物流基础说课

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时间:2019-11-06

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1、物流基础经济管理系马英杰LogisticsFoundation说课流程:课程标准教材分析教学方法教学内容教学单元设计学情分析考评方法一、课程标准(一)课程的性质和作用《物流基础》是物流管理专业课程,也是一门需要整合各个学科的综合性课程。一、课程标准(二)教学目标本书从职业岗位及岗位群对技能要求的实际出发,通过教学与实践培养学生物流运作的认知能力、物流业务的操作能力、物流经营管理能力,提高学生独立进行业务操作、分析和解决问题的水平。(三)教学内容首先开篇介绍了对物流的理解和认知。其次对物流运作中的各个环节,如:储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等各环节进行

2、了详细的介绍。最后从企业物流、物流中心与物流园区、国际物流等方面对极其广泛的物流领域做了系统的阐述。一、课程标准(四)教学重点与难点1.教学重点第一部分物流的概念。第二部分企业物流功能运作管理理论和方法。第三部分信息、工程、服务、成本与绩效、供应链管理等方面领域的理论和方法。2.教学难点企业物流功能运作管理理论和方法的实际运用及与信息、工程、服务、成本与绩效、供应链管理等方面的整合和运用。一、课程标准一、课程标准物流运营调度仓管员订单处理订单处理业务员配送员(五)培养岗位指向二、教材分析(一)教学用书《物流基础》由王红艳、光昕主编,北京理工大学出版社发行。本书是国家示范性

3、高等职业教育规划教材。二、教材分析(二)教材的适用性本书适用于高等学校物流类及其他相关经济管理类专业的本科或者专科学生物流类课程教材,也可作为各种培训机构物流管理课程的培训教材,还可作为企业管理人员、物流从业人员以及对现代物流感兴趣的各类读者的参考读物。二、教材分析(三)阅读推荐(四)拓展知识阅读物流管理类期刊杂志和浏览相关物流网信息。通过网络、现代通迅了解财经管理类新闻。二、教材分析三、教学内容第一部分全面地介绍了物流的内涵,讨论了现代物流的特征及其发展趋势,并对物流发展和创新的几个主要领域进行了阐述。(见教材开篇内容)第二部分从战略和组织层面建立了物流的管理基石,详细

4、介绍了储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等企业物流功能管理的理论和方法。(见教材第一章至第七章内容)第三部分从企业物流、物流中心与物流园区、国际物流等方面对极其广泛的物流领域做了系统的阐述。(见教材第八章至第十章)四、学情分析四、学情分析(一)学生特点分析作为普通高中毕业的学生,从未接触过物流专业,要通过现实生活中的实际情况,对物流进行了解,培养学生通过观察、实际操作等方法获取物流知识。四、学情分析(二)知识学习分析在知识掌握上,许多学生可能出现许多对过去知识的遗忘,针对这些问题,我们应该全面系统的学习,熟悉本节课的重点、难点,哪些知识学生不易理解,并给

5、予简单明白、深入浅出的分析。在指导学生解决问题时,鼓励学生多动脑、多分析,及时总结,培养学生善于分析的好习惯。五、教学方法及手段基本教学方法:本课程基本教学方法以讲授、提问、学生分析、讨论等常用的方法为主。主要教学方法:案例分析——项目参与法案例分析是管理学科类教学联系实际的特色形式,应引起教师高度重视。教师的指导要重点放在引导学生寻找正确的分析思路和对关键点的多视角观察上,而不是用自己的观点影响学生。教师对案例分析的总结,也不要对结果或争论下结论,而是对学生们的分析进行归纳、拓展和升华。而实施“项目参与法”相对而言更能够激发学生的学习兴趣。这一方法在选用过程中,分两种不

6、同的思路:1.以物流改善项目为研究对象,在遵从物流管理基本过程的基础上,为企业物流与供应链运作寻找发展空间,并做出分析报告。2.以现有发展较有代表性的企业为研究对象,在遵从物流管理基本过程的基础上,分析企业物流管理选择的基本依据,并做出分析报告。五、教学方法及手段项目参与法六、考评方法(一)平时考勤占总成绩的30%。(二)期末成绩占总成绩的70%。七、教学程序设计(一)教学内容开篇对物流的理解和认知第一讲什么是物流(二)教学目标如何正确认识物流这一概念七、教学程序设计(三)课程设计1、导入案例从超市的货架上随手取下一瓶洗发水,你能想到这瓶洗发水从购置原材料到在流水线上生产

7、,一直到拿在你手中为止,中间究竟经过了多少物流环节吗?假如一瓶洗发水定价100元,有可能它的生产成本却只有几元钱,为什么会出现这种情况?七、教学程序设计2、讲授新课带着这些问题,我们开始本节课的内容。物流是由“物”和“流”两个基本要素组成,为了更好的理解“物流”的含义,有必要先对“物”和“流”的概念分别作出解释。七、教学程序设计(1)物的要素物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。这类物质可以是具有固定形状的,如钢材、水泥等;也可以是无固定形状的,如石油、天然气等。七、教学程序设计(2)流的要素物流中的“流”,

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