【精品】营销中心建设方案

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1、资料编码市场营销中心091113文档名称dj场营销中心建设方案使用対象公司领导/二/三级管理人员产品版本无编写部门市场营销中心资料版本V1.0市场营销中心建设方案拟制:II期：2012-9-13审阅：H期：审核：H期：批准：H期：目录1.市场营销中心定位与职能41.1市场营销屮心的定位41.2市场营销屮心的主要职能42.市场营销中心组织架构52.1市场营销中心在公司组织架构中位置52.2市场营销中心内部组织架构62.3市场营销中心内部各岗位职责62.3.1市场营销总监62.3.2营销策略经理72.3.3市场策略主管823.4营销信息主管92.3.5渠道主管92.3

2、.6产品主管102.3.6营销支持核心团队成员102.3.8市场策略部市场专员1223.9市场策略部品牌专员1223.10营销策略部营销专员122.3.11市场助理1323.12营销信息专员（内、外部）142.3.13营销执行核心团队成员142.3.11营销事业部总经理/副总经理132.3.12分公司总经理/经理142.3.13渠道经理142.3.11产品经理132.3.12大客户经理143.市场营销中心各业务线作业流程及标准设计方案183.1市场营销支持团队作业流程及标准183.1.1市场策略支持作业流稈及标准183.1.2营销策略支持作业流程及标准183.1.

3、3市场营销信息支持作业流程及标准183.2市场营销执行团队作业流程及标准183.2.1客户前期拓展业务线作业流程及标准193.2.1客户项廿洽谈业务线作业流程及标准193.2.1客户成交业务线作业流程及标准193.2.1客户维护业务线作业流程及标准191.市场营销中心人力资源池建设方案194.1人力资源池整体框架设计194.2人力资源池技能标准与考核方案194.3人力资源池岗位与技能对应关系194.4人员出池流稈标准192.市场营销中心人员任职资格体系建设方案195.1营销中心/事业部髙级管理任职资格体系建设195.2分公司管理人员任职资格体系建设195.3营销屮

4、心/事业部高级管理任职资格体系建设195.4营销中心/爭业部部门经理、主管任职资格体系建设195.5高级销售人员任职资格体系建设195.6中/初级销售人员任职资格体系建设193.市场营销中心岗位绩效考核建设方案206.1营销支持团队管理岗位绩效考核方案206.2营销支持团队普通人员岗位绩效考核方案206.3营销执行团队管理岗位绩效考核方案206.4营销执行团队销售人员岗位绩效考核方案206.5总部营销专家岗位绩效考核方案错误！未定义书签。为更好地达成“XX电子，屮国一卡通行业领导者”的定位口标，塑造“智能化信息产品与系统服务专业提供厂商”的企业品牌形象。整合优势资

5、源，探索出一•种创新性的商业运作模式，同时打造一支“纪律严明、团结奉献和敢打、会打换战”的金牌营销团队，提升企业的综合竞争力及可持续发展的能力。结合公司目前的现状，现制定市场营销中心各部、各岗位定位职责。1.市场营销中心定位与职能1.1市场营销中心的定位帀场营销中心是企业总部级M场营销战略制定与营销目标达成的管理机构，是金业利润创造的核心机构，负责制定企业市场营销单位的总体发展规划、市场策略、业务运作流程、作业标准及KPI考核方案等制度规约。建立“强化H标结果导向、注重过程管控”的工作原则，确保企业营销人员目标正确、作业有序，实现企业“以最小的资源投入，赢取最人利

6、润冋报”的运营需求。市场营销中心阶段性工作成果主要由企业各中心与总经办进行监督考评,年度工作成果由总经理进行考核。1.2市场营销中心的主要职能1）企业年度营销策略制定与营销信息支持的责任单位，是企业决策层制定企业发展战略的第一辅助决策单位。2）负责企业年度营销业绩H标与执行方案的制定。3）是保障企业年度营销业绩与管理指标达成的第一责任单位。4）负责指导各营销事业部设计具有竟争力的营销模式和科学、灵活的营销战术。5）管理、监督各营销事业部各项业务经济（财务）指标（销售额、利润率、回款额等）和业务管理指标（市场占有率、重点客户与新客户拓展情况、团队建设方案、作业标准方

7、案等）的执行及达成情况。6）负责组织市场竞争环境与竞争机会的分析，市场竞争策略的规划设计。7）负责组织相关部门对莒销部门的项1丨合同，以及新项「【、新产需需求进行可行性评审，并对实就效果进行管理和监督。8）负责制定新产品或新项忖上市的市场实丿施策划方案，并对执行情况与效果进行管理和监督。9）负责组建和完善企业营销信息管理系统,建立科学完善的市场营销与客八信息资源池，设计营销信息收集、分析作业流程和管理制度。10）领导制定营销部门人力资源池的建设方案，协助各营销事业部门进行营销团队的规划，培训和管理。11）负责管理、评审各营销事业部三级以上主管的工作成果，实施计划与

8、总结（年度