制度的出台执行范文

《制度的出台执行范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、制度的出台执行范文　　　　一、制度出台前制度落地　　　　首先我们必须取得一个共识那就是规章制度的目的与入口是“员工利益最大化”也就是出台任何制度的目的不是管住员工而是帮助员工做的更好帮助员工更出色这点非常重要是土壤是地基,只有打通了这个观念我们才可以更好的往前走否则就不谈什么执行了可是绝大多数情况下在出台制度之前执行者也就是我们的员工,有多少程度的参与?领导者与执行者有多少的互动?这个过程做的越扎实执行起来就会越顺畅在取得了大家的同意与支持后制度执行就自然不是问题了而不是某些高管干部在办公室把会一开于是乎出台一个规章制度然后政令宣达违者必究这

2、是强权的做法效果往往很糟糕再者就是笔者开始提到的制度出台后要宣导要做教育培训不断的强化要让大家熟悉制度的内容这是制度执行的重要前提既然您认为这个制度很重要那么就要加大培训宣导力度如果你不宣导不培训员工就有理由推断这个制度不重要既然不重要那我干嘛要执行呢?　　　　二、制度执行中　　　　制度执行中要坚持原则堵住好“破窗”是关键什么是“破窗”?举个例子如果一排窗户有一个破了如果不采取措施久而久之就会出现一大堆的破窗所以一旦有人违反规章制度没有人去纠偏给予相应的处理与回应那么就是在鼓励大家继续这样做所以这个时候立刻执行就显得非常重要无论这个人是谁也不

3、管是落后分子还是先进代表在制度面前人人平等这个过程中最大的“破窗”往往就是企业老板本人即不断的破坏自己制定的制度或者纵容这样的破坏者笔者曾经在给一位从事钢结构工程的企业老板做咨询顾问时记得他有一位很得力的干部违规将公司的材料弄坏了在有关人员追究责任时老板却出来说话“算了他又不是故意的”管理制度《制度落地》这样下去如何执行?这样的公司会有执行力?甚至还有老板自己带头破怀规则这样的案例举不胜举自己在赌场上赌钱却大声的呼喊禁止赌博?老板每天都在播不良的种子最后结出来的果自然就会“中毒”这样恶性循环就会导致情况越来越糟糕这样的公司如何会有执行力?　　

4、　　另外当我们的领导在发布指令后一定要与员工进行确认例如您让员工“三点整到四楼“员工回答“YES”,但往往我们收获到的结果是员工“四点整到达三楼”造成这样的原因是因为领导没有与员工进行有效确认领导发布指令后如果要求员工把指令复述一遍结果会完全不一样这就是领导者的“免责”道理很简单领导者如果能有效的免责员工就会百分百承担责任记得有位管理大师讲过管理上的问题70%是由于沟通不到位而导致成的所以上下级的沟通确认非常有利于执行落地　　　　三、制度执行后　　　　制度执行后要进行质询笔者强烈建议领导者与执行者必须阶段性(例如每月一次)的质询质询的过程我们

5、会了解到员工的执行情况,些地方还可以做的更好,些地方是制度本身的问题.所以,领导者经常到执行者的现场去体验一下倾听大家的声音感受大家的工作环境这样就很利于很多规章制度的改善与优化日本企业提出的“现场管理”即现地、现物、现认也就是这个道理　　　　以上是制度执行的一些基本原理与方法真正的执行落地关键在于企业文化以及企业内部建立一套执行运营管控模式使各项管理进入流程化、标准化、规范化这也就是腾翼达多年来在市场一线总结出来的一套不依赖于能人的“执行力盈利模式”在后期的篇幅里将会继续与大家分享