项目经理谈管理提升

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1、项目经理谈管理提升项目经理谈管理提升1加大工程项目建设资金投入工程项目投资管理是工程项目管理的一项重要内容，为了保证在投资计划内完成所有工程项目内容，而项目建设资金是项目工程能否保质保量的根本保障。加大项目建设资金投入，有利于对项目工程建设的高起点规划、高标准建设'高水平管理，严格按照工程项目建设标准设计施工，进一步加强对工程建设的管理有重要意义。严格执行基本建设程序，规范资金管理，明确相关部门责任，抓实建设质量，确保不发生建设安全事故。加大前期资金投入，保障项目建设的顺利进行，发挥资金最大效益；加强部门间的协调联动，科学谋划，精准定位，加快做好项目选择和

2、储备，做到让项目等资金，待资金到位立即开工建设；要严格工程建设管理,加强工程项目监管,妥善处理施工和业主关系，确保工程项目建设质量及进度。2加强项目建设成本控制在项目施工过程中，对影响项目投资的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将工程实际发生的各种费用支出严格控制在计划范围内。严格检查各项费用，计算实际费用支出和计划费用支出之间的差异并进行分析避免浪费现象，合理控制工程造价。在项目投资控制中，设计技术与经济效益相结合，这样避免了重技术，轻经济的情况发生，这样更有利于在激烈的市场竞争中占得先机，避免资金和资源的浪费，提高投资效益。项目投资控制，要主动控制

3、，这样有利于发现问题和解决问题，在控制过程中要横向控制和纵向控制并用，其中横向控制主要包括组织措施（职能分工、责任分工以及编制投资控制计划和工作流程图）'经济措施（投资跟踪控制，动态比较实际值与计划值之间的差别）、技术措施（对项目方案同时进行技术和经济方面的分析，在技术领域研究节约成本的可能）和合同措施（作为可能发生纠纷时的索赔依据），纵向控制则是上级对下级的约束与管理。具体控制措施如下：（1）由项目部领导负责组织各职能部门共同实施目标投资控制。工程部、物资部负责各自范围内的施工组织设计，新技术、新材料'新工艺的应用；计划财务部负责目标投资的具体预算控制'

4、目标制定与督促落实；工程部负责现场施工的科学组织'均衡生产'降低损耗、提高时效和工效；质量安全部为目标成本控制提供质量与安全保证。（2）投资目标实行统一管理、分级控制，以保证投资目标的实现。(3)计划财务部根据工程部下达的施工计划所必须完成的实物工程量编制相应的投资计划，按施工生产中的人工'材料'机械台班制定目标，并分解到施工部位，以控制施工中的费用。(4)对于施工成本，则采取定额考核法进行控制。即对各施工队制定相应的定额考核管理办法，据此进行控制。。在投资控制上不断挖掘潜能，使该项目的性能价格比达到最优化，充分保障多方利益。制定规范化的制度，落实各类控制

5、手段的执行，是确保控制投资的有效办法。