工程管理流程流程.doc

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工程部施工管理流程VV项目工程结束 工程部单位工程施工质量控制流程 变更控制流程 工程竣工流程 工程管理工作细则为加强管理、规范运作、提高效率，特制定如下现场管理T作程序：一、工程技术文件和资料的控制程序K目的通过对技术文件和资料的控制，确保在技术质量管理屮使用正确有效的文件资料。1、适用范围适用于公司与T•程施工相关的各部门、备合同单位，如：财务部、工程部、造价部及各施工单位等。3.工作职责工程部对项目所有技术文件的编制、批准、标识、发放、修改、归档和销毁实行统一管理。%1文件的编制a.T稈部H行起草或绘制的技术文件；b.监理公司负责起草的并经由工稈部审核认可的技术文件；c.设计院绘制的经监理公司、工稈部及公司审核认可的变更文件；d.施工单位施工过程屮产生的相关资料、方案、并经设计、监理、工稈部认可的文件。%1文件的审批各部门起草并经其它单位或部门负责人予以签字批准，加盖公章方能生效,审批流稈见流程图,其屮业主审核意见应由工程部、造价部、总工、副总、总经理根据变更大小分级核准。II常工程管理资料由监理公司和工程部负责。其它资料审批按质监站或政府职能部门要求实施。%1文件的标识所有技术文件必须由相关单位、部门负责人签字和盖章，并由工程部统一编号；作废文件加盖“作废”章。%1文件的发放与保密经工程部同意发放文件时，由工稈部按发放范囤发放，按文件发放记录规定，做好记录，备收件单位须做好文件的保密工作。重要文件需转发或复印时，必须经编制单位负责人同意后方能转发 或复印。发放给相关单位的文件是复卬件的应在复印件上注明原件的存放处。%1文件的修订、更改技术文件的修订、更改必须按文件批准稈序级级申报，另行批准，并在发放范围内收冋作废文件，并作好记录。%1产品标识和延溯丁程部督促施工方对进场材料设备进行适当标识，标识应注明品名、规格、数量、产地、出厂II期，使用部门和检试验状态等。标识应与原始凭证、有关文件一致。督促施工方对材料设备的施工部位进行详细记录：施工II期、所用主材设备、检验人员、操作方法、过程参数、监控记录，以确保追溯性。%1文件的归档由资料员负责归档，并按工程档案规范、档案馆要求进行操作。%1文件的收回销毁作废文件加盖“作废章”，有必要时集屮予以销毁。%1对文件制作、发放的要求须存档的文件的制作均必须由打印机肓接打印，幅血A4,发放时必须是原件。 工程变更签证控制程序1、目的通过对技术经济签证的控制，确保成木控制要求，避免造成成木浪费。2、适用于监理公司、工程部、造价部、各施工单位、设计院3、工作职责工程部负责对签证的实施和控制，负责对工程所需变更的确认。造价部负责对签证工作的成木控制监督和审核。%1签证的依据因不可预计原因造成的冇关工程及设计变更、施工中为满足设计和规范要求，而采取的有关措施引起的工稈量增减。（2）签证资料要求a.签证丿2准备以下资料：经甲方和监理批准的签证前提条件和原因；真实反映签证变化的文字、图纸、照片或其它真观依据；现场确认时工程部、监理、造价部、施工方同时草签确认意见;b.签证资料格式要求（见工程签证单）c.签证意见必须以蓝、黑墨水笔书写，并一式五份.③签证程序".签证金额在500元以下的按如下稈序进行:现场共同确认aT程部►造价部b.签证金额在5000元以下的按如下稈序进行:现场共同确认•A工稈部一►造价部一＞分管副总 c.签证金额在5（X）0元以上的按如下程序进行: 监理公亍工程部现场共同确认一工程部A造价部一＞分管副总一＞总经理施工单位造价部K工程变更控制%1施工单位提出工稈变更的控制程序施T单位向监理单位提出工程变更要求，监理单位研究变更的合理性和可行性并向工程部提交，T稈部、造价部商讨对进度和费用相应变化的建议并向公司汇报，公司确认变更要求引起的进度变化与费用的变化，监理单位起草变更通知或设计院出变更图，建设单位签字认可并发文。%1设计单位提出的设计变更设计单位提出设计变更要求，监理单位研究变更的可行性及对进度和费用的相应变化，并向T稈部、造价部提交审核意见，建设单位确认进度及费用变化，设计单位签发设计变更文件、监理单位签发变更通知书，建设方签字认可并发文。%1建设方提出的变更工稈部向监理提出变更方案，监理公司进行合理性和可行性研究，并向工稈部提交进度和费用变化建议，建设方讨论确定，监理单位签发变更通知书或设计院出变更图纸，建设方签字认可发文。