出台制度,计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立出台制度,计划　　篇一：计划管理制度　　计划管理制度　　一、目的　　1、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。　　2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项经济指标，以取得最佳的经济效果。　　3、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、

2、步骤化，使公司高效有序地运作。　　二、适用范围　　公司所有部门的计划工作事务，均适用本规定。　　三、责任　　人力资源行政中心负责本制度的制定、修改、废止和核准。各部门负责计划的执行落实。　　四、计划管理的内容　　1、计划管理的基本原则　　公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司各项经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人

3、类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　计划分为：计划、执行、追踪与反馈和考核与整改四个部分，公司的任何计划都必须按这四个步骤有序开展工作。　　计划制定的标准：所有计划必须包括　　·所有计划必须与公司计划保持一致　　·具体工作项目　　·工作项目需要达成的可量化考核的目标　　·达成目标的责任人　　·达成目标的最终时间　　人力资源行政中心是公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。　　2、长

4、期计划必须遵循的原则:　　长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑一下几个方面：　　·企业发展规模；　　·企业管理发展水平；　　·企业财务指标将要达到的水平；　　·企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；·企业的人力资源发展计划；　　·成本控制计划　　编制公司长期计划的主要依据：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社

5、会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　·宏观经济发展情况和变化趋势　　·市场竞争状况及其行业发展趋势　　·公司内部可提供的资源及发展潜力　　3、年度计划　　年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个方面的经营计划，都必须严格按计划执行。　　年度计划的制定：　　公司年度计划由公司总裁及中高层管理人员制定，采用至上而下和至下而上两种方式制定年度计划：目标的下达至上而下，目标的达成措施和计

6、划至下而上；年度计划制定在公司年度会议前完成，并在年度会议上公布执行。　　年度计划的执行、监督和考核：　　年度计划按指标责任归属由各部门负责所属指标的执行并达成最终结果，各项年度计划指标的监督由总裁负责：每月对照年度计划执行的进度并根据实际情况作出过程调整；年度计划的达成情况直接与部门负责人的收入、晋升、降级挂钩，由总裁根据年度计划和实际达成情况对各部门进行考核。　　4、月度计划　　月度计划的制定：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政

7、府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　由总裁在每月23日前下达月度公司整体目标和工作指导思想，各部门根据公司目标制定各部门的月度工作计划在25日提交至人力资源行政中心汇总并发总裁审核，总裁确认后签字，在公司月度计划会议上公布执行。　　月度计划的执行：　　由各中心负责人执行，由总裁助理和人力资源行政中心进行资源　　协调，由总裁进行重大事项的决策。　　月度计划的跟踪和反馈：　　由人力资源行政中心对总

8、裁审核后的计划进行系统整理并根据部门的实际情况对月度计划进行分解，周期为一周，标注出各部门计划完成情况并每周上报总裁。　　月度计划的考核和整改：　　由总裁根据各部门月度计划的完成情况对各中心负责人进行考核；月度计划未完成的部门和个人需在计划周期结束后总结原因，汇总汇报至总裁并列为下次考核项目，月度总结会对上月计划执行情况进行质询。　　5、周计划　　周计划的制定：　　各部门根据自身部门月度目标和公司各种会议决议在每