组织行为学论文.

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1、摘要在组织行为学中，关于团队建设有犬量的篇幅的介绍。我们在学习过程中也深刻的体会到了团队建设的重要性和团队建设的重点。此次论文的设计主要体现了我们队团队建设的深刻理解。主要涉猎了大量书籍，收集了大量信息和资料。一个企业Z所以伟大，不仅是因为它冇悠久的丿力史、辉煌的业绩、知名的品牌，更重要的是，它拥有非常优秀的团队。团队建设是一种组织创新，是企业成功不可缺少的一部分。随着社会经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越來越重要的作用。一个企业要想取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。木文分析了I才I队建设的理论基础和一些存在

2、的问题，提出了更多更好的建议。通过对书本知识的柔和理解。能够更好的把握团队的真谛。培冇团队的亦作精神，建立具有领导力和执行力的团队，构建和谐的沟通渠道等方面的思路。关键词：团队团队建设团队精神理解沟通I才I队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其屮一部份工作。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要索，有了团队信任的积极向上的工作气氛，就意味着项口成功了一半。团队精神是指团队的大局意识、

3、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，团队精神是个人益和整体利益的统一，没冇良好地事业心态和奉献精神就不会有团队精神。团队建设有一下几个特点。①团队组织的灵活性，市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。在市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场，产品的生命周期不断缩短，顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展，多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。因此，组织的团队管理模式就成为企业竞争战略重点转移的必然要求。任何企业想耍在激

4、烈的竞争环境卜生存、发展，都必须改变过去管理模式。加强建立团队及与职工必要的团队工作技能训练、共同价值取向和文化氛围，使组织能更好地应负外部环境的变化和适应企业内部的改革。②•对团队产生强烈的动机，激励工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥冇独立的决策权，是团队成员拥冇一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大的激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下，由于最终产出的是共同努力的结果，使他们为I才I队的绩效、荣誉而努力工作。③•捉高生产率团队的组织模式，使组织结构大大简化，组织内部协调简单，领导和团队

5、、团队和团队以及团队内部成员Z间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，是企业决策者能制定正确的经营发展战略，寻找良好的市场机会，产生比个体相加高得多的劳动生产率。④•提高员工素质，团队建设可以极大地提高员工素质，增强员工的工作能力，充分体现企业的人本管理。团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，耍求成员积极参与组织决策。团队工作形势培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理能力，使员工从机器的附属中解放出來，充分体现了以人为本的管理思想。团队建设在当代非常的盛行，事实表明如果完成某种工作任务吋，需要多种技能经验和

6、和判断。那么通常由I才I队来做效果更好。组织为了更有效果和有效的完成工作而进行结构重组，他们转向了团队方式。因为这种做法可以使组织更好的利用员工的才干。管理层发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定构成更为灵活，反应也更加迅速。团队能够快速的组合、配置、重新定位和解散。但是团队述有另一方面的作用不容忽视，这就是激励。我们也在书中学过员工卷入具有激励作用，I才I队也能够促进员工参与操作决策。员工能够更好的理解产品特性对工作更加积极，对前途更加清晰。因此，团队如此盛行的另一种解释是，他们是管理层增强组织中的民主

7、气氛、提高员工积极性的一种冇效手段。建设一个高效的工作团队我们应该怎么做。首先需要外界条件。有四种外界条件与团队绩效有着最显著的联系，包拈充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估与奖励体系。述要具冇充分的资源。团队是更大的组织系统的一部分。所有的工作团队也依赖丁•群体Z外的资源来维持。资源的缺乏直接降低了团队冇效完成工作的能力。冇效的工作群体最重要的特点可能是从组织那里得到支持。这种支持包括及吋的信息、适合的设备、充分的人员、鼓励和行政支持。I才I队要想成功实现目标，必须从管理层和更大的组织得到必要的支持。

8、还有就是要有一个精明能干高效的领导。团队队员在谁做什么必须达成一致的意见。以确保所以队员公平的分担工作。领导还必须要安排工作FI程，需要开发什么技能，如何解决冲突，如何做出和调整决策。团队之屮必须要有相互信任的氛围。高效团队队员之间彼此信任。而且他们也表现出对领导者的信任。团队成员的相互信