进53、薪酬管

2、理问题严重54、用人原则65、培训机制不健全6三、人力资源管理的有效性手段61、建立健全管理机制62、培训开发方案及人才培养制度73、绩效评估，提高人力资源管理水平7结论9摘要管理是企业永恒的主题，而在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着冇利于达到企业目标的方向发展。自20世纪60年代以来，国际上越来越多的学者投入了研究企业人力资源管理的有效性当屮，并且也提出了很多评价

3、的方法，本文通过对国内外研究文献进行系统梳理，发现学者们理解的人力资源管理冇效性包涵效果与效能两方而,所捉出的评价方法尽管各不相同，但在技术上茅别并不大，主要的弟别在于对人力资源管理有效性的内涵、构成、表现形式等认识不一致,评价内容和指标差异很大。本文通过调整，从企业组织结构屮工作的专门化、部门化、指挥链、控制跨度、集权与分权等组织结构方面进行研究，对企业员工的绩效考评管理方法等激励惩罚机制方面展开思考，让个人绩效走进员工内心，以个人促组织绩效发展，完善考核绩效的数据管理机制，维护人力资源管理的合理模式，立足实际,制定可行性的战略组织绩效规

4、划得出人力资源管理经理以及员工绩效的管理方式两个方面來对人力资源管理的有效性问题进行评价和分析，从而研究我国企业人力资源管理的。以供参考。关键词；人力资源管理冇效性评价方法人力资源管理有效性研究一、人力资源管理的发展人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称就是预测组织人力资源需求并作岀人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需耍进行有效开

5、发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理经过了漫长的发展，各个时代对人力资源的管理方法与手段都各不相同，简单的来说有三个阶段的发展。1、单纯的人事管理在这个阶段人只被单纯在看作档案來管理。人事、劳动部门定期或根据部门的需耍，有的吋候其至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡等。这种情况是在计划经济下无法避免的。2、单纯的人力资源在这个阶段人力资源被看成资源，还没有被看成战略的高度。劳动人事管理工作强调以工作为核

6、心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。人力资源管理部门通过培训、提升、轮岗、招聘等手段，尽力使员工的工作接近企业的标准耍求；并且也通过薪酬与考核设计，调动员工工作积极性为企业服务。但由于这种人力资源管理以工作为核心，往往更加注重工作结果的输岀，不利于开发人员潜在能力。3、人力资源被看成战略的高度人力资源管理与企业的目标、企业的战略紧密结合起來，人力资源的重要性日渐凸显出來。在充分认识到人力资源具有能动性和可激励性Z后，人力资源开发及管理就以人为中心，寻求人与工作相互适应的契合点，将人的发

7、展与企业的发展有机地联系起来。人力资源部的工作范围被整合到企业的战略、运营等流程屮去,并承担起新的职责。这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理能力获得捉升。学术界现在一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助金业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。二、人力资源管理出现的问题人力资源对于企业在市场经理背景下不断发展具有重要意义，但根据和关资料分析，在人力资

8、源管理中还存在一些问题。1、机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者目前我国许多企业，尤其是民营企业，没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，