决策力与执行力的培养【精品资料】

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1、决策力与执行力的培养李拓国家行政学院政治学教研部教授-X-£1—刖吞观众朋友们，大家好！很高兴在这里跟大家一块探讨关于决策力与执行力这个问题。中国的改革发展到今天取得了很大的成就，作为我们领导干部应该说在这个过程中作出了垂大的贡献。但是我们取得成就的同时，还面临着严峻的挑战，我们未来的路怎么走？怎么样提升我们的领导能力？领导干部尤其是怎么样提升自己的决策力与执行力，这个问题是我们每一个人所必须关注的问题。因此，我觉得决策力与执行力对于提升我们领导干部的能力和水平以及把我们的工作做好是十分重要的。管理学上冇五大职能，管理的

2、五大职能是计划、组织、领导、控制与创新。那么在整个的管理过程屮，应该说决策贯穿于整个管理的全过程。诺贝尔奖获得者赫们特•西蒙曾经说过一句话，“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成”，也就是说管理就是决策。那么管理就是决策对于我们今天提高我们的管理水平，也就是说你必须把你的决策水平提高。那么这个过程屮我们一定会经常问到这些问题,我们现在做工作怎么去做？做什么？我们经常说要做正确的事，要正确地做事。那么怎么样去做正确的事、正确的做事呢？也就是说什么是止确的事，怎样做止确的事，这就是决策力的问题。对于我们普通人来说，每天我

3、们要做的工作也许也都会用这几个问号，但是对于领导干部来说，那么这个决策力就显得更重要，你要制定工作政策，你要发布命令，你要领导大家去做事，怎么去做，怎么样做好？这就是决策力。那么还有一个，当决策做岀來以后，我们都知道我们去做事的时候，你有一个很好的决策经过论证了，那么怎么样把它贯彻下去？有效的贯彻、切实的落实。冇的是光冇好的战略和策略，没冇很好的落实，落实得不到位，或者说是今天落实一点，明天落实一点，也就是贯彻执行得不到位，这个好的决策也会流于空谈，也会在那被束Z高阁。因此，这个问题就是执行力，从这个意义上來说，决策力和

4、执行力是紧紧的结合在一•起的。因此这个问题我们就而对着这样一个问题，跟大家一•块探讨怎么样提升自己的决策力和执行力，也就是说怎么样培养我们的能力，在决策和执行方面的能力。我今天跟大家一块探讨四个方面的问题。第一个方面的问题首先要解决决策力与执行力是一种什么样的关系，我们不是单独探讨决策力怎么样提升、执行力怎么样提升，而是把决策力和执行力很好的结合起來，这样去探讨这个问题，这是第一个。第二怎么样捉升执行力，这是决策成功的关键。再好的决策如果没有执行作为支掠，我们都知道中国改革开放三十多年所取得的巨大成就，在一开始那个决策，

5、邓小平我们说对于整体改革开放的策略有一句著名的话叫做摸着石头过河可见在刚开始的时候我们并不是完全清楚怎么走、走好每个步，但是我们的执行非常有力。所以在这个意义上來说，执行力的提升対于决策的成功这是一个关键问题，这是笫二部分给人家介绍的问题。第三，到中流砥柱，风险中的决策力。在今天我们改革开放収得了巨大的成就，这个成就可以说是我们每前进一步都而临着风险、危机，甚至在某一些程度上出现了我们都知道的动乱。那么怎么样在风险屮提升白己的决策能力？领导者必须要考虑的，未来的路怎么走，每前进一步都会遇到风险，这是第三部分要给大家介绍的

6、内容。第四，打铁先要自身硬，你作为一个领导者你自己能力水平的提高。首先自身要强，也就是决策者怎么样口身修炼，提升口己的决策力和执行力，那么这四个内容我们一块探讨。一、决策力与执行力首先我们遇到的问题就是决策力与执行力。(-)决策离不开执行，执行是决策的重要组成部分那么我们首先看什么是决策，决策对于我们每个人來说好像很简单，就是我怎么样做决定，但是对于你一个领导者，我们要组织大家去做某项工作的时候，那么决策它是有特定含义的。决策是什么呢？决策就是指人们为了实现特定的目标和目的，在掌握了大量的有关信息的基础上，提出若干预选方

7、案,依据评定的准则和标准，在这众多的备选方案中选择最住的方案，并实施管理的这样一种过程，把它付诸实施的这样一个管理过程。因此，决策是有一定的目标，目的得明确，而且你还要在广泛收集信息的基础上，没有信息的决策是盲目的决策，信息不对称的决策也是不科学的决策戻至在有些地方是违反科学、违反民主的决策，那么一定要广泛的收集信息。同时我们还有一定的标准，这个标准你怎么样去决策，这个标准是什么，也就是说有了一定的标准，我们要提高这一个阶段老百姓的福利，我们政府的政绩要上去，你总得冇一个标准作为决策，我们这个工程上去以后将会给这一块带来

8、什么样的好处，这就是依据一定的标准。那么在多种的备选方案中，好几个方案，这几个方案怎么去选，在这个多种方案中选择一个最好的方案去付诸实施这样一个过程，这就是决策。那么我们决策力与执行力它到底是一种什么样的关系，也就是说首先我们必须要明确决策和执行到底是一个什么样的关系。首先我觉得第一决策是执行的前提。你没冇一个很好的