浅谈秘鲁电力市场

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1、浅谈秘鲁电力市场摘要:电力市场是管理和经营体制的历史性变化,涉及到负荷管理、系统运行、用户响应和发展规划等方面,是一项长期而庞人的系统工程。本文结合秘鲁当地电力市场的一些实际情况,探讨了秘鲁电力市场的架构及运作模式等方面情况。关键词:市场概况、架构、运作模式中图分类号:F713文献标识码:A1.市场概况秘鲁自1992年开始,在总统AlbertoFujimori带领下展开了电力领域的私有化进程,事实上在这期间,地区内的其它国家也在经历类似进程。这个重组的过程,在特许经营电力法(LCE)的指导下执行,打破原来由上而下完全由国有垄断的模式,整合成

2、发电,输电,和配电三个领域。并且引入私人运营和商业竞争机制,让国内、国际的电力运营商自山进入秘鲁市场。自此,私人企业开始占领市场,发电领域得以在1996-1999年间以9.2%增长,之后需求逐渐得到满足,2000年以来,以年均4.7%的速度增长。电网方面,1993年-2004年间的覆盖面也从53%增长到76%。之后的发展和GDP步调保持一致,过去7年,年均的电力需求增长为7%。[1]下图显示了秘鲁电力在2004-2011年间投资增长情况,其中红色表示国家投资,蓝色表示私人投资,绿色是乡村投资,2011年私人投资超过了18亿美元。2•秘鲁电力

3、市场架构1.1政府电力机构秘鲁有电力市场上有以下政府单位规范市场,列出了他们的名称和主要职责:1)DGE:负责研究及建设电力设施,也对外宣传本国电力项目,维护本国电力标准。2)DGER(RuralElectrificationGeneralDirectorate):规划及促进农村地区电力发展,在极端贫困地区会得到国家支持。3)DGEE(EnergyEfficiencyGeneralDirectorate):提供能源效率方面的政策,包括使用可再生能源手段。对能源平衡提供支持。4)DGAAE(GeneralDirectorateofEnergy

4、-RelatedEnvironmentalAffairs):根据环境部门的政策,对电力设施的建设提供环境评估影响报告。5)OGGS(SocialManagementoffice):负责协调项目公司和当地居民的关系,确保电力项冃能适当发展。6)PROINVERSION(PrivateInvestmentPromotionAgency):根据能矿部指示,对项目进行招标,并且宣传促进电力项目。7)RegionalandLocalGovernments:根据自身及国家的电力发展计划,在自己的权利范围内出让电力设施权益,也负责促进电力投资。8)COE

5、S(CommitteefortheEconomicOperationoftheNationalInterconnectedSystem):这个技术机构协调国家电网(SETN)以最低成本运行,确保电网安全和有效利用电力资源。同时,他们规划电网发展,管理电力短期市场。COES由SEIN的股东、发电商、输电商、配电商、及用电大户组成。9)OSINERGMIN(SupervisoryAgencyforEnergyandMiningInvestment):根据特许经营电力法(LCE)设定电力费率标准。同时也监管特许经营合同在财政上是否合适,也就是PP

6、A等协议是否合适。10)MINAM-OEFA(AgencyofEnvironmentalEvaluationandAuditing-MINAM):监管电力设施是否适应环境耍求。11)INDECOPI(InstitutefortheDefenseofCompetitionandIntellectualProperty):确保自由竞争,监管公司合并和收购,监管进入电力市场的公司是否适合会対秘鲁市场是否造成垄断。12)OmbudsmanOffice:确保消费者权益和电力商之间的竞争。13)ElectricCompanies:包括了所有私有和公共的

7、电力公司,涵盖了发电、输电和配电范围。只要国有公司认为有必要,他们可以动用国有融资基金(NationalFundofStateFinancing)推动商业活动。14)FinalCustomers:包括了两种顾客,普通顾客只能用统一标准电价,用电大户可以自由和发电商议价,甚至可以组成联盟。2.2发电、输电、配电企业现今,电力市场上有57家主要电力公司,包括了所有国有和私人企业,其中27家是发电企业,7家输电企业,24家配电企业。另外还有一些企业自己发电自用。下图列出了这些电力公司及英拥有的资产规模(资料来源:能矿部)。其中私有企业:其中国有企

8、业:1.现有发电厂发电市场上冇45个发电厂装机容量超过18MW,合共6963MW,其屮23个水电站装机3152MW;28个火电厂装机3811MW,其中天然气发电厂合计2658MW

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