关于中学教导处工作计划和学校部门工作计划

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1、关于中学教导处工作计划和学校部门工作计划　　　　中学教导处工作计划教导处工作历来是联系校长室和全校师生的教育教学工作的桥梁是落实学校工作的执行部门也是传达学校教育教学质量的信息集中部门教导处工作的优劣将直接影响到学校整体教育质量的提高　　　　按照校长室的工作计划和要求本学期教导处的各项工作除完成常规的教育教学管理外便是要突出我校在教育教学上的“与时俱进”的教学理念这个“时”就是在全区教育教学资源大调整的时期我校教育教学工作所面临的危机感就是我校的教育教学态势也处在上升的时期本学期的教育教学工作重点也在于要巩固上学期出现的良好的势头抓住机遇落实教育教学

2、的常规工作防止大幅度的波动状况　　　　根据校情结合本教导处的工作实力本学期的教导处工作侧重在管理上要抓住以下几点：　　　　一、重点加强学校教科研队伍的建设与管理努力提高全校师资队伍的建设的水平　　　　教研组长是教学研究的基地是提高教师教学素养的保障是达到理想教育教学效果的参谋部我们认为真正的教育教学实效的来源在于教研组但真正发挥教研组的作用解决多年来教研组工作的薄弱环节还需要我们从以下几个方面入手：　　　　1.教研组长每学期的“管理目标及对策”和述职制度的建立　　　　（1）教研组长在每学期的开学之初要对各自的组室在上学期存在的共性问题及性分析提出本组

3、在教育教学上的理念和解决的问题方法、每位任课教师的教学特点和不足及如何发挥他们的潜在的能动性　　　　（2）根据本组室的教学实际按学校的教育教学工作要求提出本组室、本学科的教学管理目标　　　　（3）在分析本组室实际困难的同时具体要提出解决该问题的方法和科学的依据并努力在今后的教学实践中加以解决　　　　（4）教研组长在每学期结束时要及时对一学期来的教育教学工作进行总结并向其它组室进行陈述性交流　　　　2．教研活动要进行合理的安排要增强教研活动的有效性教研组长要深入到每一个备课组加强对基层备课组的监督与指导工作备课组、教研组在每次教研活动中要力求解决一、二

4、个存在的问题　　　　3.教研组长的教学常规管理　　　　（1）为加强各备课组的教育教学备课活动教导处对每个备课组要进行每月一次的教案检查；各备课组的教案在学期结束前要整理成册作为全校教师的教学资源共享　　　　（2）按照教导处工作的要求各教研组长要对组室里的教师进行日常的作业布置、作业批改检查重点检查教师在分层递进教育教学过程中的落实情况　　　　4.每学期选送一、二名教师参加校级教学研讨公开课对教学研究课的推选人、开课情况教研组长要向教导处书面汇报本课时的教学目的、需要解决的问题、该教师的教学特长等等　　　　5．根据各教研组的学科特点教研组每学期要组织落

5、实一次学生活动本学期的教导处检查的重点是英语学科的学生活动　　　　二、分层递进、管理目标　　　　从近几年来本校的教育教学现状分析分层递进教学的改革思路和方法能基本符合我校的教育教学实际情况但在分层递进的教学中有一个突破口的问题我们一直未能实现较好地解决这就是分层递进的目标从今年起我们将以02学年的毕业生情况作为衡量的标准提出：2．考核学科：各班不合格人数应控制在10%以下在确保各班合格率的前提下努力提高班级的优秀率凡超过50%以上优秀率的班级任课教师教导处将提请校长室给与适当的荣誉和奖励　　　　3．学生的作业要分层　　　　我们认为：提高教育教学质量的

6、首要环节就是抓好学生作业的有效性本学期我们教导处工作的重点之一就是进行学生作业布置、完成、批改、反馈这四个环节学校要求每一位教师在布置作业时要真正考虑学生能否独立完成能否保质完成是否针对不同层面的学生布置不同要求的作业