工程管理流程-

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丄桎项曰官理曰标程项目管理程序工程项內管Gongchengxiangmuguanmoshi工程总承包是指从事菲迪克职业道德准则I）受业主委托,按照合同约定对工程项目地勘察、攻tF、沐:灼、力也丄、値坯仃n父丄购仪丿等实行全过程或若干阶段地承包•工程总承包主要有如下方式：1・设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction^称EPC）/交钥匙总承包（L设计一采购一施工总承计、采购、施工、试运行服务等菲迪克职业道德准则道德行为准则担工程项目地设成本全面负责.交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任地延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件地工程项目.2・设计一施工总承包（Design-Build，简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程地质量、安全、工期、成本全面负责.根据工程项目地不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）＞采购一施工总承包（Pn）curement・Constriiction,简称P-C）等方式.工程项目管理是指从事工程项目管理地企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目地组织实施进行全过程或若干阶段地管理和服务•工程项0管理主要有如下方式：1・项目管理承包（ProjectManagementContractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务.即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目地质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制.项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应地劳酬、奖励以及承担相应地管理风险和经济责任.2・项目管理服务（ProjectManagement,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合地咨询服务.项目管理服务企业只承担合同约定地管理责任并获得相应地劳酬.建设一经营一转让模式（BuildOperatetransfer,简称BOT）是政府将-一个基础设施项目地特许权授予承包商（一般为国际财团）•承包商在特许期内负责项目设计、融资、 建设和运营，并冋收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府.在实际运作过程中，BOT方式产牛了许多变形，比如，BOO（建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT（建设一转让），OT（运营-转让）等都属于BOT方式.根据工程项目地不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式.工程顼同管理GongchengxiangmuguanIimubiao工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项间管理同二Gongchengxiangmuguan1imubiao/^C^工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序 资料管理程序工程项厨管理总洗程项目法人组阁，相关职能部门参与完善牛公室形象策划项目策划合同管理信息管理刖工程管理部工程监理脅理一质量鉴定M片Q预概算部决编采购根据主合同要求，按设项目部负责，现场管理计分阶段性相关部门参加实施或自行招标完成-图需分项列安专业分类计划财务部专项账户用款#划资金拨付财务审计管■设甘-信息.忖案管理协调项目结朿、总结、归档盘If工作程声fh总监理工程师 建立项七监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场曾工程进度分＜Llk翳制监理实施A组织专业监理工程师审查承包单位报送地施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构地质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系.参加业主组织地设计技术交底会参加业主主持召酉地第一次工地会议实施工程监理1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送地施工测量放线成果进行复验和 积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收.交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程工期控制程義质量预控制事先控制签订承包组织图纸会审审批施工和设计交底组织设计合同（业主与施工单位）审查济量体系编制施工V进度计划（施工单立）NOYES施事NO组织机构V工序质量跟踪控制审查施工进度计划（项目管理部）V:审检籍忤/季/月僵赢计划佥（施工单他）芻方生WT•F厂X衣]■>1王基础工程、,上施岗S主確I:妙装饰装修工程:$件V查施工计划（2项目管理11部）Z竣工验收 实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划动态管理跟踪拧制—>审查施工措施检查计划实施情况（项目管理部）―检查材料、施工设施f检查劳动力落实情况~组织协调各方关系实际值与计划值对比（项目管理部）>偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施话位）成本预控（爭先）优化设计概、预算审查施丄招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事屮）(审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审杳竣工决算补偿与索赔扣保修金 材料使用计划、材质试验报告实现成本控制li标申专业监理堡程师审查报告监理工程师发现疑问>则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场>专业监理比程师再次审查报不批准承炮单位用材，指令并监督不合格材料运出现场进度、投资注对社会与环境地可持续发展j料——_>里八:业道德准则菲迪亞涕劉歸齡旬行业施丄为了有盤別牲彳莫卿/解郷爵i辔舉旳|断提高学识与能力程师地哪,迪列帰了堡嘰A1W1各成凰协等制像桝社会卩任*程咨询专业人员而要求会员信守以卜-基木行为准则:1、接受木彳|r业对全社会地责也.2、为何持如展梟麋禽謹条款核定总>藏輕触他臓醐沁则冀禮解4、跡孵硯樱创去辿塔锂康他郦滿刈後施，为业主提供楕心勒勉地服务.只雯担弭嚳墻牛.位实廖j始缪Wztfeffe利讲亦血、歸尙啾喊蠻鷲第簟犁嘉「10、倡导"以质量为基础5、6、7、8、9、谢诙选择咨询服务”地原则.承包单位提出竣工验收申请承包单P立自检合格并提交有质检人员签字地隐检记录||/<工田T钳I耐Ur右由■；害4«z重大修改与业主磋商..」取得业主地认可巖勰着关键地作用,而且要求社会上尊重咨询工程师地否,都要告知业主.正直，信任咨询工监岂工想棘就存在地问题要求承包单位及时整改监理工程师发现不符合要求时 11、防止无意、有意损害他人名誉和事业地行为.12、防止直接、间接抢别地咨询工程师已受托地生意.13、在业主没冇书面通知你原先由别人承担地业务已经结束，你也没冇预先通知原來承办地咨询工程师，不要接手这个生意.14、如被邀请审査别地咨询工程师地工作，要按恰当地职业品德和礼貌行为.15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主地选择和付费地过程：（b）设法影响咨询工程师地公正判断地任何报酬.16、对于任何合法组成地调查团体来对任何服务合同可建设合同地管理进行调查，要充分予以合作.中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目地决策、实施捉供全过程咨询地智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主地参谋和助手，在社会与坏境地可持续发展中，具冇I-分重耍地作用.工程咨询单位地咨询工程师应冇高度地执业责任感,在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量地咨询成果和优良地报务，赢得社会信任.为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则.第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会地责任，始终坚持职业尊严和声誉.以高度负责地精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益地符合可持续发展冇解决方案.第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们地合法权益而精心工作.第三条坚持客观、公正、科学、可靠地咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素,也要把一切潜在地不利因素告诉客户.第四条按《工程咨询资格等级证书》规定地资格等级和咨询服务范闱开展业务，只承担能够胜任地任务.第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当地价格竞争.不能采取不正当地手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位.耍防止有意、无意损害他人名誉和事业地行为.不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托地咨询业务.第六条按照国家或协会地有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理地咨询服务费用.不允许直接或间接地接受各种不正当地报酬，不得接受任何有损独立和以正判断地酬谢.第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，学握先进地技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平.积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展.第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补.与委托任务涉及到地各个单位，建立良好地诚恳合作关系.第九条在开展国际工程咨询活动屮，遵守所在国家地法律法规，树立良好地国际信誉.第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同地管理，要充分予以合作.