%1监理方提出的变更：监理工稈师提出设计变更，建设单位审核确认进度及费用变化，监理单位签发变更通知书或设计院出变更图纸，建设方签字认可发文。 设备材料采购程序1、目的保证采购产品符合技术标准和设计要求，满足T•程质量要求，并严格控制成本。2、范围适丿II于中供和乙购材料设备供应丁•作的管理。3、工作职责%1供货商评价通过社会调杳，走访类似工程及用户等方法，了解供货商质保能力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，以对其生产、技术能力和资信度进行正确评价。%1供货商选择在调研基础上，对可供货商进行扌非队比较，选出其屮合格的供货商并编制合格的候选名录。%1采购计划的编制a.H稈部配合造价部，明确完整地编制采购计划，内容如卞：产品名称、类别、规格、等级、是否标准通用产品；规范或标准、图样、检验规稈，以此作为交货依据和验收条件,并包括一些特殊质量要求；衣有质量保证要求时，要写明适用的质量保证模式标准等；采购数量、口期。b.采购资料发布前须经部门负责人审核，主管领导批准。c.采购的产品须经验收合格示，方可收货，并保留复验权利，乙方不得因业主的验证而减轻提供合格产品的责任。d.设备材料检验后，符合质量标准的，要进行妥善保管,并实行“专料专用”，发现有质量问题的设备材料，应立即做好标识，并要求乙方拿出处理方案报监理公司，认nJJrirtlT.程部纽•织各部门共同处理。e.对实物验证合格而供货商拿不出必要的质量证明文件，而王稈施工急用的，由工稈部组织监理、设计、质监、施工方研究示，予以紧急放行，并作好记录。但首先必须验证其以往质量证明文件，并有一定资信度，事后必须补齐所有质量证明文件。%1建筑材料选定的操作流程： 建设工程屮材料及设备用量大、造价高、质量要求高时必须对其品牌、规格、价格、供货方式进行考察。材料选择按以下方式操作：乩主要材料、大宗材料及设备等价格异动小，宜采取发布信息寻价、招标，由造价部牵头、工稈部、工程总工、主管副总复核确定，提供样品并呈报总经理批准。b.价格异动大、次要材料、零星材料，由造价部牵头，广泛收集品牌规格、价格（每种材料至少收集五个品牌汇总），确定考察时问、路线，邀请工稈部专业人员参与考察，并报工•稈部经理、造价部经理、主管副总签阅、总裁批准示纟R织实施。%1产品标识和延溯a.工稈部督促施T方对进场材料设备进行适当标识，标识应注明品名、规格、数量、产地、出厂日期，使用部门和检试验状态等。b.标识应与原始凭证、有关文件一致。c.督促施工方对材料设备的施丁部位进行详细记录：施工口期、所用主材设备、检验人员、操作方法、过程参数、监控记录，以确保追溯性。%1材料、设备的进场程序施工所需材料做到先送检合格后方可使用。材料、设备进场前必须“三证”齐全，并提前24小时通知监理公司，监理公司应派专业监理工程师与建设方代表、施工方代表共同检验，并及时做好见证取样送检工作，全过稈监督送检试验工作，确认合格后方能入库，对重要的结构材料和功能材料、设备必须先看样或送检合格，并报监理公司共同参与检验。 施工过程控制程序1、目的保证施丁•过稈屮的工稈测量、各工序的质量和各分部分项工稈的质量处于受控状态，满足设计和规范要求。2、范围适用施工过程的测量管理、技术管理及工序控制。3、职责工稈部委托监理公司对施工过稈中的技术方案进行审查，优化施T方案，对测量和T序进行指导、监督和考核。监控其施工质量和安全环境，监控施T进度、监控材料、设备的使用情况。①明确质量标准a・工程开T•前，督促设计方向监理和施工方迹行技术交底、图纸会审，贯彻设计要求，明确使用的规范、规程、技术措施、施工要点及有关的技术参数等。b・督促检验施工方的计量丁作，并审核其丁稈测量方案，确保计量工具和测量的准确性，测量人员必须持证上岗，严格按测量规范和操作规稈作业，督促做好“三控”工作：标高控制;轴线控制；尺寸、重量配比等计最控制。c・明确主要关键工序，并督促施工方报送具体施工方案和质保措施，关键工序如下：钢筋工•稈，竖向粗钢筋连接等；高强泵送混凝十；预应力工稈；混凝土工程，大体积混凝土，二期混凝十•等；地下室防水、结构缝防水、丿时卫防水、屋面防水；砌体工程；地脚螺栓、预埋件、预埋孔；高强螺栓；一、二级焊缝焊接； 耐火砌体、耐火浇注料；管线预留预埋，水电设备安装；装饰装修。%1技术控制a.施工工序的控制严格按照施工纟H•织设计和施工方案进行；b.根据工程进度，按规范、规程和作业指导书对工序技术质量进行审核评价；c.特殊T种必须持证上岗，上岗前施工单位必须做好岗前培训，安全技术交底工作。d.