培训管理程序.

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1、HR/C-01REV1.0质量/环境管理体系作业指导文件Quality&SpeedQMS/EMS-WORKINGINSTRUCTIONDOCUMENT有限公司员工培训管理办法MANAGEMENTMETHODFORCLAFFTRAINING编制(Editor):日期(Date):审核(Audited):日期(Date):批准(Approved):日期(Date):Copyright有限公司员工培训管理办法

2、Page1of18目录华润电机有限公司员工培训管理办法11目的32适用范围错误！未定义书签。3定义错误！未定义书签。4职责34.1人力资源部职责34.2

3、模具公司职责35工作流程45.1培训需求分析确认45.2培训需求的审核确认45.3培训计划的考核与评估45.4培训记录的保存55.5组织培训的要求56附录5附录1培训流程图6附录2年度培训计划8附录3外聘培训培训师评价表9附录4培训签到表10附录5课程评估表11附录6员工培训登记卡12附录7培训协议书13附录8外派培训申请/考评表15附录9培训内化跟踪表17附录10培训申请表181目的本程序规定了公司对从事与质量有影响的工作人员进行培训的基本要求，旨在对培训工作进行有效的控制，保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。2适用范冃木程序适用于公司所有与产品

4、或服务质量有关人员的培训。3定义木程序采用ISO/TS16949中的定义.4职责4.1人力资源部1•按照员工培训工作流程，制定年度培训计划、月度培训计划、实施培训计划并进行培训效呆评价；2•对新进员工进行职业安全和公司规章制度培训，使员工对公司有个大致的了解；3•负责联系、管理公司集屮统一安排的培训项目；4潜导各部门的内部培训和外部培训；5•对公司组织的培训进行考勤、效果评价和考评。4.2模具公司4.2.1模具公司负责向人力资源部提供本部门人员培训需求信息。4.2.2根据人力资源部下达的培训计划，负责制订、执行与其冇关的培训实施方案或计划。4.2.3在合

5、理安排好生产工作的而题厂确保部门人员接受计划安排的培训，并根据具体情况提出或组织、实施年度培训计划中未作安排的培训项口或部门内部组织的培训。4.2.4严格执行公司关于培训不合格人员的处理规定。5工作程序人员培训流程图见附录15.1培训需求调查5.1.1根据模具公司发展战略、员工发展计划及有关法令、法规明确规定的要求考虑、安排培训。5.1.2负责确定新员工上岗前的岗前培训需求。5.1.3负责制订岗位调换中的培训需求及其它临时培训需求。5.1.4通过分发和回收员工填写的《培训需求调查表》，综合反馈信息，确定培训需求。5.1.5负责收集社会上的各类培训信息，并

6、及时通知模具公司。5.1.6模具公司负责制订的培训需求5.1.6.1根据员工将从事的特殊岗位，如车工、特殊岗位操作人员、检验员、加工中心、设计人员等分析和确定培训需求。5.1.6.2根据员工适应工作岗位情况，确定培训需求。5.1.6.3确定新模具、新技术上马后的关联培训需求。5.1.6.4根据员工发展、培养方向确定的培训需求。5.1.6.5根据人力资源部通告的社会培训信息，确认有关培训需求。5.1.6.6模具公司如有上述培训信息时，统一填写《公司员工培训屮请表》，经黄总签字认可提交人力资源部。凡需列入下年度培训计划小的培训，应于当年12月31H前递交人力

7、资源部。5・2培训需求的审核确认5.2.1模具公司培训需求意见提交人力资源部审核。模具公司内部自行组织、实施的培训可直接由经理内部审核，并制订培训计划交人力资源部备案。5.2.2人力资源部根据公司发展战略、人力资源配置及年度培训计划，模具公司提交的培训需求意见进行审核。5.2.3审核的内容包括：屮请培训的内容、时间、培训方式、地点、费用、师资、参训人员、培训人数等。人力资源部培训经理审批通过后在《公司员工培训屮请表》的相应栏签字认可。5.2.4经总经理认可的培训需求方能列入培训计划，未经审批的培训不予支付培训费用。5・3培训计划的考核与评估5.3.1人力

8、资源部负责审核培训计划中所制定的考核方式及标准。5.3.2由模具公司内部组织的培训计划，将考核方式及标准及培训记录提交人力资源部审核备案。5.3.3特殊工作岗位如：车工、特殊工序操作人员、加工中心、检验员、电脉冲人员等，由人力资源部根据国家相关规定对其资格进行认定，并保存相关资格证书或证明。5.3.4派出培训人员完成培训后，须交培训报告到人力资源部。模具公司统一将培训证书原件和考核结果送交人力资源部存档。5.3.5考核方式为：考试、自我评估、培训报告、综合反馈、综合绩效评估。5.3.6人力资源部对各项培训计划的实施及培训质量作出评估，并将其作为制定下一年

9、度培训计划的参考依据。5・4培训记录的保存5.4.1模具公司在培训准备和实施过程