ENERGY能量体育选址

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1、NERGY能量体育ENERGYENERGY应运而生健康成为绝对时尚奥运年，全民健身成热点与其请人吃饭，不如请人流汗——体育用品作为礼品的市场潜力巨大男生想变得更强壮，女生想变得更匀称——提供海量锻炼方法，业务空间广阔ENERGY将会成为天财内首家全面、系统、专业的体育用品与服务的供应商ENERGYENERGY的使命成为天财体育运动的能量站和装备库引领天财运动风尚，让同学们享受到最新、最奇、最in的运动方式所带来的乐趣成为天财的运动健康咨询中心和健康生活理念的传播中心ENERGYENERGY的目标占有一定的市场份额达到一定的盈利水平ENERGYSWOT战略分

2、析S优势1.校内首家，专业系统2.特色鲜明，吸引力强W劣势1.商品部分为耐消耗品2.行业新手，经验不足O机会1.奥运年，全民健身2.工作学习压力日益增大3.社团活动越发丰富4.个人形象备受关注T威胁1.周边商家的竞争2.被模仿3.校外商家的入侵ENERGYSWOT战略分析SO战略1.提供特色锻炼方式，带动更多人加入全民健身2.专业地提供个人减压计划和个人形象塑造计划WO战略1.依托社团，弥补经验不足，先在天财立稳脚跟2.借全民健身热，提高易消耗类商品比重ST战略1.强调专业性，让竞争者只能学到皮毛2.适时寻找与周边商家的合作机会WT战略1.力争在初期竞争中

3、把握一定市场份额2.向周边商家取经ENERGY波特五因素分析图供应商：议价能力较高顾客：要求较高；议价能力较弱潜在竞争者：预计会大量跟进替代品：公共健身器械等现有竞争者：超市，校外商店，竞争较为激烈。ENERGYENERGY的战略主打年轻、时尚、健康牌紧密依托天财庞大受众群——天财人的需求就是ENERGY发展的契机ENERGYENERGY的商品组合低高少量/不投入高投入盈利性商品战略性商品竞争性商品营销投入ENERGY的策略价　　格ENERGYENERGY的策略对于周边已有的毽球、跳绳、羽毛球、网球等商品，ENERGY可以采取低价微利策略（短期内）把握市

4、场份额，以吸引顾客了解我们的其他商品和服务提供体育课用品租赁服务，使同学花更少的钱用到更好的体育课装备，同时避免资源浪费。例:网球拍、瑜珈垫、护具等ENERGYENERGY的策略收购同学们手中闲置的体育用品不定期地举办健身比赛、各种球类比赛和新潮商品的试玩比赛等可为各种体育运动比赛制作统一服装，提供赞助ENERGYENERGY的策略与各个社团保持密切联系，提供团体优惠推出体育礼品、球迷精品等特色商品，并充分挖掘其市场潜力，丰富商品结构提供VIP会员服务和礼品包装服务同步经营网上店铺，提供网上订购和电话订购服务ENERGYENERGY的策略与校外健身中心合作

5、，成为其在校内的咨询和报名中心提供运动健康咨询服务。定期发放与运动健康相关的宣传品（宣传品也可进行广告招商，使其成为又一盈利渠道）。与校外健身中心合作，不定期地举办专业的运动健康知识讲座ENERGYENERGY的运作选址是一项战略投资，关系到ENERGY的兴衰是一项可持续的特色和优势唯一一项不可被模仿的优势许多人喜欢将以下这句话当作店铺经营的　　圣言：Location,location,andlocation.ENERGY选址的一般流程图确定任务列出考虑因素列出各项要求根据选址与研究指标，预选地址NoYes确定评价方法评价各选址方案NoYes确定位置决策Y

6、esNo满意否满意否有优解找到新评价方案ENERGY店址A首先运用Levy&Weitz的商圈理论和选择模型，指定三个典型的地点。ENERGY店址A位于天财公寓区的商务中心，紧挨津工超市、大学生超市，对面为饮食服务中心以及一个小礼品商店。周围汇集了邮局、报刊亭、书店、洗衣房、美发中心、开水房等各种服务设施，楼上设有电子阅览室和洗浴中心，人流量相当可观。附近一公里内有一大型综合性超市，两公里内有一综合性低端购物市场。公寓有通往市中心的公交车，交通便利。消费者年龄层集中，为18至25岁的大学生，人口密度大，消费能力中等；商圈虽不大，但各种业态齐全，各店经营范围较

7、广；店面租金贵，成本较大。备选店址AENERGY店址BENERGY备选店址B店址B位于校区东西院之间，附近分布两个书店和一个小型超市以及即将建成的建行自助银行。附近有长期售卖小吃和水果的商人，两个自行车维修点。该地是连接东西院的枢纽以及通向公寓区的途径之一。旁边的国际交流中心有海外留学生居住，不远处的西院有体训生居住。老师和领导办公的综合楼和行政楼也在附近，能够同时触及到东院食堂、馨园餐厅、天财食堂、西院食堂，人流量同样相当可观。非一般本科生的聚居区。紧挨地铁一号线，通往市中心交通极为便利。消费者基本为大学生，也会有部分老师和学校管理者，消费能力中等偏上；

8、店面租金便宜，成本较低。ENERGY店址CENERGY备选店址C店