对采用的新技术、新材料、新工艺,应督促施工方迹行工艺试验,制订操作标准，并培训操作施工人员。e.对样板问要明确技艺评定准则，用文字标准、标样或图文说明等方式表达明确，经监理、甲方确认麻实施，样板间施工完毕示必须报监理、建设方验收确认后再进行其他房间的施工。%1过程检査控制乩工序交接由工程部、监理公司组织相关施工方、建设方、质监站、设计院，对有关工序质量进行检验并督促施工方作好工序交接记录，记录必须由上道工序施工管理人员和相关单位签字认可后才能进入下道工序。b・隐蔽工程工程隐蔽验收：乙方白检合格后，24小时前通知甲方代表，监理工程师参加，通知包括乙方白检记录内容、隐蔽和屮问验收内容、验收时间、地点、乙方准备好的验收记录，经现场核对实物满足设计和规范要求，且材料检试验报告U明确表明材质质量合格的情况下，经备方认可签字示才能进行隐蔽。c・分部分项工程及其验收。由监理公司会同建设方、质监站、设计院共同对施工方分项分部工程进行验收。d・质量保证资料、技术管理资料、安全资料的核杳，按档案馆要求和质量备案制要求，依据设计和规范要求对其反映施工过程的上述资料进行重点核查：材料进场及检验记录、试验报告、材料出厂合格证、批量、批次等，并将备材料用途去向追溯清晰;工序交接记录和隐蔽验收记录；技术变更和设计变更记录；各项检测评定记录；测量计量记录；安全措施及执行情况； 实地观感评定。£・已经各方评定合格的成品，监理公司应督促施工方进行成品保护工作，合理计划安排施工，尽最大限度减轻对成品的损害。采取拦扌当、遮盖、封闭等方法，并设置醉日标志对己完成的成品予以保证；上述工序成品验收合格并交由下工序施工单位施T时，由下工序施工单位负责成品保护；各不同专业施工单位应严格按照施工工艺流程和操作规稈进行，谁违反工艺流稈和操作规稈造成的产品破坏和损坏，由谁负责赔偿，特殊情况由相关方在监理公司监督下制订保护措施。后续工序须在已完工稈上开洞打洞的，直径200rnm以内须用开孔机械成孔，严禁用磅锤肯击成孔。f・不合格产品的控制建筑半成品、原材料或设备检验不合格后由监理公司会同甲方责令施丁•方更换并重新订货检验，各分项工程检验不合格的应责令施T方返T或采取技术措施予以加固。对不合格产品的处理不得影响设计要求和规范要求，工期不顺延，由此发生的费用由施工方负主贝0发生质量事故的，施工单位须立即组织力量，分析处理并出具方案经监理部同意麻报甲方批准方能实施，并制定具体的防范措施，确保不再发生类似情况。事故处理不彻底不能进入下道工序。 建设工程联系单编号:项忖名称原因内容：提出人监理工程部造价部总工工程副总 总经理 零星工程施工协议书编号：发包方（甲方）经办人承包方（乙方）项H经理工程名称序号项冃名称承包范围工程量包干单价合价合计合计预算造价（大写）：工程部专业工程师意见工程部责任工程师意见工程部经理意见造价部意见公司领导审批说明：1、该包干单价包括施工方的所有相关费用，进入税前造价。2、施工质量必须符合设计及规范要求。3、施工过程屮的安全责任均由乙方负责。4、竣工结算时，应附所有原始签证资料。发包方签字、盖章：承包方签字、盖章:年月口 工程经济技术签证单编号:工程名称施工单位签证内容事由、工程量、价格、结算方式：施工单位负责人：项ri经理：监理单位意见建设单位工程部专业工程师工程部责任工程师工程部经理造价部分管副总总经理资料员签收 验收情况汇总表验收内容验收部位的检查情况负责人签名内、外墙观感、室外工程、综合评价实体与设计图对照建筑物总高、层高、房间方正、变形缝、沉降情况门窗、楼地面、楼梯、变形缝屋面、厨房、卫牛间、外墙等防渗漏部位电气线路摇测、灯具、开关、插座、配电箱、防雷、接地摇测给排水管道、卫牛器具、支架、阀门、压力试验技术资料、备案资料、安全资料监督验收组验收、对工程质量进行综合评述其他 竣工资料移交签收表移交时间：年—月—日序号竣工项目资料移交名称工程部移交人审计部接收人办公室接收人物业管理公司接收人备注 工程款支付审批单编号:申请时间申请单位工程项冃名称合同金额已付金额本次申请付款金额工程量完成情况（申请单位填报）监理单位（鉴证实际完成工程量）工程部意见（表述合同执行情况及付款建议））造价部意见（结合签证情况出具付款意见）主管副总财务审核总经理批示注：此表格由工程部统一发放 工程质保金退付申请表合同编号:施工单位账号项H名称项FI经理及电话质保金总额已支付额扣维修工程款本次支付款付款理由工程部意见：年月日物业管理公司意见：年月日造价部意见：年月口财务部意见：年月日副总经理意见：年月日总经理批示：年月日