责任成本倒逼管理提升

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1、责任成本倒逼管理提升放近和朋友闲聊时，他们说：现在日子不好过了，国家对他们行业在进行倒逼改革，要想维护他们的利益，他们就要根据顶层设计的要求想办法、想出路、谋发展。现在公司提出“责任成本”的理念，事实上也是一种企业内部的倒逼改革，通过下达责任成本，通过机关部门和项目部的联动，从管理中找漏洞、找出路，从管理定目标、要效益，从管理中维护大家利益。责任成本的实施、监督，用一句话概括：责任成本倒逼管理提升。我们建筑行业是一个充分竞争的行业，进入新常态经济模式较早。一些同志谈到责任成木，就理解为理想成本、标准成木、定额成本。市场上哪有这样好事？建筑合同

2、经过充分的竞价竞标，存在“让”的因素，责任成本就是内部的价格体系，应该说不高于那些理想成本、责任成本和定额成本，下达责任成本要靠公司内部的价格管理、要靠摸市场价格行情，要靠项目部决策气魄。绝不是被动的执行或者主动不执行公司的责任成本的，所以，公司部门和项目部就责任成本进行反复讨论、充分沟通。杜绝责任成本一张皮的状况。责任成本是一种全员成本。以责任成本子项为管理线条，分解到项目管理人员，让他们在过程屮想办法。对比责任成本，没有的子项,通过签证、变更办理；或者通过合同转移这种责任，让协作队伍“肥肉吃点、骨头也啃点”；或者就最小代价的直接承担。对有

3、的子项，通过管理沟通、市场调查、技术创新等模式进行价格、数量上的节约。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，通过全员管理的责任成本，必定是处处增收节支的责任成本。以这种管理思维推行到项目部,踏实肯干、能说会算、敢管善管者必定脱颖而出。责任成本推出之后,项目部有比较了，哪个项目管理好，哪个项目管理不好，哪个管理需要改进，一口了然。责任成本是一种利益驱动成本。有责任，就要付出努力；付出努力，不管是体力还是脑力，不管是团体还是个人，就应该有所回报。公司签订责任成本，确定节约成本的分红模式，就是用制度的模式来确保项目的利益，辛勤付出者必定得到回报。

4、要想得到这种回报，既要务实，也要务虚，一方面要求项口做好实实在在的管理工作，另一方面也要求项目做好策划、报表、成本分析会等方面的基础工作。工作与效益挂钩，这也是公司倒逼项目部管理提升。用责任成本倒逼管理提升，也是一种企业文化和社会主义核心价值观在管理上的表现。公司要求部门下基层、服务基层，依托项目部,对责任成本进行考核、指导、取长补短、成熟了就推广，从效益、运行模式來说，是可取的；企业形成管理上向心力、合力、张力，本身就是企业上的核心文化，也是企业开拓市场的内在动力；社会主义核心价值观“敬业，诚信、友善”，她要求个人在企业中找到平台，通过自身

5、的努力为企业创造价值，企业个人“自由、平等、公正”的劳动氛围，对企业和个人来说，在道德和价值层面，是双赢的。企业没有最好，只有更好，通过只有不断责任成本推进和完善，激发最大动力，到市场中去搏击。（审计督查部涂国顺）