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1、工程项目责任成本预控机制的创建和实施中铁十二局集团有限公司责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分是降低成本提高经济效益的先进管理方法是增强企业市场竞争力保持企业持续发展的有效途径,分解成司操可控的小预算,做到了建立,彻底打破了长期以来在分配中算,“,”,,人人身上有乎示副千斤重担大家挑存在的平均主义体现了按劳计酬和按效计酬的分配原则石项目经理基金调控制度项目经理作为项目开展责任成本管理的关,避免了过去成本管理的大锅饭。。,、稳定、健康(2)落实自施工方案的逐级优化制度明确各级总工程师在成本管理中的中心作用制项目投入的重点
2、任成本预算紧密挂钩“五项制度”。。。近年来,集团公司致。力于企业成本管理办法的研究和探索,,,键为体现其责任与权利将公司批复责任预算与项目责任中心预算之间的差额一调配使用在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法实施后收到了明显的效果其具体内容和操作方法简要介绍如下,把施工方案的科学优化作为控把施工方案同责,,,交由项目经理统其净结余由企业与项目部分成留用部分主要用于对项目经理和有关人员的奖励。。根据谁优化谁,项目部。受益的原则,各级对施工方案优化产生的效益分别由各级分配,理顺公司、。一、工程项目责任成
3、本预控机制的基本内容及其创新意义项目部和责任中心三个层次之间的经济关系体现了技术预控在成本管理中的核心作用逗工程数量的逐级控制制度程数量管理是控制效益流失的另一个重点通过对工程数量的逐级控制(3)实现司向项目部收取企业费用同责任预算编制挂钩项目部职工工资收入同责任预算执行情况挂钩目部及项目部职工的收益都与责任“两个挂钩”。即工程公,服胃工程项目责任成本预控机制,。,概括地讲为前提以成本支出早知道早知道为保障增收为最终目标为事前预控实行全过程监控的项目成本控制方法基本内容制的主要内容概括起来就是建立,就是以技术预控、成本预控
4、。工。把工程公司、项,,职工收入预,以实现企业增效,职工,,,将算挂钩凸显了责任预算对成本的预,变过去的事后算帐、,各级的经济责任量的控制相关联经济利益与工程数防止效益从计量过控和对各级收益分配的核心作用从,,效开展。而使责任成本在项目部得以有创新意义制将各项内控管理制度责任成本操作实务和计算机辅助管理信息系统四部分内容有机地综合在一起使责任成本管理在以下四个方面实现了创新(1)成本控制观念的创新于过去在项目成本管理上没有一套行之有效的成本管理方法项目成本控制非刚性成本控制好坏完全凭项目部管理人员的自觉性所以普遍存在一种事
5、后算帐干好干坏一个样的思想这样一种约束不马后炮。程中流失僵质任预算的动态调整制度工项目成本具有不确定性往往受方案变更和工程量调整的影响而发生较大的变化为确保企业和职工两方面的利益不因客观原因的影响而受到侵依据本项制度规定的司调范围整方法及审批程序按季度对经过批准的施工方案变更和工程数量的增减相应调整责任预算不允许因为不可控的因素导致成本大节大超的现象零利润任预算动态调整的前提下动职工的工作积极性在统一的责任预算标准下产生的责任利润全部作为职工的效益工资进行分配该制度的。2、。责任成本预控机责任预算1、。责任成本预控机。施、
6、控“一两,制标准、个体系个挂钩”,落实“五项制度”,实现“”。,,(1)建立“一个体系”。即建立项谁负责管。目成本责任控制体系。按照“害,、调。由理制,谁就负责成本控制,谁负责成本控的原则,,谁就承担成本控制责任”,,在项目部建立一个将成本控制责任量,,化分解到具体责任人的体系形式予以标示(图略)要求责任明晰横向到边纵向到底动态调整是使项目管理人员能理清思路重点推诱责任,以图表。,,,¼“”集体承包制度。在责“、,,。目的控制,为充分调”。,,严,式的成本管理手段远远不能适应现代企业管理的要求本成果最重要的意义是从根本上改
7、“”,同时能有效地避免责任交叉与。。使几千万或以亿计的大预。200310.旋蒸象蒸筐筵〕
,降低施地提高了项目责任成本管理自动化规范化的水平不仅把业务人员从繁重的劳动中解脱出来、变了职工的思想观念责任分解到了每个责任人身上本控制效果与其个人收益紧密相关从而使旧思想转变为,将成本控制对促进全集团提高生产效率工成本起到了很大的推动作用《成本定额》的出台在很大程度上改变了过去在编制项目责任预算时存在,。同时,,成,,又在很大程度上制止了成本报表数据造假利套取效益工资的现象为准确反映,、虚报盈“成本管理以,,预控为主的新观念,干好
8、干坏收入大不一样”的人为因素影响较大的不合理状况使全集团项目责任预算的编制标准得到统一,各项目绩效考评有了更公平项目成本控制状况和实施考核兑现奠。(2)成本控制方法的创新。过去定了基础。成本控制偏重于对的控制“价格”,如合理的依据。、二工程项目责任成本预控机制的实施步骤和具体做法对劳务承包价格施了严格的
