DISC人格特质分析yin

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时间:2019-11-08

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1、DISC人格特质分析周小嵋人格特质分析上帝用七天创造世界你可以在此刻改变人生戲劇人格特质分析人格特质分析戰爭VS衝 突人格特质分析衝突1.人與環境2.人與人3.人與自己人格特质分析『找好球員是一回事,但教他們同心協力一起出賽,又是另一回事』人格特质分析『團隊最大的問題是你會碰上非常聰明,知道該怎麼做,做什麼,卻不去做的人。』人格特质分析智慧資本1.員工產能2.忠誠度人格特质分析樂在工作1.能力2.價值觀3.人生志趣人格特质分析成功----不是選擇最好的而是最適合的人格特质分析领导者成功第一步「找到適合的人上車」人格特质分析人:性格、

2、態度、專業、習慣事:設計『核心職能』人格特质分析领导者成功第二步『建立團隊共同願景』人格特质分析老板有……主管有……员工有……人格特质分析台灣Acer宏碁電腦施振榮『我的責任,是使每一個宏碁人清楚看到明天的願景。』魏徵諫唐太宗十思疏1、思知足2、思知止3、思謙沖4、思江海下百川5、思三驅以為度6、思慎始而敬終7、思虛心以納下8、思正身以黜惡9、思無因喜以謬賞10、思無因怒以濫刑领导者成功的第三步『因人而異的溝通法』人格特质分析人格特质分析『60%的管理問題出自溝通不良』人格特质分析己 之 所 欲強 加 於 人人格特质分析『溝通就是財

3、富』1920年代:威廉馬斯頓博士DISC人格特质分析了解自己是一切成就的開始-歡迎進入DISC的美丽世界-人格特质分析步调快独断直接外向独立   以事为主   喜支配讲关系    以人为主  爱助人D支配/老板型发号施令者问题为主自尊心极高希望:改变驱力:实际的成果面对压力时可能会:粗鲁、没耐心希望别人:回答直接、掌握状况、拿出成果害怕:被别人利用I影响/互动型口才好/喜交际者/以人为主追求互动乐观且情绪化希望:认同、友好关系驱力:社会认同面对压力时可能会:杂乱无章、

4、口出恶言希望别人:讲优先级、讲信用、给予声望害怕:失去社会认同C

5、服从/修正型擅分析/重思考以程序为主追求限制高标准、完美主义者希望:精准有逻辑的方法驱力:把事做好面对压力时可能会:慢半拍、退缩希望别人:提供完整说明及详细资料害怕:被批评S稳健/支持型设身处地以步伐为主追求一致性坚守信念,容易预测,话不多希望:固定不变、诚心感谢、多些时间考虑驱力:固有原则面对压力时可能会:犹豫不决、唯命是从希望别人:提出保证且尽量不改变害怕:失去保障内向间接保守步调慢如何與D特質明顯的人溝通●立即切入重點,不拖泥帶水●準備好完整的資料●重視時間、效率、速度●理性切入,感性帶出如何與I特質明顯的人溝通●保持輕鬆愉悅

6、的心情●不要談太多細節●注視他們,讓他們覺得重要●感性帶入,理性帶出如何與S特質明顯的人溝通●引導他們去思考問題、判斷問題●切莫一次給太大的壓力●多給予信心、支持、激勵性的言語●感性切入,理性帶出如何與C特質明顯的人溝通●避免模糊的字句與語氣●準備充足的報表或統計數字●不要表現太輕鬆與愉悅●理性切入、感性帶出DISC的差别分析人格特质分析D工作时很像生意人工作环境忙碌、正式、有效率、有组织、功能性高果断、反应快以事为主、尖锐而不圆融组织的火车头好胜、喜欢改变、讨厌现况行动派、要求结果、答案直接没耐性,想听产能、功能、期限和成本等问题

7、理想的环境无拘无束且不拘小节创新前卫的环境可以自由表达想法和意见从事有挑战性的工作、不要做同样的工作。强硬、独立、有敌意、有生意头脑且非常叛逆。有组织且适应能力强喜欢透过领导与好胜心获得认同喜欢支皆不啰唆对低效率与优柔寡断者厌烦I工作时步调快速又即兴容易忽是细节且杂乱无章喜欢体面很难从桌面或档案理找到东西天生对人性乐观对任何人都信任会选择性的听自己想听的东西理想的环境在咖啡厅、高尔夫球场、酒吧的表现最好喜欢社交气氛的场合希望得到受重视的感觉比任何人都容易受到情绪的影响只要感觉受到关切就能够受到激励直接叫他们的名字会更高兴S工作时从就

8、业的层面而言,他们是杰出的会计师、程序设计师及脑部外科医师饮食方面,惠翔独所有的卷标,而且熟知所有成分的比例喜欢精打细算,省钱而且坚固理想的环境喜欢例行而且重复的工作行事的精准度比稳健度更高比其它类型的人都害怕犯错接受权威而不与之反抗,不太应付冲突情况,面对他们时要圆滑而且低调些,不然他们会怀恨在心C工作时偏好休闲协调的穿著工作环境个人化、轻松、友好且非正式喜欢一致、缓慢且简单的方法具备长期的专注力能稳健的执行工作理想的环境因为很难改变所以会将稳健度带入组织非常注重保障且为人正直希望建立长期的密友关系重视家庭观念,会把家人的照片摆在

9、桌上在家中最喜欢的地方是厨房、最喜欢的时间是吃饭时间E   BSEI人格特质分析『領導者,在領導人之前,先要領導環境。』人格特质分析用一個词來表達『管理』可預測DISC典型人格特质图表分析人格特质分析人格特质分析领导者成功第四步『打動

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