企业管理教练

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1、您的卜•属是否经常有一个个“难题”向你请示，而他自己没有办法？您的下属是否经常为了一个理想的业绩指标而苦于没有方法？您是否经常因为下属的被动等待，不能挑战更高H标而苫恼？已经有太多传统的管理者被这样的问题所折磨，已经有太多的管理者因为这样的问题而倒下！企业是问题的集合，而没有教练能力就像没有钥匙一样无门可进！同样的市场，同样的顾客群，同样的人员，甚至产品和技术也趋同情况下，是什么决定了你团队的绩效？中国管理者在管理技能里,最缺的就是教练能力!企业管理教练教练技术实战应用技巧(英文全称为ManagementCoachCourse,以下简称MCC)专门为企业的中高层管理者而设

2、计。MCC的核心使命：让管理者成为管理教练MCC的培训目标：学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业口标MCC适用对象：企业的总经理及中高层管理者MCC的形成背景：在过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了匕大的变化。以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的耍求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机即不是战略危机，也不是财政危机，企业的根木危机是“管理者失职”。主要体现在两个方面：其一是企业任川的中高层管理者没有掌握新知识经济卜-的商业技能，就担任了领导及管理职务，由于他们错误的决策而给金业带来的损失及令金业陷入的危机；其二

3、是由于这些管理者仍沿川传统的指挥、命令、控制式的管理风格无法令员工智慧表现出來为企业创造价值及这种风格令优秀员工流失导致金业陷入的危机。筲理教练正是在这样的背景下产牛的，当管理者成为管理教练，则管理者能知晓如何做正确的决定，怎样才能有效的执行管理教练课程(MCC)培养管理者成为管理教练,让管理者掌握新知识经济下必备的商业技能。MCC创造的精华：MCC改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合参加者本公司的实际业绩ri标进行培训及教练。MCC为参加者提供了最佳的学习方法，每一个参加者在现场教练导师的引发下，均能深入思考就达成企业H标所未知的方法、

4、途径及关键价值链。MCC的能力不只是传播知识，更是引发了思考的动力，改变了传统的培训模式，增强了持续的行为变化,并可直接以企业达成H标的实际成果來检验。1CC帮助管理者知晓怎样让“管理创造价值”，98%的管理者并不知道如何做到这一点。MCC帮助管理者发现，如何不增加货币资本的投入，仅透过有效管理就可令利润倍增。这个秘密的价值远比这个课程的价值要阳得多。MCC帮助管理者发现，如何引发员工思考，运用员工智慧为企业创造价值。管理者成为管理教练，企业将在哪些方面获益？•员工对企业的H标是主动接受而不是被动服从，95%以上是员工接受更高的廿标•每个人都将清晰个人的行动对企业目标贡

5、献的价值•员工更愿意发展和创造，管理者的有效对话能引发员工主动思考，而非被动执行•管理者能有效的解决问题，达成目标，增加利润，提升业绩•管理者能川更少的资源，做更多的事情，真正让管理创造价值管理者与管理教练有哪些分别？管理者管理教练员工遇到问题，会问管理者员工遇到问题，会问管理者管理者听到问题，会提供答案管理者听到问题，会用问题引发员工思考问题没有既定答案时，会寻找答案即使问题有一个既定答案时，仍探寻更多可能管理方式更多是指挥/命令/控制管理方式更多是引发/支持/鼓励学习方式:MCC采用的是“培训+教练”的学习模式。“培训”可令参加者知晓MCC的知识与技术，“教练”可令参

6、加者在现场即学即用解决木企业实际管理案例。富有商业经验的企业教练现场的引发支持将令参加者在学习过程屮深入思考，熟练掌握。在美国企业界进行的一项调查显示，企业只引进培训，可令生产力提升22.4%,而如果引进“培训+教练”模式，则可令金业生产力提高88%。这种新的学习模式已渗透到各类金业组织。一、引子❖何为管理?•管理者管什么？•二.什么是教练技术？•教练的核心•教练的四种能力三、何谓管理教练？•管理教练的价值•五步教练地图•15个教练实战案例解析四、教练如何精准企业目标？•企业廿标的种类及联系•厘清目标的SMART技能•精准目标的儿个工具互动训练：常用工具的案例分享❖行动过

7、程的跟进及应变措施五、绩效教练的运用•普通管理问题♦业绩•价值链的链接指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标