新业务流程分析

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1、业务流程分析1、业务流程总体分析可以通过业务流程图，从一个实际业务流程的角度将金业调研中有关业务流程的资料都出起来做进一步的分析。业务流程图是反映企业现实业务流程的一•种手段，利用它町以细致地分析业务流程的合理性，可以帮助了解该业务的具体处理过程，发现和处理调查工作中的错误和疏漏，修改和删除原业务流程不合理的部分，在新系统的基础上优化业务处理流程。业务流程图的画法目前还没有统一的标准，但都大同小异，只是在一些具体的规定和所用的图形符号方而有所不同。不管采用什么标准和什么符号，口的都是为了准确明了地反映业务流程。我们小组采用了一套

2、绘制业务流程图常用的符号，如图所示：系统外人员系统中人员表格制作业务处理描述判定传递(1)员工信息管理员工录用管理：用人部门提出用人巾请，将“用人巾请表”交于人力资源部经理，经初审后呈总经理审核批准。人力资源部根据空缺的职位拟招聘广告，收集应聘材料。人力资源部挑选出合适的应聘者安排笔试。安排齐相关部门主管作下一轮面试。对通过面试的人发录用通知书，建立其相关人事信息档案。(2)员工工资管理(3)人力资源考勤管理通过？建工计发信息HR人力资源考勤业务流程图HR（4）人力资源需求预测，.亠z人力资源需求预测是指人力资源部通过汇总齐部门

3、信蘇核停i嶷人力资源需用表”，同时收集寿险业务行政部的“代理人销售清单”结合公司人力资源历史资料，将资料输入后导入到EXCEL表格中，利用回归分析方法，做出本年度人力资源的需求预测报表，并呈总经理审批。人力资源需求预测业务流程图（5）人力资源评估及分析这个模块屮评估主要包括了员工评价、评价查询、评价报表三部分。对与员工填写的评价表，人力资源部审阅考评结果，做出汇总分析报告，人力资源部主管审阅考评结果将考核统计信息表报总经理与总公司人力资源部。经总经理核总公司人力资源部批准，人力资源部准备员工工资与职位的调整等相关通知。厂人力资源

4、评估及分析业务流程图用人部门汇总员工年度考核表主管资菸