工资体系分析及修编

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1、工资体系分析及修编摘要：木文通过对原工资体系屮的儿个关键点进行分析，找出差距和不足，针对显现出的问题提出改进目标及具体方法，以达到优化工资体系的目的。关键词：向岗位价值付薪、向工作绩效付薪、向个人能力付薪1、引言儿乎所有的企业都有激励机制“固化”的可能，随着企业内部条件和外部环境的变化，薪酬制度必须进行动态调整，否则就难以有效激励员工的积极性和创造性。薪酬制度的调整包括员工薪酬的调整、薪酬总体水平的调幣、薪酬结构的调幣以及薪酬管理机制的变革等，建立工资止常的增长机制，使薪酬制度始终富有激励的活力，成为企业生存、发展的

2、动力源泉。2＞原工资体系简析2.1、为什么要进行工资体系的改革2.1.1、适应市场竞争、实现持续发展的必然选择行业技术升级：空调器的能效比由原先的4、5级能效升级到1、2级；空调器压缩机一体化的冲击：行业排名前列的空调器厂都有自己配套的压缩机生产线，只有在自己的压缩机供应不足时才采购其他厂家的压缩机；行业规模化的压力：行业排名前列的压缩机厂的产能都是千万级以上的，是我公司产能的4、5倍，其至更多。我公司的发展受这些外部的环境的制约存在很多压力，而对“人才”方面的压力是最突出的。2.1.2、与时俱进，创新制度，畅通员工

3、职业发展通道的需要原工资制度不灵活、长期不调整、员工发展通道狭窄，且原有的薪酬制度也未能支撑员工职位发展，这对公司规划员工的职业发展造成了一•定的阻力。为了解决这些矛盾，使公司良性循坏，需要进行薪酬体系的完善和改革。2.2、通过员工收入的具体数据对原工资体系进行简析为了能够及时发现现有工资体系中存在的问题，为调整工资结构打好基础，以2010年度1・7月份的员工收入做如下分析。221、1・7月份公司员工收入情况：（因牵扯具体数据，出于保密要求此处不做展示，只概述大致状况）1-7月份平均人数约为1200余人，全员平均收入

4、界于2100-2500元Z间。分类统计，一线工人平均收入界于2000-2300元之间，技术人员平均收入界于2300-2600元之间，研发人员平均收入界于3100-3500元Z间，普通管理人员平均收入界于2200-2600元Z间。月份正式工人数月平均收入（不含科级以上领导及离岗人员）全员平均收入一线工人平均收入技术人员平均收入研发人员平均收入（不含配试人员）管理人员平均收入（不含销售部及营业部销售人员）固定部分活的部分固定部分活的部分固定部分活的部分固定部分活的部分固定部分活的部分1234567222、简要分析:-线工

5、人收入与产鼠公司员工平均收入比较图（1）、工人收入情况:3000<2000学10000i=i工人平師入全谿划认1234567月份工人固定部分收入与活的部分收入图示（图1）（图2）从图1中可以直观的看出，员工收入和公司产量的变化都是成止比的，而相对与产量的变化，员工收入的变化线条斜率较低线条较平稳，这样说明前7个月我们在控制生产单位二次分配上还是有一些成绩的，即保证了收入与产量的正比关系也保证了员工收入的相对稳定，缩小了高产月份与低产月份的收入差距。但观察图2,明显可以看出工人收入处于公司员工平均收入之下，做为制造型企

6、业这一结果应该是止常的。值得注意的是，工人的固定收入部分钱低不足1500元，而活的部分占比过大有的月份其至占到了固定部分的73%,在产量均大丁•标准产量，工人可以发放加班费、奖励的刀份矛盾可能被暂掩盖，一但到达淡季产量不达标时就会凸显岀工人工资急剧下降收入偏低，这样工资的人幅波动对人员的稳定和企业的可持续发展会产生不利影响。（2）、技术人员、管理人员收入情况:30002500200015001000500技术、管理人员与公司肛釉收入比彌■■i=1OAwWA口飆人孵恥、倾网收入2500技术人员与管理人员收入对比图200

7、0500<1500注1000匚■技术人删卿分=□韶人痂踽——技术人牺定務*溯人逛蜩分（图3）（图4）观察图3,可以反映出技术人员与同为技能职系的管理人员收入均略高于全员的平均收入，且这两类人的收入水平也基木相当，这一结果人体符合工资体系的设计思路，即一般技能人员的收入应高于全员平均水平。但结合图4反映的结杲來分析，技术人员固定收入部分低于管理人员固定部分，是高于管理人员的活的部分支撑其整体收入不低于管理人员，而技术人员基本分布在工效单位，也就是说其活的部分的收入受产量影响较大，同工人一样在产量达标的时候暂不存在问题，

8、若产量较低失去加班费、奖励部分的支撑则技术人员收入就会与别的技能人员产牛一定差距，与公司待遇政策想向技术人员倾斜的思路不符。（3）、研发人员收入情况：研发与技术人员收入对比图硏发、技术人员与全员收入比较图月份■痕人肝師入匸=1技术人刖嫌入25002000<1500翌1000500ullLtb诲歸的iB分1=1技梯的跚技术円定；!分月份（图5）（