《决策力与执行力》PPT课件

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1、1尊敬的各位朋友：2021年8月6日大家好！2中共四川省委党校四川行政学院肖敬军Scxjj@tom.com（028）8735107413808173563决策力与执行力现代领导：3管理过程面临的两大问题:做什么?怎么做?做正确的事,正确的做事什么是正确的事？怎样正确的做事？决策力如何贯彻？如何落实？有效贯彻，切实落实怎样推动有效地贯彻？落实？执行力4一、科学决策的思路分析二、提升执行力的基本战略决策力与执行力现代领导：*5一、科学决策的思路分析1、科学决策的基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间2、科学决策的关键：标准排序与价值导向3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向61、科学决策的

2、基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间思路：管理→决策→选择→空间拓展思维空间——避免“霍布森选择”拓展思维空间——打破思维枷锁管理与决策：美国著名经济学家、管理学家赫伯·西蒙在提示管理本质时指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策”。定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方案，从中选出最佳方案的过程。81、科学决策的基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间思路：管理→决策→选择→空间拓展思维空间——避免“霍布森选择”拓展思维空间——打破思维枷锁思维模式之培训案例平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起

3、来。131、科学决策的基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间思路：管理→决策→选择→空间拓展思维空间——避免“霍布森选择”拓展思维空间——打破思维枷锁142、科学决策的关键：标准排序与价值导向思路：选择→标准→多个→排序依据：价值导向（独木舟上的经理）布里丹困境162、科学决策的关键：标准排序与价值导向思路：选择→标准→多个→排序依据：价值导向（独木舟上的经理）173、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向①思路：目的→目标→途径→结果→目的的实现②容易出现的四类决策失误：Ⅰ、以次要目标取代了主要目标Ⅱ、割裂了目的与目标之间的内在联系Ⅲ、途径损害了目标和目的Ⅳ、结果偏离了目的提示：目的

4、为核心结果为导向小康社会指标体系的16项指标2004年3月，国务院发展研究中心“十一五”计划基本思路研究课题组建议，全面建设小康社会的指标体系包括经济、社会、环境和制度四个方面的16项指标。其中：经济方面4项指标，社会方面7项指标，环境方面3项指标，制度方面2项指标。经济主题第一项指标：人均GDP第二项指标：非农产业就业比重第三项指标：恩格尔系数第四项指标：城乡居民收入社会主题第五项指标：基尼系数第六项指标：社会基本保险覆盖率第七项指标：平均受教育年限第八项指标：出生时预期寿命第九项指标：文教体卫增加值比重第十项指标：犯罪率第十一项指标：日均消费性支出小于5元的人口比重环境主题第十二项指

5、标：能源利用效率第十三项指标：使用经改善水源人口比重第十四项指标：环境污染综合指数制度主题第十五项指标：廉政建设第十六项指标：政府管理能力213、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向①思路：目的→目标→途径→结果→目的的实现②容易出现的四类决策失误：Ⅰ、以次要目标取代了主要目标Ⅱ、割裂了目的与目标之间的内在联系Ⅲ、途径损害了目标和目的Ⅳ、结果偏离了目的提示：目的为核心结果为导向22一、科学决策的思路分析1、科学决策的基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间2、科学决策的关键：标准排序与价值导向3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向23二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行

6、力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维执行障碍的两大原因文化原因：文化因素导致的执行障碍人员原因：人的因素导致的执行障碍*组织执行力分析－背景层面文化因素导致的执行障碍1、人治化管理环境与法治化管理环境：权威第一，制度第二制度第一，权威第二组织执行力分析－背景层面2、清谈文化与实证文化：文化因素导致的执行障碍定性分析缺乏量化，忽视细节定量分析强调量化，注重细节组织执行力分析－背景层面天下大事必做于细--老子细节决定成败人的因素导致的执行障碍学识能力思想心态理解组织执行力分析－背景层面认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!——李素丽靠思想确保

7、真正有效的执行为什么执行难？同样的现实，不同的心态公交车中小孩哭的故事：哪怕一个小小的故事，都会改变我们对情况的判断。为什么不能坚持到底？组织执行力分析－背景层面真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。组织执行力分析－背景层面人的因素导致的执行障碍组织为什么缺乏强大的竞争力：组织竞争力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力执行力放大执行力缺失组织执行力