集团企业项目责任成本预控机制建设的探讨

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1、集团企业项目责任成本预控机制建设的探讨金融与财经IJINRONGYUCAUING集团企业项目责任成本预控机制建设的探讨金融与财经IJINRONGYUCAUING集团E山顶目责任陇东预l!iWl??制理由回报i司简海华/浦江复地置业在展有限公司[摘要}费任成本管理对于提高集团企业的工作效率，煌强集团企业的市场竞争力，保待集团企业的稳定发展奥宵重要的伟用。通过对资任成本预撞机制内容的分析，对集团企业责任成本预撞机制的实施步骤和控制搭施及责任戚本预撞机制实施的奴果进行了探讨1>.[关键词]费任戚本;预控机制;集团企业责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本(三)建立项目内部责

2、任体系。划分责任中心，明确各中提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企心的责任范围.制定项目内部开展责任成本管理的相关配套办法。业持续、稳定、健康发展的有效途径，特别是对于多项目管理(四)分解责任预算。依据责任范围编制责任中心责任预的集团企业，责任成本管理至关重要。本人对多项目管理集剧企算，分离出项目调控基金，签订责任中心承包合同。业成本管理办法进行了探索和研究。现就集团企业项目责任成本项目责任预算总额=各责任中心责任预算之和+项目经理调控预控机制论述如下:基金-、实施项目责任成本预控机制的内容(五)进行责任成本核算。下达材料消耗限额，进行逐日所谓工程项目责任成本预

3、控机制，概括地讲，就是以技术预材料消耗登记;建立责任中心分类成本台帐进行成本归集核算;控、成本预控为前提，以成本支出早知道为保障，以实现企业进行责任预算内部计价，逐日进行成本比较，及时采取防范措增效为最终目标，变过去的事后算帐为事前预控，实行全过程监施;定期进行成本分析，查找节超原因。控的项目成本控制方法。主要内容如下:(六)效绩评价。制定考核兑现办法，阶段考核:月、季、(一)建立项目成本责任控制体系。按照;谁负责管理，年度进行综合成本考核，进行阶段兑现;项目竣工考核:进行谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任;末次兑现，做出评价结论。的原则，在每个项目部建立一个将

4、成本控制责任量化分解到具体三、项目责任成本预控机制实施的控制措施责任人的体系，以图表形式予以标示，要求责任明晰，动态调(一)根据集团企业、项目部二级成本管理的特点，建立整。相应的二级责任成本管理机制，明确职责和权限。集团企业作为(二)完善成本控制制度。一为施工方案的逐级优化制度:责任成本监管层，负责全集团责任成本管理办法和其他相关措施明确各级总工程师在成本管理中的中心作用，把施工方案的科学的制定，有计划地对各单位责任成本管理工作的开展情况进行检优化作为控制项目投入的重点，把施工方案同责任成本预算紧密查指导，负责制定各公司责任成本管理实施细则，审批下达项目挂钩。根据谁优化谁受益的原则

5、，各级对施工方案优化产生的效郁的责任成本预算，并及时地对项目实施考核兑现。项目部作为益分别由各级分配。二为工程数量的逐级控制制度。通过对工程责任预算的执行层，负责落实集团公司编制的责任预算，同时核数量的逐级控制，将各级的经济责任、经济利益与工程数量的控定项目各责任中心的责任预算并对各中心实施考核兑现。制相关联，防止效益从计量过程中流失。三为责任预算的动态调(二)建立责任成本督察制度。在集团企业设立专门的责任整制度。施工项目成本具有不确定性，往往受方案变更和工程量成本督察组，成员由非成本部门的财务或审计人员组成，以保证调整的影响而发生较大的变化，为确保企业利益不因客观原因的客观公正开

6、展督察工作。督察组对项目责任预算的编制、责任预影响而受到侵害，定期对经过批准的施工方案变更和工程数量的算的执行、责任预算的调整以及其他各项基础业务进行检查，并增减相应调整责任预算。四为;零利润;集体承包制度。在责按规定考评计分。责任成本督察工作实行一票否决，对成本管理任预算动态调整的前提下，为充分调动职工的工作积极性，在统不合格的项目，取消其评先资格，同时不予核批效益工资。对一的责任预算标准下产生的责任利润全部作为职工的效益工资进行出现责任范围内亏损的，还需以预留的责任工资予以弥补。严格分配。五为项目经理基金调控制度。项目经理作为项目开展责任的督察制度是责任成本管理新机制运行的有效

7、保证。成本管理的关键，为体现其责任与权利，将公司批复责任预算与(三)建立责任成本效绩考评制度。集团企业应统一制定责项目责任中心预算之间的差额交由项目经理统一调配使用，其净任成本效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的结余由企业与项目部分成，项目部留用部分主要用于对项目经理考评细则。同时在项目建立责任成本的记录、归集、核算台帐和有关人员的奖励o和报袭制度，使得集团企业成本管理部门能够通过这些帐表及时(三)集团公司向项目部收取企业费用同责任预算编制挂地掌握项目的