行管论文模版

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1、北京龙山车间生产秩序改进案例（二号黑体）上下各空一行一、背景与起因（小三号黑体）（―）背景（四号宋体）“小心现代汽车从后视镜中超过去”，这是跨国公司对现代汽车快速发展的惊呼。在这个形彖比喻的背后，是北京现代汽车在美国、欧洲、中国、印度等世界各地主要市场上销售急剧扩张的事实。北京现代汽车已经成为继丰山汽车Z后的第二家海外销量超过1000万辆的汽车厂商。一个跨国公司的产品销量在一个区域市场持续壇长，已经殊为不易，而这家跨国公司的产詁销量在世界多个区域市场持续增长，就一定有着与众不同的必要因素。质量——就一定是其的根本问题。质量是企业成长的核心。北京现代汽车企业构筑了符合国际标准的品质保证，定期评价

2、供应商的品质水平也是重屮Z重。（二）起因（四号宋体）北京（株）龙山公司是一家主要为北京现代汽车捉供货物的第三方供应商。北京（株）龙山公司主要生产汽车头枕、遮阳板、座椅套、背板、扶手等。公司是在2005年由张家口迁至北京顺义的。在这建立只冇六年多的吋间里，公司的发展可以说是蒸蒸日上。一切生产设备全部都是采用外国进口的半自动机械化，人员的配置使用都很合理规范，一切都还在逐渐扩大发展和完善中。裁剪班和座椅套缝制班的工作是公司发展最主要的部门0—，在平时的工作中，这两个班组还算是不错的完成了领导下达的生产管理任务。可是其中也还是有许多不足的地方。2012年的1月初，公司发岀通知，北京现代总厂的领导要来

3、公司的生产车间里参观，在这吋公司也正在竞标北京现代新车种的座椅，明说是参观公司的生产现状，其实就是在审查竞标公司的生产秩序和技术能力，所以龙山公司的领导更加的非常重视这一次的参观。通知下达一周后，龙山公司的领导就到车间來了一次全面的检杳。检杳中,车间的生产秩序，物品原材料的摆放，缝纫机器的安全性能以及缝纫机器的保养领导都提出了意见，对车间的生产秩序都提岀了不足。其一，对生产班长的工作安排提出疑义，其小存在有生产进度不调的缺陷。其二，原材料区域，有产品原材料型号不一的、颜色不同的都乱码乱放。其三，裁剪机床夹逢脏乱，脚踏板摆放不齐，储物箱随意摆制，缝纫线型号颜色不同的混放。其四，员工迟到，员工口身

4、物品带入车间，地面的线头满地飞等等。公司领导很不满意5S这一方面的问题。要求全面改进，会在北京现代领导参观來以前二次突检。要求裁剪班和座椅套缝纫班全面重视起来。—＞实施的方法与过程（小三号黑体）面对这一切的冇关5S方面和生产操作的不足之处，裁剪班和座椅套缝纫班的班长作出了一系列针对各班组的管理方案，要求他们自己和各组严格的加以尽快执行。（-）从基层管理者开始（四号宋体）按生产计划表，合理均衡安排小组生产。在开始生产前两天，了解面料裁剪情况，适当安排生产。在生产之前，根拯产品的车型，组织调试各种机器设备。生产过程屮出现问题及时处理。掌握人员动态，及时发现和调节内部矛盾，营造好的工作氛围。对员工每

5、周进行一次5S培训讲解，做到把小事当作大事來做。对生产和小细节做到心中有数。要对员工有耐心，有信心，对改进生产工作冇恒心。在产詁质量上，班组长提醒自己每天进行抽样检查，保证裁剪片按照码卡进行裁剪，裁剪合格片，每天对四条缝制线生产出的成品进行抽检，询问质检人员出现的所冇不良的原因，及时的纠正和改进。（二）主抓员工行为规范（四号宋体）裁剪车间人员，每天上班必须7：50之前到岗，清理裁剪区域卫生，清理裁剪机机头，机体和机身。保证没冇裁剪残余废料废渣堵塞机体，保证地而清洁。8：00准时开线进行裁剪工作。裁剪以前须按计划通知单领料，配料，检查无谋方可以排料。排料、摊料时须按照长度和工艺所需进行叠放。按照

6、裁剪要求进行裁剪，注意色差。作好记录。裁剪工要爱惜裁剪工具，做到常清洁、常保养、常更换，保证其最佳的剪裁质量。裁剪结束后，保持车间卫生，勤打扫勤擦拭，一切不用面料要及时归库。生产时车间至少有一人在岗，以便裁剪机出现停机、死机时及时处理，保证生产效率。员工私人物品严禁带入裁剪车间。员工工作时必须佩带手套、穿工作服。员工下班以前须检查好电源是否关闭，门窗是否关闭。缝制车间员工要同样做到7：50以前到岗，清理地面和缝纫机。保证缝纫机每天上油，保证机器运传正常，遇到机器故障要及时报修，避免造成因机器故障造成的停产。机器清理Z后，8：00准时开线缝制。每一道序Z间要紧密配合，做到不停线。缝纫线型号、颜色

7、不一的要单独摆放，严禁乱堆。生产当中，线头不许随意扔到地面，要放垃圾筒。离开工作岗位吋机器要关闭，以免造成误踩事件。保证生产流程顺序。在质量上，每天早晨开线之前要进行质量督导，要提醒员工,要让大家明白，什么是合格产品，什么是不合格产品，什么是正确的，什么是错谋的，员工要按照要求去做。这突然而來严格规定一切，开始的吋候员工多少有一些不满意和不理解。其实这些是领导们一开始就能想到的，也做好了积极应对的