行政部年的工作计划书

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1、行政部年的工作计划书　　　　一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：　　　　1加强行政管理部门对员工晤谈力度分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈并对每次晤谈进行文字记录晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈以便根据员工思想状况有针对性的做好工作　　　　2完善并严格执行考核机制未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假否则一

2、律按照矿工处理如有特殊情况必须事后补假否则按照矿工处理行政部将每天进行核查做到查无遗漏执行必果　　　　3签到考核机制监督实施每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退禁止代签、忘签行政部每天统计签到签退情况用以严格考核工资　　　　4强化办公室办公环境卫生管理一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现更重要的是它可以形象员工的工作心情一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理同时在考核工资中也会重点体现　　　　5一楼展厅值班及卫生环境管理一楼展厅是公司库存的表现是公司实力的体现方法之一其环境更不容忽视一楼展厅共分为三个部门：机床产

3、品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排行政部做到监督检查工作对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理　　　　6制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平逐步摸索完善相关制度　　　　二、后勤管理　　　　1宿舍管理　　　　（1）新员工入职后必须通过行政人员安排后方可入住宿舍在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记　　　　（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员如有特殊情况需报经公司行政部管理人员同意并安排住宿后入住　　　　（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况发现问题立即处理　　　　

4、三、人员招聘　　　　1合理控制公司人员流动比率是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求也就是说尽可能地节约人力成本使人尽其才才尽其用并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则所以在全力达成目标过程中行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制　　　　2根据考核标准判定人员合格与否不合格者行政部有权劝退或勒令辞退在人情与制度中制度战胜人情行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退　　　　3员工培训工作的顺利开展当公司有新员工加入需要培训时由行政助理协助总经理

5、安排新员工培训工作同时当老员工有培训计划时行政助理要积极配合总经理安排培训日程保障培训工作顺利开展　　　　四、行政部门自我完善　　　　1完善部门组长职能充分发挥组织职能提升行政部的存在感　　　　2完善部门人员配备在行政需要增加人手的情况下招聘贤才使得行政工作高效、有序的完成　　　　3提高部门工作质量要求分工明确、责任到个人充分体现行政每一位员工的职能和存在价值做到及时发现问题、分析问题、解决问题　　[行政部年的工作计划书]相关文章：