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时间:2019-11-18
《2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(二) 出guo注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(二)”,希望对大家有所帮助。更多注册会计师考试相关资讯请关注! 1、单选题 下列企业文化类型中,具有稳定性、持续性的优点,且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。 A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型 【正确答案】D 【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点,企业的变革往往是循序渐进,而不是突变。在稳定环境中,这类文化可能导致高效
2、率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。 2、单选题 甲企业为了开发、生产新产品,分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队,这属于( )。 A.横向分工 B.纵向分工 C.集权型结构 D.整合 【正确答案】D 【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。 3、单选题 下列各项中,不属于集权型结构优点的是( )。 A.易于协调各职能间的决策 B.对上下沟通的形式进行了规范
3、 C.减少了信息沟通的障碍 D.危机情况下能够做出快速决策 【正确答案】C 【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以,本题的答案为选项C。 4、多选题 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步
4、伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。 A.紧缩与集中战略 B.一体化战略 C.转向战略 D.放弃战略 【正确答案】BCD 【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。 5、多选题 甲公司出资70%,乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事,于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中,不属于董事会职责的有( )。 A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东
5、会议批准 B.批准设立公司风险管理部 C.批准企业全面风险管理年度工作报告 D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议 【正确答案】ACD 【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准,选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会,选项C是答案。并购六三公司属于重大决策,其风险报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D是答案。 6、多选题 乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚
6、拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有( )。 A.寻求煤炭资源 B.寻求横向一体,减少竞争压力 C.寻求战略性资产 D.寻求多元化成长机会 【正确答案】AC 【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源,选项A正确;本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。 1、在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企
7、业的明星,但当初李宁牌运动服进军美国市场时,其销量却不理想,美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查,结果十分可笑,在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人看到以为不是衣服不买。于是,公司采取补救措施,在“LINING”之间加一个连接符,就变成“Li-ning”,这样一来,就是一个不被误认的商标了,企业成功地化解了该风险。该风险属于( )。 A.政治风险 B.社会文化风险
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