超市的工作计划写

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1、超市的工作计划写　　　　扩大采购渠道改变促销模式提高核心竞争力下面是小编分享的工作计划范文欢迎大家阅读！　　　　一、必须始终树立三个“一”思想　　　　1、坚持一个中心一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开　　　　2、打造一支团队努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队　　　　3、营造一种氛围努力营造一种既重过程更重结果既紧张又快乐既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围　　　　二、加强运营管理创新求变真正提高门店经营能力　　　　1、制定运营标准加大

2、检核力度实实在在提高门店基础运营质量运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家　　　　2、拓展思路大胆整改解困门店经营对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的　　　　三、扩大采购渠道改变促销模式提高核心竞争力　　　　1、逐步建立中央采购与区域采购体系组织人员合理分工加快推进　　　　（1）面对现实推进地采保供应增加门店当地区域供应

3、商的合作争取当地供应商资源促进高效补货增加单店促销活性实实在在来降低门店的商品缺货和退货提高门店竞争力　　　　（2）调整促销模式尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力实实在在来提高门店的促销效果力争年促销占比达到18%以上有效降低促销商品退货率　　　　（3）重抓生鲜自营打造门店经营亮点年计划建立1000平米生鲜配送中心设立生鲜经营公司扩大门店生鲜自营的比重推行生鲜早市与夜市的共性促销增加经营活性同时为公司实施“农超对接”提前做好准备　　　　四、创新思路大

4、胆尝试建立制度突破四大管理瓶颈　　　　1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制行政副部长以上人员的绩效考核责任制物流中心人员的考核责任制　　　　2、成立新品审核委员会建立采购新品审核制度防止“病从口入”加强商品管理　　　　3、设立“品类管理”小组通过强化对商品贡献率的系统数据分析精简单品经营数量特别是经销供应商单品的精简门店开业二个月后的商品结构分析与调整推进门店商品配置的优化提高货架动销率降低商品退货率　　　　4、调整或完善软件应用功能满足企业个性化管理需求　　　　（1）单店的公司化运作支持系统包括

5、促销调价、费用录入地采供应商的结算对帐等功能　　　　（2）物流配送流程的改进支持包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收拆零商品的系统复检减少物流发货差错加快门店验收速度等　　　　五、健全标准加强培训完善人事考核推进企业文化建设　　　　1、完善规范化、手册化的企业流程和制度包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度　　　　2、建立“企业职工代表大会”制度促进企业内部的民主管理和法制治理　　　　总结年的工作尽管有了一定的进步和成绩但本身还是有诸多的

6、不足整体上的操作不够自如商品损耗的控管力度不到位面对年的机遇和挑战在日常的工作中潜下心来从头干起卫生、陈列、仓库、销售从每一个细节开始严格要求在此基础之上和员工更多的思想沟通与技能培训改善员工的精神面貌让其工作的积极主动性得到更大的发挥　　　　全年重点工作：　　　　1、强化自己理论知识业务技能实体操作现场管理矫正心态提高责任心　　　　2、本年进行售货员业务综合能力的培训实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能　　　　3、加大“佰乐百”品牌宣传力度为公司超市发展奠定坚实的基础　　　　4、规范店面标准统一商

7、品陈列塑造品牌提升影响力　　　　5、服务体系不断完善在一线员工中全面推行“进店有问候售中有服务走时有送声”“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔无理取闹死搅蛮缠我们一定要心平气和有礼貌化解矛盾　　　　6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用　　　　7、科学分析力求突破全面推行加强情感式营销通过宣传、陈列、服务整体造势包装更生活化、时尚化达到吸引客源促进销售的目的　　　　8、巩固好现有TG市场稳步发展开发好新市场抓机遇、找资源　　　　9、注重安全（商品、消防、人员）做到安全零事故　　　　10、配合公司

8、政策做好各项工作　　　　3月份：　　　　1、对开学之际各超市店人员到岗的关注　　　　2、开学初期各店商品货源的关注确保充足货源　　　　3、做好元宵节的促销工作　　　　4、三八妇女节活动促销活动的安排　　　　5、超市店季度考核　　　　4月份：　　　　1、做好清明节前促销　　　　2、针对当地市场调研分析员工分批进行调研活动总结竞争市场发展动态　　　　3、对外地区供应商的调研　　　　4、51前期店面需做好促销计划和备货工作　　　　5、超市店季度考